作者： centurium

瑞幸咖啡披露多项进展

9月21日，瑞幸咖啡发布三则公告，宣布公司在重组计划和资本市场披露方面达到多项“里程碑式”进展，包括：公司与美国集体诉讼的原告代表签署了1.875亿美元的和解意向书；公司已向开曼法院正式提交了对可转债债权人的债务重组方案；以及，公司正式向美国证券交易委员会（SEC）递交了包括经审计的财务报告在内的2020年年报。

瑞幸咖啡在一份声明中称：“瑞幸咖啡现任管理层履新一年多来，在股东和董事会的支持下锐意改革，对之前战略和模式进行了根本性的调整创新，先破后立，取得了显著效果。展望未来，管理团队将继续以求真务实的态度、不负各方信任，持续为所有消费者提供高品质、高性价比、高便利性的产品和服务。”

LOHO推出全新眼镜品牌

目前已在全国布局超 900 家门店的 LOHO 又推出了全新眼镜品牌——UOO! 优睛。作为一个面向 “Z 世代 “，一站式多品类眼镜集合品牌，其重新定义眼镜使用场景，以 ” 直播电商 + 沉浸式体验店 ” 模式颠覆传统眼镜店购物体验，让 Z 世代实现 ” 眼镜自由 “。

UOO! 优睛方面透露，其计划今年全国拓店 30 家，2022 年门店数达到 200 家，5 年内实现全国 5000 家店。未来，品牌将围绕100m ² 标准店和300m ² 以上大店进行全国布局。

驿公里发布愿景LITE洗车机

本月，驿公里智能推出「愿景LITE」版高性能智能洗车机。这是驿公里智能洗车机愿景系列通过七次改版升级后的全新产品。这款设备场地占用更小、清洗能力更强、能耗更低，采用国际一线品质配件精工制造，其核心元器件均符合国家CCC认证和国际CE认证标准，具有更安全、稳定的保障。

驿公里从第一台“愿景”洗车机的研发，就考虑到了环境污染、能源利用等问题。驿公里自成立以来，凭借优秀的创新能力、强劲的技术实力，成为智能洗车赛道的领跑者。

安能物流通过港交所聆讯

据港交所9月19日更新的聆讯后资料显示，安能物流已通过港交所聆讯。招股书披露，按货运总量计，2017年到2020年连续4年，安能物流的快运网络均是中国最大的快运网，与此同时，公司2020年实现14.8%的毛利率，2020年经调整净利润6.54亿元，经调整净利润率9.2%。

截至2021年4月30日，安能物流拥有超过2000个省际直达线路的151个自营分拨中心，与约29400名货运合作商及代理商合作，为中国整个商业体系中360万个终端客户提供服务，包括电商、贸易商、分销商、零售商和制造商等，覆盖约96%的县城和乡镇。

京都儿童医院举办血液病论坛

9月25日，由海南博鳌医学创新研究院、健康界主办，北京京都儿童医院协办的“第四届儿童遗传性疾病及造血干细胞移植高峰论坛”在北京如期召开。本次会议邀请来自全球各地的专家与学者，采取线下+线上相结合的形式同步召开。国务院特出贡献专家、北京京都儿童医院首席专家吴敏媛教授，北京京都儿童医院院长、血液科主任孙媛教授担任本次大会主席。

会议直播吸引了29万余人的观看，再创历史新高。会上，15位讲者带来专题分享，通过分析国内外儿童原发性免疫缺陷病、遗传代谢病、先天骨髓衰竭、EB病毒感染相关疾病及造血干细胞移植等最新诊治进展，分享最前沿的医学知识、探讨学术课题，从不同角度阐述儿童遗传性疾病的发病及造血干细胞移植治疗情况。

优艾贝上海庆祝十周年

9月26日，优艾贝上海十周年庆典仪式在优艾贝国际月子中心举行。优艾贝医疗集团领导、上海地区员工、来自优艾贝上海各机构的客户代表、合作伙伴欢聚一堂，共庆生日。 

优艾贝国际月子中心于2011年开业，位于南浦大桥边黄浦江畔，是一家专业的母婴月子专护服务机构。此外，优艾贝医疗集团在上海还开设运营艾儿贝佳妇产科医院、上海浦滨儿童医院等妇儿医疗服务机构，树立了社会多元化办医的行业典范。 

美中爱瑞开设PET-CT快速检查

为帮助肿瘤患者缩短检查等待时间、减轻高价加号经济负担问题，尽早进行规范的抗肿瘤治疗，北京美中爱瑞肿瘤医院为患者开设PET-CT快速预约检查流程，通过“2+1+1”模式，优化等待时间，让患者在96小时内即可完成PET-CT预约—检查—报告完成—解读四大流程。美中爱瑞引进的是GE新的高端PET-CT平台Discovery IQ。 

预约流程：拨打美中爱瑞电话(400-898-0939)进行PET-CT检查咨询及预约；预约时间确认后，患者提前2日到院，支付检查费用、开具检查单；预约当日到院进行检查；检查日后24小时，到院取报告或付费快递到家。

孩子王将在创业板上市

9月27日，孩子王儿童用品股份有限公司（“孩子王”）成功举行网上路演并于次日完成新股网上申购。孩子王发行价为每股5.77元，股票代码为301078，股票简称：孩子王。

孩子王成立于2009年，总部位于江苏南京，是中国母婴童商品零售与增值服务的品牌。主营业务包括母婴童商品零售及增值服务，是一家创新型新家庭全渠道服务提供商。

法大大与喔趣科技达成战略合作

近日，电子合同云平台法大大与劳动力综合管理服务商喔趣科技正式达成战略合作。双方将充分发挥各自在行业领域的优势，推动电子签章服务在劳动力密集型企业中的深度应用，为HR提供电子合同在线签名的标准业务流程管理。

法大大携手喔趣科技，通过将合法有效的电子签章嵌入喔趣科技的人力资源SaaS产品，逐步打通企业数字化转型中的关键一步，为更多的企业提供标准化服务。

泰邦生物举办经销商交流会

9月23日-24日，世界狂犬病日前夕，泰邦生物狂免经销商交流会在山东泰安举行。专家和客户代表参观访问了宁阳泰邦单采血浆有限公司，以及泰邦生物科技园新建成的成品立体高架库、原料血浆库和生产信息大厅等。

原中国食品药品检定研究院生物制品鉴定所所长沈琦教授、郑州大学第五附属医院杨华教授分别作了《抗体在狂犬病暴露后的预防》和《新冠疫情下狂犬病的防控策略及暴露后处置》的专题报告。

9月23-24日，由36氪主办的“超验时代”2021年中国投资人未来峰会在上海召开。本次峰会上，中国最受创业者欢迎投资人/投资机构Top 100榜单重磅发布。大钲资本荣登“2021年中国最受创业者欢迎私募股权投资机构TOP50”榜单，大钲资本董事长黎辉亦被评选为“2021年中国最受创业者欢迎投资人TOP100”。

各大国内最具代表性的主流投资机构，在两天的时间里，就当下创业者关心的问题进行深度交流，探讨新时代下投资人的新使命、新征途。

大钲资本合伙人陈伟豪出席影响力对话环节，与创世伙伴创始合伙人周炜、凯辉基金管理合伙人段兰春就机构的组织力和作战能力等话题展开交流。

在这场名为“基金进化论”的讨论中，陈伟豪分享了大钲资本创立以来的经验与心得。他说，一个稳定的组织是应对外部环境变化的磐石。作为一家投资机构，单靠制度或者技术等手段来管理团队是不够的，基金行业靠的是人，只有前、中、后台团队形成合力，才能打造一个长青的品牌和文化，这十分考验一家机构的组织力。

在谈到团队建设时，陈伟豪说，“大钲资本的前台团队不仅有做投行、做投资背景的投资团队，也有一支有企业运营管理经验的运营团队。这两个团队也是相互融通的，投资团队的人可以去到被投企业深入运营，做运营的人可以回到基金做投资。这种方式可以更加历练我们的团队，我们不仅是投资人，在企业需要的时候，大钲资本可以‘撸起袖子帮助企业度过难关’。”

“作为一家负责任的投资机构，除了追求收益，更重要的是看清企业的核心价值，和有抱负和远见的企业家一道，为股东、为社会创造价值。因此，大钲资本向来重视团队运营能力的提升和风险意识的加强，重视企业基本面，并要求团队不断自我回顾和鞭策，永远做正确的事，“ 陈伟豪表示。

据介绍，本次榜单通过问卷调研、访谈的形式，广泛收集分析了市场活跃机构的最新动态，重点调研359家投资机构、298位投资人的业绩数据。调研结果显示：头部平台型机构在追求财务回报的同时，普遍开始强调ESG理念在投资中的重要性，试图找寻财务与责任、庞大与精专之间的平衡。

历经3年多的筹建，2021年2月，位于北京市大兴区的美中爱瑞肿瘤医院（下称“美中爱瑞”）开始运营。这家设有400张肿瘤专科床位、包含60张日间化疗及24张ICU/急诊留观床位的三级肿瘤专科医院，由来自北京三甲公立医院的肿瘤专家团队筹建，其股东包括美中宜和医疗集团、大钲资本、远洋资本等多家长线投资机构。

美中爱瑞建院之初就引入了国际水准肿瘤诊疗理念——全程实时多学科诊疗模式（Multi-disciplinary Treatment，MDT）。在徐仲煌院长及其团队的心中，这是肿瘤等复杂病症治疗的新方向，也是缓解当前病人困境的新模式。同时，作为一名前协和医院的教授，29年的执业生涯也让他深知，这并非朝夕之功。但为了“干点有意义的事”，他带着理想重新出发，“见山开路，遇水搭桥”。

近日，大钲资本创业说栏目与徐仲煌院长进行了一次深入交流，让我们一起来听听他的心声。

徐仲煌介绍：

主任医师，教授，硕士研究生导师，麻醉学与疼痛治疗专业，自2020年起担任北京美中爱瑞肿瘤医院院长。徐仲煌教授于1992年 – 2020年任职北京协和医院，长期从事麻醉学的基础理论研究和临床实践，在国内首先开展了神经刺激器定位和超声定位外周神经阻滞及疼痛治疗技术，在疼痛治疗、内分泌肿瘤及复杂、危重、疑难病例麻醉及抢救等方面均具有丰富经验。

谈初心：愿用MDT模式，让肿瘤患者平均生存率提升一点点

大钲资本创业说：作为一家三级肿瘤专科医院，美中爱瑞有一个有别于其他医院的特色就是“MDT诊疗模式”。这个模式有何特别之处和优势？

徐仲煌：MDT全称叫做Multi-disciplinary Treatment，顾名思义就是多学科团队协作全程诊疗，源于上世纪90年代的美国。与传统诊疗模式不同，在美中爱瑞的MDT模式下，通过多学科专家共同会诊讨论形成治疗方案，然后由核心MDT小组执行该治疗方案。在患者诊疗过程中，MDT相关科室必须参与，并充分发表意见，指导诊疗决策。

用《射雕英雄传》里的故事来举例，假如病魔是“西毒”欧阳锋，那么医院各科室就像全真七子，单打独斗战斗力有限。而MDT模式就是让全真七子合体，方有一战的能力，用“天罡北斗阵”围困敌人并战而胜之。

大钲资本创业说：那么，美中爱瑞在日常诊疗中是如何实践这套模式的？

徐仲煌：最重要的是顶层设计，要有创新的组织架构、医疗流程和绩效考核体系。没有这些基础作为支撑，MDT模式就很难落地。其实，这也是美中爱瑞最打动我的地方，我希望能做一些事情，能为患者的肿瘤治疗困境带来一些改变。

在美中爱瑞，患者过来以后我们都会安排一个CM（Case Manager，个案管理师）来作为其“贴身管家”，也是医生的秘书。这是我们借鉴国际MDT模式来设置的，应该是美中爱瑞的特色之一。

对于患者来说，无论是前期协调安排检查、沟通检查结果反馈、联系主诊医生对症治疗，还是后期提醒复查以及随访，均由CM提供服务，可以让患者有更多的时间专注于看病本身。同时，通过CM和医生的交流，效率也可以提升很多。

建立核心小组是美中爱瑞MDT模式的最大亮点。我们在传统肿瘤诊疗专科细分之上，建立以专病为中心的癌症诊疗中心。每个诊疗中心由相关肿瘤的内外科以及一位高年资护理人员组成基础患者诊疗单元——MDT核心小组，并由此小组负责患者诊疗全程。在患者诊疗过程中，MDT相关科室必须实时参与，并充分发表意见，指导诊疗决策。

为了这个全程实时MDT模式，我们还专门开发了一套全新的信息化系统来为整个流程提供支撑。

大钲资本创业说：您希望MDT诊疗可以给患者带来哪些改变？

徐仲煌：复杂病种不一定是肿瘤，但肿瘤天然是复杂病种，所以MDT模式特别适合肿瘤患者。目前在我们国家，平均每7分钟就有一人被确诊为恶性肿瘤，这个发病率是很高的。

在患病后，很多人都面临这样的状况：在多家医院多个科室挂号问诊，却发现在听取内科、外科、放疗科等多个专家的意见后，面临着化疗、放疗、手术以及其他多种不同的治疗选择，甚至有些时候是相左的治疗决策，优劣难以权衡。

他们本来想更好的了解疾病，得到更好的治疗方案，结果却陷入困境。我希望MDT可以在一定程度上去缓解这个问题。传统医院中有“专家会诊”，但实际上结果常常不尽如人意。

首先，能够获得专家会诊的往往是个别棘手病例患者，大多数患者无福消受。其次，传统会诊邀约科室一般以临床科室居多，病理、影像科等辅助科室较少参与。而对于疾病的诊断，病理、影像科等辅助科室又往往是不可或缺的一环。最后，专家会诊结果的执行也缺乏保障。

早期临床科室的诊断和治疗方案的确定，对于肿瘤治疗十分重要。我们MDT小组的模式由于有多科室的医生实时参与，信息是同步的，因此一开始就是群策群力来商讨治疗方案。

从生存率数据来看，近年来中国五年肿瘤生存率大概30%多，美国大概是67%，我们差了30%多。也就是说，10个人里面，我们会多死3个半人。其中的原因我们可以分一分，比如说新药新技术、早筛（发现得早），还有就是诊疗模式很重要。药物研发非朝夕之功，但如果我们在模式上多做一些事情，也许就可以把生存率提升一点点。

在从业二十多年的过程中，我看到了太多无奈和难以去改变的地方。我深深体会到，作为医生个人的力量是很有限的。但如果形成一套可以复制的模式，就可以帮助到更多人群，这是有意义的。  

谈发展：做医保价格的高端私立医院，MDT很有生命力

大钲资本创业说：听了您的介绍，我们体会到MDT的好处，但由此也让大家产生了新的疑问，比如治疗费用会不会很高？

徐仲煌：我们现在所有的医疗价格都是医保价格，我们是想要用公立医院的价格做技术高端的医疗服务，这是一开始就明确的。很多病人到这里来，看我们条件好就以为我们贵。其实我们收费和公立一样。甚至说，有几位三甲医院的大夫到我们这里来看，发现我们价格更便宜。很多人一听说私立医院就怕我们贵，我们真是冤过窦娥（笑）。

我们一直在积极筹备接入医保。不过，很多肿瘤药物是没有进医保的，我们更要从病人相对长期的真正利益出发来选择方案，追求“高性价比”。

比如之前有一个病人，年纪比较大，病情也比较复杂。此前，他为了做CT和找专家看病，跑了好几家医院，挂了很多号，花了很长时间费了很多精力。后来他想把腹痛控制得好一点，找到我们。我们看了虽然是晚期，但觉得事尚有可为，当时就做了一个简单的MDT，讨论了一个治疗方案。很快确定了原发病灶。然后，我们再做免疫组化，通过基因测序找到合适的靶向药，治疗效果很好。这个病人情况这么复杂，我们花了8天时间就把所有检查都做完了，所以MDT从疗效到效率都还是很有意义的。住院时间缩短，这部分费用节省十分明显。

我们现在的MDT分为三级。一级MDT相对简单，用于收集资料和初步诊断，两三个科室医生随时随地进行，这个我们不收费。二级用于诊断相对明确后制定较为长期的诊疗方案，需要五个以上科室参加；三级MDT则在临床诊疗有争议、疑难复杂或者超出临床指南规范之外时启动，与国际团队合作确定进一步方向。这两级MDT会收费，但总体来说费用并不高。如果涉及到请外部专家的，会相对高一些，但我们和这些专家，包括一些国外顶尖医疗机构都建立了长期战略合作，我们能请到最好的，费用也相对合理。

大钲资本创业说：对于美中爱瑞来说，如果未来病人数量大幅提升，MDT还能坚持下去吗？

徐仲煌：我认为这个问题不必过于担心。首先，我们有充分的准备，有意识地现在就在不断优化流程。比如，我们要求每次MDT讨论尽量不要超过半小时，这是为了将来每天10次或更多的MDT讨论做准备。

我们引入CM机制也是为了提升效率，从一开始做到信息实时共享，CM会根据时间轴整理这些信息，一目了然。这样大家每次开会之前就掌握了所有信息，直接讨论问题点。不要小看这些安排，可以节约很多时间。有别的医院的医生来看了之后都很喜欢。未来我们这套系统还会更加成熟。

其次，我们也在探索一些其他模式来让更多人享受到MDT诊疗。比如和地市一级医院合作，当地医生加入MDT项目，我们这边做方案，在当地治疗，这是可以的。总体而言，我们其实一开始就想清楚了怎么一步步提升MDT的服务能力，当然这有一个过程。

大钲资本创业说：如果从中国整个医疗资源的供给与需求的角度来看，MDT模式适用吗？

徐仲煌：实施全程MDT诊疗是未来的新方向。我们国家医疗资源分配不平衡，各地医疗水平差距很大。MDT模式可以提升医生整体水平，这是很有意义的一件事。

举个例子，有一些三四线城市的县医院或市医院，我们对接起来一起做MDT，就可以把他们也培养起来。我们可以想象一下，作为医生，最重要就是不断学习，平时像我们学生时代那样每天查文献看书，但到一定年龄以后上有老、下有小，再加上工作也特别多，很难专门找时间学习。那么怎么办，就是干中学，参与MDT，一起在工作中学，这是提高专业知识很有效、很重要的途径。

最近有争论热议“过度医疗”，类似这种情况在MDT模式下是很难发生的。就算某个医生有私心想要干点什么，我们是一个小组，共同讨论，每一步决策都是有依据的。所以无论从哪方面看，全程实时MDT这个模式会很有生命力。

谈管理：在资本面前我代表医生，做医疗急不得

大钲资本创业说：徐院长，您曾任协和医院的教授，并在那里工作了很多年。从医生到院长，您是如何看待这种角色转换的？在这个过程中有什么感受？

徐仲煌：做院长最大的感受是每天太忙了，很累。以前做医生也很累，但做的事情更单纯一些，现在每天要考虑各种事情。不过，我从来没有后悔我的选择。

迈出这一步其实没有那么复杂。就好比说我报了一个7日旅游团去丽江，前5天该去的地方都去完了，导游说还有两天，大家可以休息休息回北京，也可以选择去泸沽湖看看，路上可能有一些风险。我可以作为协和教授安安全全地退休，没有任何问题。但如果时间允许去泸沽湖，会累一点，我就想去看一眼，全是个人的选择。

作为医生有时候是有心无力的，MDT模式的推广在传统医疗体系中是很难的，不光是我们国家，世界很多地方都是这样。但有意义的事情，我愿意试试看。在中国，肿瘤每年死亡300万人左右，如果我们可以提高一个点，就可以多救3万人，如果提高10%，就可以多救30万人。

大钲资本创业说：做好民营医院需要不断的资本投入，并且要经营好是很不容易的。您怎么看？

徐仲煌：医疗就是医疗，急不得。现在大环境下，很多大企业都在挣快钱，有些企业挣了钱也开始投资医院，开始很大方，但后面就坚持不下去了。我认为不能拿着其他行业的心态来做医疗。

做医院，医疗本身一定是第一位的，我们需要坚持信念，做好纯粹、严肃的医疗服务。在美中爱瑞病房里，有很多故事，每个病例都可圈可点。我最欣慰的是，他们的满意率特别高。

医院天然带着一定公益和慈善职责，从历史来看就是这样。我觉得医院特别挣钱并不是一件好事。当然，如果每年亏损肯定不现实、不可持续。我们一群医生想做一个好医院，要借助资本的力量去实现。但我们也要看是什么样的资本。比如我跟我们的资本方达成的默契就是前几年不要谈盈利，他们可以理解。这种前期的默契是很重要的。

我经常说，在资本面前我是医生的代表。当然也要掌握一个平衡。如果过十年我们还要靠输血勉强地活着，那肯定经营上有问题。我有信心，美中爱瑞的品牌未来会越来越值钱，不是因为我很快可以实现盈利，而是口碑、治疗效果会得到社会的认可。

大钲资本创业说：在人才招募和培养上，您有哪些考虑？

徐仲煌：首先，在我们成立之初，当时市场环境比较好，我们得以吸引一大批优秀医生加入。当然光靠一时是不行的，要持续吸引人才，最重要的就是坚持“好医生做个好医院”这个情怀，坚持慢慢做，不需要什么特殊的方法就有好医生来了。

第二，我们也招一些年轻的好苗子逐步培养。实际上我们现在编制都有点超预算了。但遇到好苗子的时候我还是会把他留下来，这方面我们看人还蛮准的。以后有机会接触你们会发现，我们的团队特别朝气蓬勃，很想做好事。

我们最终的目标，是让员工有职业自豪感。什么时候大家觉得我是美中爱瑞的，很自豪，我就满意了。因为自豪就包含着很多方面，比如医院的文化，专业的认可等等。

大钲资本创业说：美中爱瑞下一步的目标和发展规划是什么？

徐仲煌：北京有三家三级肿瘤专科肿瘤，我们是其中之一，也是唯一一家私立的。我们第一个“小目标”不是赚一个亿，而是树立美中爱瑞在医疗领域的品牌定位。

我举个例子，一些别的民营医院的治疗科室是承包的。其实我们医院的放疗设备条件非常好，有些人找上门来希望来做承包，我们收钱就行了，他们去组织人员。从挣钱的角度来说，这个最快最简单。但我们不会这么做。我认为学科主导权是非常重要的，放在别人手里对整个医院是不好的，我们统统都推掉，宁愿现在少做一点，也要坚持把握我自己医院的发展方向和学术方向。

我们医院刚刚起步，我也知道推广MDT模式并不容易，我们按照一个理想的路径去探索，中间见山开路遇水搭桥。我也并不认为凭我们现在的体量和积累，就可以高瞻远瞩地做一些预判。医生讲究证据，我希望有三年的样本量以后再说更合适。

从长期发展来看，医院肯定要拿样本，拿数据，拿治愈率，做对照组合研究，我们要用统计数据来比一比，同样一个癌症，我们这个模式下五年生存率究竟能提高多少，但现在还太早。

中期的策略就是学术方面的发展，我们最近拿到了国家认证的药理临床药物试验机构，这种事情很多民营医院是不会去做的。另外，我们要参加和举办各种学会，鼓励出文章，在科研上提高学术技术方面的水平。

目前的重点就是把咱们的MDT模式不断优化，同时也引入更多国内外优秀资源。我们和国内许多一流的医生合作，之前也与UPMC（美国匹兹堡大学医学中心）达成战略合作，针对中晚期肿瘤等疑难病例成立国际肿瘤复杂病例多学科高级专委会，汇聚中美肿瘤专家资源，抵御晚期恶性肿瘤疑难复杂病例诊治挑战。

总而言之，我们对实时全程MDT模式非常有信心，相信在不远的将来会给社会带来很大贡献。

9月5日，全球PE论坛在北京服贸会期间隆重举办，并颁布2020-2021年度中国PE/VC行业榜单。大钲资本获评中国私募股权投资机构二十强，大钲资本所投资的安能物流被评选为中国PE/VC十佳优秀投资案例。

由北京基金业协会联合各地方协会举办的“中国PE/VC行业评选”，是和财新智库联合打造的年度重磅行业评选之一，旨在鼓励和嘉奖PE/VC行业内取得卓越成就的机构和个人。

北京基金业协会发布的数据显示，中国私募股权投资机构前20家机构总计管理资本量47744.29亿人民币，过去一年总投资2292.36亿人民币。

秉承“投资驱动变革”的投资理念，大钲资本专注中国消费、企业服务和医疗领域的投资，致力于成为企业家的长期资本和心智合作伙伴。大钲资本通过帮助企业制定有效的经营策略及提高运营效率，推动企业成长和变革，创造长期价值。

此次获评中国PE/VC十佳优秀投资案例的安能物流，是大钲资本在物流领域的重要投资之一。 

作为零担快运头部企业，截至2021年4月30日，安能物流在全国拥有近151家自营分拨中心、自营车队拥有4200多辆运输卡车及挂车，拥有29400多家货运合作商和代理商，创造数万工作岗位，助力共同富裕。安能的快运网络覆盖中国约96%的县城和乡镇，为中国各行业和地区超过360多万客户提供服务，包括电商、制造商、批发商、零售商及个人等。

2021年2月，安能物流获得约3亿美元的投资，由CPE领投，大湾区共同家园基金、新创建集团(0659.HK)、六脉资本、华盖资本等机构跟投。

驿公里智能完成D轮系列融资 正式迈入独角兽行列

驿公里智能近日宣布完成D轮系列融资，本轮融资D1轮由颢腾亚洲投资，D2轮由高盛资产管理投资。D系列轮融资主要用于高端国际人才引进、无人化技术应用、自动驾驶技术研发以及国际化业务布局等。

大钲资本于2020年投资驿公里智能，其他机构股东包括中嘉亿泰、阿里巴巴、酉金资本、人保股权、锴明资本等。驿公里智能是集研发、运营和售后为一体的智能智造企业，成立于2014年，致力于发展无人化技术应用于各服务行业，提升服务行业的劳动效率，实现“让技术为人服务”的使命。

截止2021年8月，驿公里智能已覆盖全国138个城市，直营门店数量超2500个，涵盖了汽服门店、加油站、办公楼、商超、停车场，累计服务用户超1200万。

北京美中爱瑞肿瘤医院成功备案国家“药物临床试验机构”

8月19日，北京美中爱瑞肿瘤医院成功完成了国家药物临床试验机构（GCP）备案，未来可开展肿瘤专业相关的药物临床试验项目。此次备案成功，标志着美中爱瑞又新增了一个国家级临床科研平台，为美中爱瑞以后的临床科研工作打下了良好的基础。更关键的是可以直接帮助肿瘤患者在第一时间获得最新的治疗方法和治疗建议，获取潜在可能获益的药物，同时减轻患者及家庭的经济负担。

北京美中爱瑞肿瘤医院是一家私立三级肿瘤专科医院，位于北京市大兴区优龙路明春苑。美中爱瑞肿瘤医院定位于前沿诊疗技术、医保公立价格、三甲医生教授、个性人文服务，是一家面向大众的综合性肿瘤诊疗平台。在诊疗项目上，医院保持和公立医院相当的定价，面向广大肿瘤患者，提供前沿诊疗标准、MDT模式贯穿全程的综合肿瘤诊疗服务。北京美中爱瑞肿瘤医院首推国内MDT综合肿瘤诊疗服务。

母婴零售龙头孩子王通过创业板IPO注册

8月25日，证监会发布信息，同意孩子王儿童用品股份有限公司（以下简称“孩子王”） 创业板首次公开发行股票注册。

孩子王主要从事母婴童商品零售及增值服务，是一家数据驱动的、基于顾客关系经营的创新型新家庭全渠道服务提供商。自设立以来，公司立足于为准妈妈及0-14岁婴童提供一站式购物及全方位成长服务，通过“科技力量+人性化服务”，深度挖掘客户需求，通过大量场景互动，建立高粘度客户基础，开创了以会员关系为核心资产的单客经营模式。

孩子王创新性的打造了全渠道营销网络，建立了品牌和用户互相感知和交互 的多个触点，及时准确地满足消费者全方位的需求。在线下渠道方面，截至 2020年末，公司已在20个省（市）、131个城市开设了434家实体门店，实现了多区域覆盖。

安能物流获任中国物流与采购联合会副会长单位

日前，安能物流出任中国物流与采购联合会副会长单位，由王拥军董事长出任兼职副会长。中国物流与采购联合会在经过多轮考察后，对安能的经营表现、行业地位、发展规模、社会效益以及企业的社会责任等方面高度认可，认为安能在物流行业尤其是在零担快运领域的优异表现，在行业内能够起到表率作用，安能多年的发展、创新实践值得学习和借鉴。

作为零担快运头部企业，安能在全国拥有150多个自营分拨中心以及28000多家货运合作商和代理商、自营车队拥有4200多辆运输卡车及挂车，快运网络覆盖中国约96%的县城和乡镇。

优艾贝旗下两家机构齐登福布斯中国妇幼行业榜单TOP 10

近日，在福布斯中国和医耘科技旗下的华医研究院联合推出的2021年中国妇幼行业排名中，优艾贝医疗集团旗下的北京京都儿童医院和上海优艾贝国际月子中心双双登榜，分别获得该榜单下的民营妇幼医疗机构Top 10以及母婴服务及产后康护机构Top 10。

优艾贝医疗集团是一家以妇儿为主线的综合医疗集团，为中国一线城市的广大家庭提供中高端医疗服务。优艾贝在北京、上海持有和运营多家医疗健康服务机构，包括北京京都儿童医院、上海浦滨儿童医院、上海艾儿贝佳妇产科医院及优艾贝国际月子中心等，年治疗和服务超60万人次。

致敬白衣天使：瑞幸咖啡向全国医务工作者捐赠万余盒“爱心咖啡”

8月19日，在第四个中国医师节到来之际，瑞幸咖啡携手北京微爱公益基金会、轻松集团共同为全国30多个省市、53个地区，百余医院的医务工作者，送去万余盒爱心咖啡，向守护人民健康的白衣天使致敬，也为他们送去温暖的节日问候。北京医师协会副秘书长张玉兰参与慰问活动，为坚守一线的医务工作者送去节日祝愿。

瑞幸咖啡为忙碌的医务工作者们，送去了门店现制的爱心咖啡和即溶咖啡产品，希望忙碌的白衣天使们能随时随地、快速方便地获得一杯咖啡的加油与鼓励，也希望他们在继续坚守抗疫一线的同时，能拥有一杯咖啡的短暂休息，传递瑞幸与全国用户对一线医务工作者的感谢与敬意。

以心医疗开展全员质量管理体系培训

以心医疗注册质量部于8月13日-14日组织开展全员ISO质量管理体系培训工作，以进一步提升以心医疗全体员工质量意识，确保公司产品安全有效并满足法规要求，强化人才队伍建设，打造企业内部精益化、标准化、规范化质量管理体系运行。公司董事长兼CEO王莉女士、首席科学家钟伟博士、各相关部门负责人和工作人员积极参加了本次培训。

本次培训聘请北京国医械华光认证有限公司资深主任审核员张华青老师为讲师，学习了新版ISO9001及 ISO13485 idt YY/T0287质量管理体系等标准相关知识。

法大大联合创始人参编国家级区块链研究项目

由浙江大学教授、博导王春晖主编，法大大联合创始人兼首席法务官梅臻律师参编的《信用超导重塑社会经济——区块链创新理论与实践》，近期由电子工业出版社出版。

该项目隶属国家社科基金重大项目“建立健全我国网络综合治理体系研究”（20ZDA062）阶段性成果：区块链工程与金融科技系列，主张“区块链是数字社会信任底座的基础技术体系”，目的是在数字化转型中进一步发挥区块链作为新基建的基础性作用，并与产学研政资各界达成区块链产业化的共识和共鸣。

北京京都儿童医院院长孙媛亮相央视

8月19日，中央电视台新闻频道《第一时间》栏目之“致敬医师节”专题对我国医师队伍的现状展开了相关报道，优艾贝医疗集团旗下的北京京都儿童医院院长孙媛教授接受采访，介绍了我国医师队伍的建设和发展情况。

孙媛院长从事临床工作近30年，专注于造血干细胞移植治疗儿童各种类型血液病及原发性免疫缺陷病。对于各种类型贫血、原发性免疫缺陷病以及儿童血液系统恶性肿瘤、出血性疾病，儿童噬血细胞综合征、各类高危难治白血病、各类免疫缺陷病及重型再生障碍性贫血、淋巴瘤、骨髓增生异常综合征等有丰富的临床救治经验。经常参与国内外权威学术会议并进行发言和讲座，国际权威刊物发表论文数十篇。

掌通家园通过“卓信大数据计划”数据安全风险评估认证

掌通家园作为教育信息化企业，首家通过中国通信院“卓信大数据计划”-数据安全风险评估认证。掌通家园积极贯彻落实《数据安全法》，秉持“让爱陪伴成长”的初心，在幼儿教育领域服务超过3000万宝宝、1亿家长，始终全力保障用户数据安全。

为促进各行各业更加安全的存储数据、使用数据、共享数据，中国信息通信研究院在广泛听取各方意见和建议后，于2021年初正式启动“卓信大数据计划”，旨在通过推出多层次指导措施和基础服务帮助企业提升数据安全能力，推动我国数字经济更加健康、可持续的发展。

“创业说”是大钲资本和创业者沟通的栏目。

拉索生物是一家大众级基因检测公司，旗下“Genebox基因宝 ”品牌致力于为消费者提供数字化个人基因检测产品和服务。

成立以来，拉索生物大力投入科研，与全国顶尖高校、科研机构、以及行业龙头供应商紧密合作，自主研发了高密度基因芯片（microarray）平台并成功量产，打破了两家外国公司长达20年的垄断，标志着中国公司在该领域的首次突围。

据公司创始人、CEO李智介绍，其测序准确性达99.9%，重现性达99.99%。相较于采购国外公司芯片的检测方案，单样本检测成本也大幅下降。

2020年，大钲资本领投了拉索生物的A+轮数千万元的融资。我们希望和公司一起推动基因检测在中国市场的普及，让“中国芯”为更多消费者提供一流的健康管理服务，加速生物芯片领域的国产替代。

大钲资本创业说: 您曾经是位投资人，创业成立基因宝的初衷是什么？

李智： 这和我的专业背景相关，我毕业于武汉大学读生命科学专业，做基因宝算是回到了我的本行。当然，更重要的是我们看到了市场的机会和需求。 首先，随着生活水平的提高，大家对于健康管理的需求不断增加。透过基因检测，我们可以了解自身独有的“健康密码”，有助于管理疾病风险，分析个体遗传病携带、营养需求等方面的情况。这是一个巨大的蓝海市场。
其次，一系列数字技术和生物技术取得重大突破，并加速向应用领域渗透，让基因检测的研发成本不断下降，也给了中国企业突破国外技术垄断的机会。在这样的趋势下，我创立了拉索生物和基因宝品牌，并且坚持自主研发检测芯片。

大钲资本创业说: 为什么切入大众基因检测这个领域？

李智：因为我们看到市场供给和需求是存在矛盾的。比如说，人们健康管理需求大部分都在医疗机构内被满足，这导致了我国的医疗机构是超负荷的。

以北京为例，每年就诊人次约2.06亿，这是一个非常夸张的数字，很多人为了治病需要多次进出医院，这给医疗机构带来巨大的压力。 而实际上，有些健康服务并不需要在医院内完成。基因检测就是其中之一。我们完全可以通过互联网的方式、通过数字化的手段为广大消费者提供服务，帮助医疗机构“减轻负担”。

大钲资本创业说: 作为新兴发展起来的行业之一，基因检测市场格局是什么样的？

李智：基因检测行业的上游为测序设备及其试剂生产商，主要竞争者为跨国企业，Illumina、Thermo Fisher占据了超过80%的市场份额。中游以检测服务平台为主，下游则包括各类科研机构、医疗机构、制药企业及个人消费者等。

从检测人次来说，当前国内渗透率还是比较低的。我们对比下美国数据，美国约4亿人口，基因检测已经做到3000-5000万人次的规模，渗透率约为8%，而国内一线城市的渗透率才1.1%左右，从全国范围看这个数字更低。

数据显示，2020年，我国基因测序市场规模达到118亿元，同比增长22.9%，预计到2026年，市场规模将达到563亿元。

大钲资本创业说: 相比美国，中国的基因检测市场的渗透率和市场规模都小的多，这背后的原因是什么？如何看待大众基因检测市场未来的机会？

李智：目前我们的市场渗透率还很低，这里面有市场认知的问题，也有产品定价的问题。作为一个面向大众的消费品，国内基因检测产品的价格偏高，动辄花费就要数百元乃至数千元，很难触达大量有需求的人群。 

造成定价高的原因是什么呢？是源于上游对于海外技术和设备的严重依赖。比如，一家基因检测公司采购了 Illumina的产品，平均单个检测盒成本就高达250-300元，那么相关产品市场定价要高达500-600元，这家公司才可能产生利润。 

这实际上反映了我国基因检测行业的一个痛点。消费者花了数百元去做检测，但国内企业并没有挣到钱，因为成本太高了。真正拥有行业定价权、话语权的是美国企业。在我们看来，这种行业格局不可持续。

实际上，我们也看到随着越来越多中国技术、中国公司的崛起，整个产业环境是在改善的，我坚信中国企业在产业链中的地位会逐渐提升，成本会下降，未来基因检测服务的应用场景会更宽更广。

大钲资本创业说: 面对上述行业格局，基因宝做了哪些尝试和改变？

李智：2014-2015年国内就有了基因检测公司，但我们是2018年才进入这个行业。因为在那之前，整个行业都处于无序竞争阶段。当时很多所谓业内的风口企业其实都没有自己的实验室，所有检测都是通过外包形式实现的。也就是说，大部分企业无法把握原始数据，也没办法控制检测准确度等环节。 

2018年，这个行业出现了分水岭，一些公司开始注重自主研发能力，投入资本、投入科研力量建立自己的实验室。拉索生物就是从那时成长起来的。我们从成立之初就大量投入科研，我们没有选择从海外进口而是尽量寻找国产可替代设备，并建立了科学的标准和流程来提高设备的效率。 

2020年底，我们成功研发了高密度基因芯片。通过自主研发的基因芯片平台，现在我们已经形成涵盖测序仪、芯片、试剂、算法和软件的全套解决方案，是中国首个在高密度芯片领域实现自主知识产权和国产替代的企业，打破了Illumina和Affymetrix两家国外公司长达20年的垄断。

大钲资本创业说: 基因宝的产品如何定位？是想做大众基因检测？还是做临床服务？

李智：我们两者并重。第一个是大众级的产品。我们定位与医院之外的健康服务场景，包括在远程检测服务，一对一咨询等。这是其一。 

另一个就是以基因芯片的技术平台为依托，逐渐开发科研服务应用场景，例如农业育种方面的应用；以及临床应用场景，比如机器注册报证，包括芯片刚才讲的试剂盒的报证，都是临床应用的场景，也是未来我们研发的重点。

大钲资本创业说: 基因芯片的应用范围有哪些？未来还会开拓哪些市场？

李智：除了大众人群可使用基因检测服务，其它主要的应用市场包括科研、临床应用等，还有农业育种、经济作物育种，以及宠物市场等等。 就拿宠物市场来说，基因检测可以对宠物疾病风险进行评估，还可以提供营养咨询、诊断辅助等一系列服务。

宠物基因检测在美国是一个特别大的市场，在中国没有做起来核心原因也是芯片替代的问题。 利用基因宝的解决方案，我们就可以进入宠物服务市场。在这个领域我们主要和万孚生物战略合作，依托其在全国1.2万家宠物医院的网络来推广我们的宠物基因检测产品，共同服务好消费者。 

此外，我们也开发了面向临床应用的产品。比如结直肠癌的早筛，我们通过LDT（临床实验室自建项目）的方式提供服务。临床级应用产品需要大量资金投入，我们希望大众级产品可以反哺临床级产品的研发投入。

大钲资本创业说: 在大众级健康管理领域，基因宝是怎么具体去服务用户的？

李智：首先，我们认为面向基因检测服务应该是普惠的，只有把价格降下来，才能更好服务大众，形成可持续的商业模式。基因宝通过自研芯片解决了成本问题，可以为消费者提供触手可及极具性价比的基因检测服务。

其次，基因宝采用高密度芯片技术，主要用于检测基因组上常见的60万-80万个多态位点，设计合理的基因芯片加上imputation算法对于目标人群常见突变有很好的检出能力，可以为大家提供非常多维度的内容解读。

在有了检测结果之后，基因宝还会有一系列延伸服务，比如用药指导，健康风险评估，遗传病筛查等等。我们尝试在APP里通过内容给予指导。用户的需求是千人千面的，所以我们推出一对一线上服务，我们有遗传咨询团队和医学团队提供支持，用户可以在线的方式向这些团队进行咨询。在这个过程中，我们也会去总结用户的共性需求，然后将这些需求做标准化产品去服务更多人群。

​近日，在福布斯中国和医耘科技旗下的华医研究院联合推出的2021年中国妇幼行业排名中，国内领先的妇儿医疗集团优艾贝旗下的北京京都儿童医院和上海优艾贝国际月子中心双双登榜，分别获得该榜单下的民营妇幼医疗机构Top 10以及母婴服务及产后康护机构Top 10。

优艾贝医疗集团是一家以妇儿为主线的综合医疗集团，为中国一线城市的广大家庭提供中高端医疗服务。

优艾贝在北京、上海持有和运营多家医疗健康服务机构，包括北京京都儿童医院、上海浦滨儿童医院、上海艾儿贝佳妇产科医院及优艾贝国际月子中心等，年治疗和服务超60万人次。

福布斯于1917年在纽约创立，以“创业精神，创富工具”为口号，以其企业家精神和创新意识成为行业翘楚。本次中国妇幼行业评选活动前后历时4个月，以公开报名、问卷调研及华医数据库等方式获取信息，运用大健康行业成长性价值评估法，每个细分行业均有上百个评价指标，保证其专业性与公正性。

北京京都儿童医院：民营妇幼医疗机构Top 10

着力打造“最有温度的儿童医院”

据统计，中国儿科医生数量严重不足，平均每一千个儿童才配有一名儿科医生。随着生活水平提高以及对健康意识的重视，更加剧了医疗资源的紧张。在此背景下，近年来国内涌现出一批专业的儿科医院，在保证专业化的同时，与公立医院形成补充。

北京京都儿童医院自2015年正式对外营业，位于北京市昌平区回龙观，是全国最大的民营三级儿童医院，北京市北部地区唯一的三级儿童医院，国际JCI认证医院，北京市医保定点医疗机构。

经过6年的发展，京都儿童医院打造了血液科、心胸外科、急重症医学科、儿童口腔科、综合内科、呼吸过敏科、风湿免疫科等多个优势科室，核心专科均由国家级专家领衔，其责任担当与医疗实力备受行业认可。

此外，医院还首次提出医、教、研、服、资五位一体标准化体系，重视科研投入与人才梯队建设，引进培养了一批具有高学术影响力的学科带头人和学科骨干。

北京京都儿童医院以呵护健康为使命，致力于为每一位患者提供专业的诊疗服务、优质的医疗服务和优美的就医环境，做最有温度的儿童医院，成为儿童生命与健康的守护者。

优艾贝国际月子中心：母婴服务及产后康护机构Top 10

上海成立最早的专业母婴月子服务机构

随着90后及95后宝妈一代的崛起，母婴消费行业迎来了大爆发。传统的“坐月子”与带娃方式已不能满足新时代妈妈们的需求，由此涌现出一批新的母婴服务机构，为广大新生儿家庭提供专业性、科学性、系统性、全方位的服务。

根据行业数据预测，中国月子中心行业将保持17%的年均复合增长速度高速发展，到2023年，市场规模有望突破200亿元。目前，产后护理机构多以连锁为主。未来产后康复中心将朝着多元化发展，逐渐与其他母婴平台协同合作，为母婴平台引流。

优艾贝国际月子中心位于上海南浦大桥边黄埔江畔，是上海成立最早的一家专业母婴月子服务机构，也是上海市单体规模最大的月子中心。优艾贝国际月子中心是中国保健协会母婴家庭保健服务专业委员会会长单位，全国母婴家庭保健师师资培训基地。

优艾贝国际月子中心拥有由妇、产、儿、营养、护理等各领域精英人才组成的富有爱心的专业服务团队，使更多母婴家庭悦享专业的母婴月子服务。 除月子中心外，优艾贝医疗集团旗下在上海浦东拥有浦滨儿童医院和艾儿贝佳妇产科医院，与月子中心形成优势互补，为中国新家庭提供妇、产、儿全生命周期医疗健康管理服务。

2020年中国零担快运行业数据出炉，安能物流以1025万吨货量独占鳌头

7月，运联智库《快运行业白皮书》出炉。根据运联研究院统计的 2020 年零担货量数据，安能货量首次突破千万吨，以 1025 万吨货量的好成绩荣登榜首，货量年增速涨势良好。

安能物流从 2018 年起即保持10% 以上稳定的增速，且 2020 年增速激涨到 26%。《白皮书》分析指出，安能物流能取得如此成绩，原因有两点，一个是所处行业迎合市场需求所以获得了极大发展，而另一个则是安能物流自身实力过硬，吃下了更多的市场份额。

7月河南省内多滴遭遇极强降雨，发生内涝和洪水灾害，防汛形势严峻。面对灾害，安能主动担当，拿出专项救助资金，用于河南地区网点灾后帮扶、政策支持及救灾物资免费运输相关工作。

第五届“720”LOHO眼镜节回归

第五届LOHO眼镜节于7月9日正式开始，并官宣新生代个人偶像甘望星为“720”LOHO眼镜节推荐官。

LOHO品牌于2012年成立，是国内新零售时尚眼镜品牌，通过柔性供应链数据化管理，预测市场趋势，凭借创新的新零售商业模式——M2C模式，压缩中间环节，利用快速反应技术提升效率，打破了传统眼镜行业的暴利局面，为用户带来极具性价比的时尚眼镜。

云学堂在成都举办人才培养论坛

7月14日，云学堂人才培养论坛第15站在成都顺利举行，锦欣医疗培训中心总监包灏含、华为管理落地实践专家宋柳男等应邀出席，围绕大会议题“新战略，新组织，新能力驱动新增长”发表演讲，吸引了小龙坎、新希望、巨星农牧等300余家企业来宾到场参会，共享新商业时代数字化人才培养创新实践。

法大大“实槌”入选《2021全球区块链创新应用示范案例集》

7月10日，2021世界人工智能大会“链络全世界智造新城市”区块链论坛在上海世博展览馆举行。论坛上，《2021全球区块链创新应用示范案例集》重磅发布，凭借优异的区块链技术创新能力与扎实的实践应用成果，法大大推出的“区块链电子证据溯源系统”（“实槌”可信电子证据平台）作为典型案例被收录进《2021全球区块链创新应用示范案例集》，这充分肯定了法大大在区块链领域的技术实力与实践成果。

孩子王南京支援抗疫 运营平稳

7月20日以来，南京市突发新冠肺炎疫情，牵动了全国人民的心。疫情发生后，孩子王迅速行动，有效安排，在做好自身防疫的同时，关爱社会，践行社会责任。孩子王物流全国仓网联动保障南京，“到家服务”保障最后一公里。

本月，第三届“中国卓越管理公司评选项目”榜单出炉，孩子王成为16家连续三年获奖企业之一，并成为其中唯一的零售行业企业。“中国卓越管理公司”项目是德勤中国联合新加坡银行、香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》中文版等机构合作推出的评选奖项，旨在发现和见证具有先进管理理念和卓越管理水平的企业。

北京京都儿童医院举办2021年护士长岗位竞聘大会

为推动护理管理工作长效同步发展，培养优秀护理管理骨干，加快护理人才队伍建设，7月26至27日，北京京都儿童医院2021年护士长岗位竞聘答辩会顺利召开。

经过前期报名推荐、资格审查、民主测评等环节的评比，来自护理一线的各位护士长及护士共计39名，参加公开竞聘护士长职位。竞聘选手们分别从岗位认识、竞聘理由与优势、工作展望等多方面展开阐述，表达了对竞聘岗位的认知，以及对未来工作的规划，彰显了成为护理管理者的信心和决心。

泰邦生物营销管培生黄埔一期成功举办

7月14日-24日，泰邦生物营销管培生黄埔一期暨泰邦学术&推广训练营（第四期）在泰安成功举办。此次包含户外拓展、授课学习、参观学习，主要涉及职业生涯规划、公司介绍、规章制度、生产管理知识、质量管理知识、血源管理知识、产品知识、临床拜访演练、科室会讲解技巧等内容。

参加培训班的管培生在逐一进行了专业知识、科室会演练、专业化拜访等环节的考核之后，经过测评，得出综合成绩。

以心医疗迎来新营销高管

7月，以心医疗迎来全球营销总裁张宇加入。张宇拥有20年医疗器械和药品营销及管理经验，自1997年至2013年先后供职于罗氏医药、勃林格殷格翰、爱可泰隆（被强生收购）等公司，负责医药产品的销售与管理。张宇自2013年至2021年就职于贝朗医疗中国，先后担任蛇牌核心业务事业部和医药事业部总经理。

瑞幸咖啡推出多个新品

本月，瑞幸咖啡“瓦尔登蓝系列”新品 — 瓦尔登蓝椰拿铁、瓦尔登蓝钻瑞纳冰上市。作为瑞幸新成员，两款产品从瓦尔登湖的景色中汲取设计灵感。

7月29日，瑞幸咖啡联合植物肉品牌星期零推出“植场套餐”，包括蛋香植物火腿三明治、青柠植物火腿贝果两个新品。

2021年7月13日，21世纪经济报道、21世纪创新资本研究院发布 “2020-2021年度消费服务领域投资竞争力研究案例”暨“创业投资与私募股权机构Top30”榜单，大钲资本荣膺该榜单。

21世纪经济报道、21世纪创新资本研究院通过对数百家投资机构的调研、走访与问卷发放，收集各基金募资，消费服务领域投资、退出，及被投项目的后续轮融资等业绩表现，同时参考第三方机构CVSource投中数据的数据，再结合行业专家评委会对拟上榜机构在ESG等方面的考量，“2020-2021年度消费服务领域投资竞争力研究案例”由此新鲜出炉。

消费为大钲资本的重点投资领域之一。自成立以来，秉承“投资驱动变革”的理念，大钲资本已投资了瑞幸咖啡、孩子王、小鹏汽车、LOHO眼镜、驿公里、红地球等多家消费领域的企业。

2020年，大钲资本携手被投企业共同应对疫情，不仅在资金方面提供坚决支持，还派出多支专业运营团队“驻场”，帮助企业梳理业务模式，推动落地多项运营提升举措，助力被投企业在业务拓展、融资并购和公司治理等方面持续成长。

除消费领域外，大钲资本在医疗和企业服务等领域持续发力，投资了泰邦生物、优艾贝医疗、云学堂、安能物流、天数智芯、美中爱瑞、基因宝、以心医疗、法大大等优秀头部公司。

北京京都儿童医院庆祝成立六周年

6月1日，北京京都儿童医院在鲜花、气球、玩具的装扮下，举行主题为“六载征程，百年事业”的多种活动，庆祝京都儿童医院建院六周年。院长孙媛表示：“北京京都儿童医院将怀揣感恩之心，以六周年院庆为新的起点，用更加饱满的热情，更加奋发的精神，继续引领儿科医疗事业的发展，为儿童健康成长保驾护航。”

6月14日是世界献血者日，为帮助更多需要用血的患者，大力弘扬“人道、博爱、奉献”的红十字精神，北京京都儿童医院组织本年度第四次献血活动，院内职工、患儿家属积极响应，踊跃参加。

以心医疗CFO加盟

以心医疗本月迎来集团CFO沈霄先生的加盟。 对以心医疗来说，沈霄的加盟将为企业的下一步战略发展提供强有力的助力。沈霄拥有丰富的金融及企业管理背景，曾任职于摩根大通投资银行部，以及担任启迪国际有限公司的总裁和执行董事。 

以心医疗是全球第一批致力于二尖瓣介入置换系统研发的公司，在心血管领域拥有覆盖冠脉、心脏瓣膜，以及心衰介入治疗各领域极其丰富的产品管线，致力于成为国际领先的心血管创新医疗器械平台公司，为中国乃至全球心血管疾病患者提供安全可靠且全球领先的综合介入治疗解决方案。

法大大发布中国电子劳动合同白皮书

在北京人力资源服务行业协会的指导下，法大大结合电子合同在人力资源场景的深度应用，于近期发布了《中国电子劳动合同白皮书》，其中覆盖周大福、海尔、九毛九、FOXCONN iDPBG事业群、安踏、时代中国等十余个领先企业的实施案例，可为企业应用电子劳动合同提供全面参考。

本月，法大大与杭州人社网签电子劳动合同服务平台（下简称“杭云签”）签署试点技术合作协议，成为接入杭州杭云签的网签服务商之一。通过先进的数字化技术和丰富的HR领域实践经验，法大大助力杭州市推进网签电子劳动合同，加速企业数字化转型进程。

目前，法大大还与深圳市盐田区政府、罗湖区政府、福田区国资委联手，为电子合同与政务服务融合提供了强有力的技术支撑，为建设智慧城市添砖加瓦。

天数智芯获”SAIL”奖项

作为世界人工智能大会的最高奖项，SAIL奖（Super AI Leader，卓越人工智能引领者）于近日发布2021年榜单，天数智芯的“云端7纳米芯片产品BI”进入SAIL Top 30榜单。 

SAIL奖评选不仅是世界人工智能大会打造的一个具有全球影响力的奖项，更是上海加快汇聚卓越的人工智能研究成果、创新产品、金融资源、应用场景的重要载体。SAIL奖评选活动由上海市经济和信息化发展研究中心具体负责。

美中爱瑞医院与UPMC完成首场MDT病例讨论

6月16日，北京美中爱瑞肿瘤医院与UPMC（美国匹兹堡大学医学中心）完成国际肿瘤复杂病例远程会诊（Tumor Board ）首场病例讨论。此次讨论的病例为两例乳腺癌患者，术后出现多发转移，对于进一步治疗方案中美双方进行了会诊讨论。

北京美中爱瑞肿瘤医院与UPMC肿瘤复杂病例讨论（Tumor Board）每两周开展，主要针对在中国现行治疗条件下找不到更好方案的终末期肿瘤患者，中美联合讨论，为患者寻求国际最前沿的治疗手段，延长生存期，改善预后。

山东泰邦与默克签署合作备忘录

山东泰邦生物制品有限公司（“山东泰邦”）与全球领先的工艺流程解决方案提供者默克公司签署合作备忘录。双方主要合作领域为血制品下游的分离纯化技术能力和工艺模型分析能力，助力泰邦生物开发新一代血制品生产工艺。此外，还将继续探讨未来在品牌、渠道、法规等多方面的合作可能性，共同推动中国血液制品事业的发展。

泰邦生物研发总监兼研发中心主任菅长永先生表示，近一两年来，因为新冠疫情的原因，血制品需求提高，整个行业竞争已经进入到了一个新阶段。扩大血制品生产规模和升级品种结构，已经成为直接决定血液制品企业未来前景和命运的关键。

孩子王获评“2021 CCFA金百合奖”

6月23日-6月24日，“CCFA新消费论坛——2021中国购物中心与连锁品牌发展峰会暨展览会”在上海召开。作为母婴童行业龙头企业，孩子王副总裁兼CTO何辉受邀出席峰会并作数字化主题演讲，同时孩子王也以数字化领先实践获评“2021 CCFA金百合奖”，实力再获行业认可。

何辉介绍到，今天，孩子王已经在全国180个城市开设近500家大型数字化门店，同时还构建了孩子王APP、微信小程序、微商城、扫码购、线下触屏、店APP、孕产成长服务平台等C端数字化产品矩阵，让每一个会员随时随地，都可以在手机里完成一切购买、支付以及服务。

安能护航爱心物资抵达山区

近日，665份装满书籍、学习用品、日用品的爱心物资，经过安能山东潍坊诸城网点的打包装车，在短短两三天时间里，兵分多路，陆续送达江西、云南、山东等地的多所山区小学。这批爱心物资由诸城市阳光社会工作服务发展中心（简称“诸城市阳光社工中心”）筹集，用于改善山区贫困孩子的生活和学习条件。

一直以来，安能和网点伙伴们都积极参与各项公益活动，并通过各类慈善机构或自发行动，在慈善、抗震救灾等方面屡屡奉献爱心，频频捐款捐物，并在疫情期间多次免费运送抗疫物资、爱心物资，赢得了社会的肯定和好评。

云学堂入选首批“广州人社局职业技能线上培训平台”

为更好地落实“互联网+职业技能培训计划”，推动企业职工线上适岗职业技能培训的有效开展，近日，广州市人力资源和社会保障局公布第一批“对接监管服务平台的职业技能线上培训平台信息”。

云学堂（全称：江苏云学堂网络科技有限公司）在列其中，成为广州市人力资源和社会保障局公布的首批“互联网+职业技能培训”线上培训平台，是官方认可的教学能力强、管理规范有序、信用良好的培训服务机构。

自2011年成立以来，云学堂已服务数万家中国企业，其中包括中国移动、中粮、一汽等世界500强及新希望六和、同仁堂、贝壳等在内的数千家行业头部企业，覆盖千万学员用户，获得业界一致认可与好评。截止2021年3月，云学堂已完成E轮融资，估值超10亿美元。

掌通家园第三届雄鹰会圆满收官

6月29日，“逐梦教育、创富未来”为期两天的掌通家园第三届雄鹰会圆满收官，来自全国各地的优秀掌通合作伙伴济济一堂，共同商讨智慧校园业务。两天的总部赋能，合作伙伴们表示，思绪通透，定下小目标，期待在年底战功赫赫，凯旋归来。

掌通家园上海运营中心预计在7月中旬投入运营，做为掌通运营中心的区域试点，掌通家园的目标是将运营中心逐渐辐射全国各地，让掌通中心的服务与一线合伙人、合作园所联动更加紧密，与各地区政府、教育局相关部门加深关系。

瑞幸咖啡补发2019年年报

6月30日，瑞幸咖啡 (中国) 有限公司补发了经审计的2019年年度财务报告。瑞幸咖啡在声明中表示，这是公司经历2020年风波后振兴之路上的又一重要里程碑。根据美国证监会的披露要求，公司将持续积极履行披露义务，尽快发布2020年年度财务报告，并逐渐恢复至正常财报披露进度。

瑞幸咖啡表示，现任公司管理层自2020年5月履新以来，与全体员工共同携手，励精图治。一方面正视历史责任，不断改善提升公司治理；一方面坚持产品与技术创新，切实回馈广大消费者。截至今年6月底，瑞幸全国门店数已超过5200家，累计消费用户已突破7500万，生椰系列单月销量超1000万杯，刷新瑞幸新品销量记录。