作者： centurium

医疗技术的不断进步和创新为消费者提供了更多的可能性和选择，其中非手术的“轻医美”项目通过用药物、仪器等手段，改善皮肤问题，达到美容效果，因其安全、快速、效果显著等特点受到越来越多青睐。 

PHISKIN（芙艾医疗）就是这样一家专注轻医美的专业医美服务连锁品牌。目前，PHISKIN在上海、北京、杭州和宁波开设有7家门店。

作为行业的佼佼者，PHISKIN为什么选择长期专注于轻医美领域？怎么看待目前国内医美行业发展的挑战和问题？对求美者又有什么建议？《创业说》和PHISKIN创始人、CEO黄侃（Ken Huang）进行了对话。

黄侃认为，医美的核心是临床专业技术，是安全和有效。无论如何营销，医美的本质是医疗服务，医生的临床经验是无价的。PHISKIN要坚持专业为本，无惧挑战，坚持做难而正确的事，“良知和智慧是可持续生存的根本”，将继续把国际上最先进的产品和技术带给消费者。

一、把国际上最先进的产品和技术带给消费者

创业说: PHISKIN创立于12年前，为什么选择这个时机创业，为什么选择轻医美？

黄  侃: 创立PHISKIN之前，我在一家全球性的医美产品企业Allergan（艾尔建）工作，所以对医疗美容市场、尤其是美国市场有了一些了解。2012年左右，国内市场已经有很多医美诊所，但大家对美容的了解和服务更偏向“医美整容”。

而我们认为，中国人其实更需要的是非侵入性的、以塑型为主的轻医美。我们希望创立一个平台，可以为中国消费带来低风险的，以非手术为主的微创治疗，并且修复期相对来说较短。同时，我们还希望能像星巴克一样能够建立比较标准的的服务水准和可信赖的品牌价值。

PHISKIN由此而生，第一家店选址上海。我和我的创业伙伴最开始给PHISKIN设立了一个使命，即“为生而不同的你，带来健康、富足、美好的人生”。

创业说: 和其他国内医美连锁相比，PHISKIN的理念有何不同呢？

黄  侃: 我们目前在国内有7家门店。和开店速度相比，我们更重视服务质量和水平。因此，在创业之始，PHISKIN就在医生培训和消费者教育方面花了很多时间和精力。而直到2014年接受A轮投资后，我们才开了第二家店。

在我们看来，医疗的核心是临床专业技术，是安全和有效。医美的本质是医疗服务，医生的临床经验是无价的。为此，2015年我们建立了PHISKIN Academy（芙艾学苑），当时邀请了一些国际和亚太地区非常知名的一些专家，给年轻的国内皮肤科医生讲微整形的理念和技术。从非常基础的功能解剖到艺术审美，我们逐渐建设了医生培训教育平台，也形成了我们在行业内的专业口碑。

我们和中国最顶级的讲师们合作，后来跟中国整形美容协会一起开发了一个继续教育课程，在线上线下一共培训了至少2000多个年轻的皮肤科医生。这对中国微针注射以及皮肤光电治疗专业能力和核心竞争力的塑造起到了一个非常积极和正面的作用。

当然，在发展过程中我们也曾多次面对短期利益的诱惑，但我们都坚持做难而正确的事，因为良知和智慧是可持续生存的根本。PHISKIN将持续努力，把国际上最先进的产品和技术带给消费者。

创业说: 可以想象这些医生应该已经成为了今天行业的中坚力量。那么PHISKIN今天的医生团队有什么特点？是如何管理的？

黄  侃: 在医美行业，非常顶级的、优秀的医生总是稀缺资源。PHISKIN一直非常重视优秀人才的建设和培养。

在医生的选择方面，我们非常看重医生的学术或教育背景，他们往往都来自北京、上海等一线城市的最好的医学院，比如复旦大学、交通大学医学院或北大医学院的皮肤科等。同时，因为我们从事是美的行业，所以我们要求医生拥有美的鉴赏力，以及良好的沟通能力，能够和客户达成美的共识。

我们的医生团队还有一个突出特点是国际化。比如，我们1/3的医生是外籍或者在海外接受过教育培训。

我们内部有一套对医生的分级考核和晋升系统，把医生分为不同级别，不同级别开放的治疗范围是不同的。每年我们也会对医生的表现进行评估，从而保证我们的客户所得到的服务总是“在线”和足够专业。

二、合规性和医疗安全至关重要

创业说: 其实我们国内的很多消费者对医美还是有一些偏见的，而医美行业的机构也是良莠不齐。您如何看待这个现象，PHISKIN是怎么做的？

黄  侃: 确实，医美行业一直给消费者带来鱼龙混杂的感觉。初期，市场上大多数机构是“莆田系”，医美手术和非手术什么都做。但现在行业里有几个比较好的趋势：首先，医美机构中开始逐渐连锁化，并分化为低中高端的连锁品牌；其次，医生可以开工作室，公立医院也在开医美科室。对于行业发展来说，这是一个非常重要和积极的变化；第三，医美技术本身的发展也非常快，医生所能利用的工具、设备和注射材料也更好、更加多元化。因此，医美行业在不断修正、进化，整体越来越好。同时我们还看到，轻医美/非手术医美的市场占比不断提高。

创立十余年来，PHISKIN之所以能够引领市场，就是因为我们非常注重合规性和医疗安全。

首先是机构合规——我们所有的门诊都拥有医疗服务机构的资质，所以PHISKIN本质上是一个医疗诊所。其次是医生资质合规，我们要求所有医生必须拥有医师资格证和执业证书才能在这里执业。因此我们的医生通常来自于皮肤科专业或者整形外科专业。第三个是所有耗材和设备合规 ——PHISKIN使用的都是经过国家药监部门许可的合规产品。

在任何一家PHISKIN门店，我们的消费者在接受治疗之前，都可以通过视频实时看到医生拆包装，配药等准备的全过程。这些严格的自我要求，是为了确保客户在PHISKIN得到非常安全的医美治疗和服务。

创业说: 除了医生的专业高度，从经营角度来说，做好医美连锁还需要什么能力？从PHISKIN的创业过程来看，您最大的体会是什么？

黄  侃: 人才和专业是PHISKIN的根基。在此根基之上，要做好医美连锁的经营，我认为数字化管理系统非常重要。

在PHISKIN，我们有一套行业领先的数字化客户服务系统，不仅提升我们的管理效率，也极大提升了客户体验。应约而来的客户，从他/她踏入诊所到做完治疗，所有治疗和医护的信息在客户的手机上及时呈现，从配药到治疗过程，我们都对客户保持透明。

相比行业，我们以往在营销方面投入的人员和资源是比较小的。我们的客户多是高知人群和多年跟随PHISKIN的长期VIP客户，他们的口碑对我们非常重要。在社交媒体很发达的今天，我们也在不断加强线上营销能力建设，不断夯实品牌美誉度，同时也帮助消费者们更好地甄别优秀的医美机构、产品和医生。

三、理性、谨慎、专业、安全地开展医疗工作

创业说: 年轻的求美者如何选择医美机构，您有什么建议？

黄  侃: 近年来，我明显感受到消费者对医美的接受度不断提升，求美者也越来越低龄化和高知化。比如，越来越多20-30岁左右的年龄群体来做热玛吉、童颜针、玻尿酸注射等轻医美治疗。

对这些爱美求美者，我建议大家把安全作为首要的选择标准。因为这是一个看似基本、却常常被忽视的标准。当大家面对诱人的效果宣传，很容易被带偏。医美安全包括器械、产品和医生资质的合规，也包括医生的专业度等几个方面，建议大家重点关注。

创业说: 对于12岁的PHISKIN，您对她的未来有什么期待？

黄  侃: 从管理上来说，我希望PHISKIN的数字化管理体系能够更加成熟和完善，提升PHISKIN门店的运营管理效率，为机构赋能，同时也能推动行业的数字化。在我的设想中，PHISKIN未来可以探索通过不同方式为其他轻医美机构输出技术和管理，带动我们医美行业共赴美好。

我们也将继续以身作则，坚守底线，理性、谨慎、专业、安全地开展医疗工作，以敬畏之心谋求发展，而不仅仅追求数量上的突破。

我借用现代医学之父威廉·奥斯勒（William Osler）的话来表达PHISKIN的理念：“行医，是一种以科学为基础的艺术。它是种专业，而非一种交易；它是一种使命，而非一种行业；从本质来讲，医学是一种社会使命、一种人性和情感的表达。” 

一、泰邦生物发布RETRUEGEN如初然品牌

泰邦生物集团近日发布RETRUEGEN如初然品牌。据悉，RETRUEGEN如初然已获批国药准字号，是国内首款以内源性抗衰方式补位消费医疗年轻化市场空白的人源再生产品，为消费者提供“改善当下+投资未来”的可修复、可延缓、可预防的全面高阶抗衰方案。

RETRUEGEN如初然的面世，将沿袭泰邦生物作为实力药企的严谨性，打破原有外源单一抗衰方式，从细胞内源抗衰高度，为再生领域未来发展开拓新路。

二、Seyond图达通Robin W助力蔚来首批第四代换电站上线

6月13日，Seyond图达通Robin W（灵雀W）助力蔚来首批第四代换电站正式上线。蔚来第四代换电站，分别在左右侧及后方共布署6颗Robin W高性能广角激光雷达。

Robin W是一款高性能中距广角激光雷达，其标准探测距离70米（10%反射率），最远探测距离150米，角分辨率0.13°*0.36°，在车辆驶近换电站时，可实现远距离精准识别。同时，Robin W拥有120°*70°的超广视场角，可全方位覆盖换电站周围环境探测，轻松应对复杂环境的感知，为车辆自动泊入换电站提供可靠的感知信息，护航安全停泊换电。

三、以心医疗发布首例经导管 Polymer TAVR患者术后2年随访情况

近日，以心医疗发布了其自主研发的全球首个聚合物经导管主动脉瓣置换系统SIKELIA®进行临床应用后，一名80岁高龄患者术后24个月的随访情况。随访结果显示，其生活质量和生存率得到了明显改善。 2022年7月6日，葛均波院士带领团队在这名80岁高龄高危患者体内成功进行了世界首例聚合物（Polymer）经导管主动脉瓣膜（TAVR）的植入手术，标志着中国在瓣膜病治疗领域迈入了聚合物时代。 

这些初步结果表明，SIKELIA^® 在治疗主动脉瓣狭窄等疾病方面具有出色的安全性和有效性，大大提升了患者术后的长期生存和生活质量。这些结果为SIKELIA^® Polymer TAVR未来的广泛临床应用奠定了坚实的基础，并展示了其在心脏瓣膜病介入治疗领域的巨大潜力。

四、美餐携手得力集团打造高品质员工餐厅

6 月 24 日，数字团餐平台美餐与得力集团共同打造的员工餐厅正式开业。此项目是美餐在团餐领域的又一重要标杆项目，美餐将为得力集团杭州总部园区提供全面高品质的员工用餐服务。

得力集团杭州总部园区自建于 2022 年，为给集团员工以及入驻企业提供一个舒适、满意的工作环境，得力集团在园区各项设施建设上投入大量资源。其中，员工餐厅作为重要设施之一，将成为园区内的重要地标，其规划和设计备受期待。作为园区内唯一内部员工餐厅，该餐厅总面积达 2000 平方米，由美餐独立运营，预计将为园区内 4000 余名员工提供优质的餐饮服务。

五、银诺医药展示研究成果

近日，由银诺生物首发的管线药物依苏帕格鲁肽α（原名苏帕鲁肽）在非糖尿病受试者中的药代动力学 (PK)研究结果被第84届美国糖尿病协会（ADA）科学会议接收，在《Diabetes》杂志网站上发表。依苏帕格鲁肽α是一款新型人源化超长效GLP-1 受体激动剂，已在T2D患者中完成了III期临床研究。 

研究发现，依苏帕格鲁肽α在非糖尿病受试者中呈现了明显的减重作用：给药4周后，A组（基线平均 BMI 24.44 kg/m2）和B组（基线平均 BMI 24.08 kg/m2）体重分别减少了5.4%和7.0%，所有受试者体重≥5%降幅比例达到71%，其中联合二甲双胍组体重≥5%降幅比例高达80%。

六、驿公里智能印度尼西亚首店开业

作为中国智能洗车业的原创技术代表力量，驿公里智能全球化布局再进一步。继韩国、泰国之后，驿公里印度尼西亚首店已落站完毕并全面进入运营阶段。

A5智能洗车机作为落地印度尼西亚的首台机型，在贴合车辆清洗保证洁净度的前提下，将洗车时间缩短至3-7分钟，再加上机身长度比传统机型再减少18%，对于经营场地的兼容度更加友好。同样场地，驿公里A5智能洗车机让可承载的洗车量翻数倍。目前已建成的除印度尼西亚社区站点外，还有商铺、商场和加油站等生活场所站点正在陆续落地。

七、云学堂携手京东方科技服务共启数字化人才培养新篇章

日前，云学堂携手京东方科技服务人事中心，联合举办“走进京东方科技服务，探索数字化人才培养落地之道”标杆游学活动。分享中，云学堂介绍了人与AI的未来协作模式以及相对应的四大变革场景，并进行了云学堂AI学习专家、AI考试专家和AI制课专家等部分创新产品演示。

此次活动汇聚了来自中国信息通信研究院、中国出版集团、北京燃气集团、太平洋证券股份有限公司、松下电器、飞鹤乳业、中建交通、中国黄金、东华软件、亚信科技等近70家头部企业的代表，共同探讨和学习数字化人才培养的先进经验。

八、基因宝基因检测采集器全新升级

6月20 日，Genebox基因宝宣布，为提升广大用户的使用体验，即日起原先采用的老包装“唾液采集器”，将全面更换为新包装“口腔拭子”。简单来说就是：采集方式更方便了，用户只需要刮刮口腔壁即可完成采样。

全新样本采集器由口腔拭子和样本保存管（内含样本保存液）两部分组成。用户使用拭子棉棒刮取口腔内壁的方式，采集过程更加简单、快捷、卫生，对于婴幼儿、低龄小朋友们同样友好，可操作性大大增强。

九、品生医疗荣膺“南京市知识产权示范企业”

近日，南京市知识产权局公布了南京市第七批知识产权示范企业的名单，品生医疗凭借着优秀的企业知识产权管理水平，在企业知识产权战略实施、自主知识产权建设、知识产权创新成果转化与保护等方面再受认可。

作为一家技术驱动型企业，品生医疗始终坚持“自主创新”与“知识产权保护”相结合。截至目前，公司基于组学研究、质谱设备和体外诊断试剂等技术领域，在全球范围内持续布局包括专利、著作权和商标在内的知识产权共计350余件，构建起全面的知识产权“护城河”。

十、LOHO第十届眼镜节启动

6月6日，LOHO于深圳罗湖喜荟城启动第十届LOHO眼镜节，眼镜节活动正式举办为7月5日-7月21日。

LOHO眼镜作为时尚眼镜的领先品牌，一直致力于为消费者提供高品质的眼镜产品和专业的配镜服务。在第十届眼镜节中，LOHO不仅推出多款新品眼镜，也将会为消费者提供了多项优惠活动，如折扣、赠品等，让消费者在享受专业配镜服务的同时，也能感受到品牌的温暖和关怀。

6月15日，36氪中国股权投资机构年度名册正式发布，大钲资本入选“中国股权投资行业私募股权投资机构100”，位列前15位。同时，大钲资本董事长兼CEO黎辉也入选2024年度“中国最受创业者欢迎投资人100”榜单。

36氪中国股权投资机构年度名册的产生基于投资机构“募资、投资、管理、退出”四大维度数据，并综合考量投资机构在管理规模及行业影响力、近3+1年投资活跃度、明星项目、后续获得新融资项目数量、以及退出回报水平等细分维度。“中国最受创业者欢迎投资人100”榜单则是36氪自2018年起发起，持续关注和观察那些能够始终与创业者站在一起、提供真实帮助，最终为创投市场带来真实价值的投资人们。

大钲资本（Centurium Capital）于2017年创立。作为中国领先的产业投资机构之一，大钲资本长期专注中国医疗健康、硬科技、消费及企业服务领域的投资机会，并在上述领域拥有深刻的行业理解以及广泛的行业资源。

以“投资+运营”为理念，大钲资本注重业务基本面，对选定的公司和企业家进行长期投资，帮助企业制定有效的经营策略及提高运营效率，推动企业成长和行业变革。

6月12日，中国红十字基金会昊基金在北京举办正式启动仪式。中国红十字基金会副秘书长郭阳，大钲资本董事长、CEO、昊基金发起人黎辉，昊基金发起人曾子墨，瑞幸咖啡董事长、CEO郭谨一等嘉宾出席启动仪式。

大钲资本携瑞幸咖啡等被投企业、高管、员工等爱心人士为昊基金进行了首期资金捐赠。

昊基金由黎辉、曾子墨联合中国红十字基金会发起设立，致力于推动重大疾病科研发展，主要关注先天性心脏病（简称先心病）、血液病等患儿的医疗救助，以及支持应急救灾等社会公益事业。

2024年初，大钲资本就已向中国红十字基金会进行项目捐赠，支持中国红十字基金会组织的“天使之旅”新疆先心病患儿筛查及救助工作。黎辉表示，昊基金的成立，是大钲资本爱心公益行动的延续和发扬。大钲资本将继续发挥投资机构的平台力量和资源优势，以昊基金这个平台为依托，带动更多的合作伙伴和爱心人士加入到公益慈善行动中来。

在大钲资本及昊基金的支持下，今年已有近百名先心患儿在北京完成了手术治疗。

先心病是一种严重威胁儿童生命健康的疾病，在我国新生儿出生缺陷中发病率排名第一。大多数患儿可通过手术治愈，少数复杂患者也可通过治疗有效改善症状。因此，早发现、早诊断、早治疗可有效减少孩子心力衰竭、休克、酸中毒、缺氧性脑损伤和肺炎等并发症的发生风险，并降低患者家庭和社会经济负担。

郭阳在发言中介绍，中国红十字基金会成立30年来筚路蓝缕，始终秉承“人道、博爱、奉献”的红十字精神，动员了众多爱心人士和企业，募集投入公益款物超过110亿元。在医疗救助方面，中国红十字基金会已为超过14万名身患白血病、先天性心脏病、唇腭裂等重大疾病的患儿提供了援助。在应对突发灾情方面，也为超过110万人提供了应急生活保障。

作为立足中国的产业投资机构，大钲资本高度重视企业社会责任，不仅制定了全面的ESG战略和目标，更是以身作则推动ESG实践并积极参与到社会公益活动中。近年来，大钲资本持续在治沙造林、动物福利等领域进行捐赠或参与志愿服务，为构建人与自然以及社会和谐关系贡献力量。

瑞幸咖啡董事长、CEO郭谨一表示，本次对昊基金的捐赠，是瑞幸咖啡关切我国青少年健康的积极实践，也是瑞幸咖啡助力我国健康事业的重要实践载体。未来期待携手昊基金，在中国红十字基金会的指导和支持下，承担更多责任，参与更多活动，深入更多地区，创造更大价值，在更广阔的医疗健康和社会公益领域，贡献瑞幸咖啡的一份力量。

部分患儿代表来到现场，并向爱心捐赠人和捐赠企业赠送了自己的绘画作品。新疆先心病患儿筛查救助行动医疗队专家志愿者代表、北京京都儿童医院心胸外科主任医师杨学勇则向嘉宾们介绍了在京接受治疗的新疆先心病患儿康复情况。

中国红十字基金会“天使之旅”行动

3月24日，中国红十字基金会“天使之旅——2024年先心病患儿筛查救助行动”启动仪式在新疆图木舒克市总医院举行。 中国红十字基金会“天使之旅——请你发现生命的希望”志愿服务行动首次于2012年启动，组织志愿者深入基层开展大病患儿探访活动，呼吁社会各界关心关怀最易受损人群的生存境况，引发社会各界对这一群体的广泛关注。

在2024年的筛查救助行动中，中国红十字基金会联合来自北京、上海、河南和山东等地的医疗专家团队，深入新疆多个地区，设置41个筛查点开展先心病患儿筛查，并为往年救助的患儿进行复查。

经医疗专家筛查确诊并符合手术指征的先心病患儿，分批接受手术治疗，中央专项彩票公益金大病儿童救助项目及社会捐赠资金为患儿资助医疗费等费用，切实减轻患儿家庭经济负担。

一、瑞幸咖啡新疆西藏双城同开

5月20日，中国领先的连锁咖啡品牌瑞幸咖啡宣布位于乌鲁木齐和拉萨的新店同时开业，这是瑞幸咖啡首次在新疆和西藏开设门店。随着这两个省份的门店开业，瑞幸咖啡实现了中国内陆省份的全覆盖，进一步扩大了瑞幸咖啡的市场占有率，也为两地消费者带来了便利的高品质咖啡饮品。

两地首批开业的15家门店均为自营门店，覆盖当地多个重要商圈。新疆和西藏是极富地域特色和少数民族风情的地区，瑞幸咖啡在两地的门店设计上也将年轻、时尚的品牌调性与当地地域文化融合。乌鲁木齐首家悠享门店在设计上吸纳了当地特色建筑和民俗文化，在开业时还配合推出特殊设计的区域风情杯套和纸袋。

二、安能物流开门红Q1货量营收净利润全面增长

5月22日，快运之王安能物流（9956.HK）举办2024年一季度业绩发布会，在亮眼的2023年年度业绩公告披露两个月后，安能物流营收、利润、规模等再次迎来超预期增长，实现“开门红”。

报告期内，公司共实现营业收入23.78亿元，同比增长15.2%；零担货运总量实现288万吨，同比增长21.7%；毛利达3.82亿元，同比大增77.6%，毛利率达16.1%，同比提升5.7百分点，创下历史最好水平；经调整税前利润2.8亿元，同比激增133.7%；经调整净利润2.09亿元，同比激增173.9%。可以看到，安能物流深入推进以“品质和利润”为核心的战略变革，不仅盈利能力进一步夯实，收获了远超市场预期的核心经营数据，更在成本、品质、时效、服务、网络覆盖等多个方面践行高质量增长。

三、拉索生物成功推出我国首款高密度固相育种芯片

固相基因芯片，作为集高通量、高效率、标准化于一体的基因分型技术通过在微小芯片表面固定数以万计的已知DNA序列探针，能够一次性对大量样本进行基因型分析，极大加速了优良性状的筛选与遗传改良过程。由于固相基因芯片制备技术长期为欧美垄断，为我国的育种企业设置了极高的准入门槛，使得众多有潜力的育种企业望而却步。

5月10日，拉索生物宣布企业已成功研发并推出我国首款具备完全自主知识产权（涵盖SNP标记、芯片、试剂及扫描仪）的高密度固相育种芯片——“华麦芯”普通小麦基因分型65K芯片(简称“华麦芯65K”)。这张针对普通小麦设计的65K芯片，性能可与顶尖欧美进口芯片媲美，这一突破性成果有望为我国分子育种的高速发展打开新窗口。

四、银诺医药依苏帕格鲁肽α减重数据重磅公布

一年一度的2024北大糖尿病论坛在北京隆重召开。本次大会首次披露了依苏帕格鲁肽α用于非糖尿病人群的减重数据。结果显示，A组（依苏帕格鲁肽α联合地高辛）和B组（依苏帕格鲁肽α联合二甲双胍）给药后的体重分别相对基线(BMI分别为24.42kg/m2和24.17kg/m2)减少了5.4%和7.0%，平均减少体重8斤，所有受试者的体重≥5%降幅比例达到71%，其中合用二甲双胍组更是达到了80%，这表明依苏帕格鲁肽α具有明显的减重效果。

除了本次取得如此令人鼓舞的减重结果，依苏帕格鲁肽α作为中国原研新药在降糖治疗方面已经显露出诸多优势。无论是单药还是联合二甲双胍治疗，依苏帕格鲁肽α均显示出强大的降糖效果。此外，根据2项Ⅲ期临床数据显示，依苏帕格鲁肽α长期耐受性良好，低血糖发生风险极低，而恶心、呕吐等最容易让患者自行停药的不良事件发生率更低。

五、Seyond图达通助力千挂科技AutraOne交付

5月，千挂科技智能驾驶物流运输工具AutraOne首批下线，Seyond图达通Falcon猎鹰高性能激光雷达作为前视传感器助力本次成功交付。据了解，千挂科技通过自研核心智能技术，配合Seyond图达通高性能激光雷达等传感器全覆盖的感知方案，障碍物识别召回率提供大于99.99%，ODD（可运营设计领域）覆盖中国超过99%的高速公路和城区快速路，充分满足中国干线运输的实际应用需求。

Seyond图达通高性能激光雷达采用1550nm激光波长，具有全球领先的超高分辨率、最远可达500米的超远探测距离，以及ROI（感兴趣区域）动态聚焦功能等多项技术优势。通过为制动距离更长的重卡提供三维感知数据，更早地远距识别障碍物，Seyond图达通助力实现干线运输场景下安全、可靠的“脱眼脱手”高级别智能驾驶，提升日均有效驾驶里程和安全性，降低干线物流运输的人力成本、能耗成本和安全成本，赋能经济与社会效率的提升。

六、高仙亮相Interclean阿姆斯特丹国际清洁展

5月14-17日，Interclean Amsterdam 2024阿姆斯特丹国际清洁与维护展览会在荷兰最大的会展中心RAI国际会展中心举行，高仙携Scrubber 50、奂影S1（Phantas）、Scrubber 75、Vacuum 40四款清洁机器人参展，向世界展示中国科技力量。

Scrubber 50、奂影S1是高仙在海外最为畅销的两款产品。高仙全球BD总监Peter Kwestro现场发布这两款产品的海外最新版本，并为观众详细阐述产品的功能亮点、应用场景、客户价值等。此外，高仙智慧石材养护技术也首度在海外发布，这是高仙联合顶尖建筑材料机构研发的高光泽耐磨覆膜技术，可大幅提升地面形象，并在高客流下保持光度数年。

七、云学堂助力多家标杆企业人才建设

5月，中国企业500强，农业产业化国家重点龙头企业双胞胎（集团）股份有限公司、上海哔哩哔哩科技有限公司、深圳市博大建设集团有限公司、北京和利时系统工程有限公司、北京亦庄国际投资发展有限公司、中环寰慧科技集团股份有限公司等多家标杆企业已与云学堂达成深度合作。

云学堂将凭借“软件+内容+服务”一体化解决方案，助力企业客户不断完善人才队伍建设，持续赋能企业人才培养，提升组织与员工的能力，为驱动企业增长、实现可持续发展提供源源不断的新动力。

八、大钲多家被投企业登榜2024未来医疗100强

2024未来医疗100强评选于2024年5月9日在北京 · 北人亦创国际会展中心举办的2024VBEF未来医疗生态展会颁奖晚宴及动脉网官微公开发布。大钲资本投资的以心医疗、先通医药以及芙艾医疗分别荣登中国创新器械与智能制造榜TOP 100、创新医药与生物制品榜TOP100和中国医疗与健康创新服务榜TOP100。

此外，先通医药旗下产品欧韦宁®氟[18F]贝他苯注射液——国内首个获批用于阿尔茨海默病诊断的Aβ-PET显像剂——也凭借领先的技术和极大的临床应用价值成功入选2024VBEF医疗健康产业创新力产品榜TOP100。

九、北京京都儿童医院开展5.12国际护士节庆祝活动

为庆祝第113个“5·12”国际护士节，北京京都儿童医院护理部组织召开了庆祝活动，向辛勤奋战在临床一线的护理工作者致以最崇高的敬意。优艾贝医疗集团领导，北京京都儿童医院院领导对于京都全体护理人员在过去一年的辛勤付出给予了高度肯定。

他们表示，北京京都儿童医院自建院以来，正是一个个京都护理人的日夜坚守与默默奉献，使医院的护理质量和水平一次又一次的新突破。希望在未来的护理工作中，大家能够继续保持积极的心态，不断吸收新知识、新技术，努力提高自己，用爱心、真心和责任心，认真对待每个生病的孩子，为铸就百年京都添砖加瓦，为儿童健康事业贡献更大的力量。

十、驿公里智能A7隧道机海外大受欢迎

美国时间 5月13日，驿公里智能作为唯一一家中国人工智能独角兽企业再度亮相The Car Wash Show。The Car Wash Show作为世界洗车行业趋势的风向标，也是全球最具专业度与前瞻性的年度行业盛会之一。驿公里智能作为全球洗车行业为数不多的人工智能方向的科技研发型公司，现场通过智能洗车机、智能洗车工具两大产品类型，展示了中国原创智能科技的硬核实力。

本次展台上倍受关注的是A7隧道机产品。通过智能传送设计，该解决方案可容纳多辆汽车同时清洗将平均洗车时长缩短至近1分40秒/辆，再加上机身长度比传统机型再减少41%，这对于经营场地的兼容度更加友好。同样场地，驿公里A7隧道机让经营方可承载的洗车量翻几倍，从而提升营收。

伴随着瑞幸咖啡在公司治理结构和业务战略调整的完成，其业务在过去几年实现高速增长。同时，公司的人力资源管理体系也完成了重塑与升级，为业务的快速增长与公司的可持续发展提供了有力支持。 

截至2023年12月31日，瑞幸旗下拥有超过11万全职、兼职员工和联营伙伴员工，人才呈现多元化和年轻化的显著特征。例如，瑞幸员工中，90及以后人员占比近90%，更是覆盖应届毕业生、互联网企业、高科技企业、新零售咖啡行业、咨询专业机构等各种各样的背景。2023年，瑞幸荣获了人力资源行业最具影响力的雇主品牌评选之一——“怡安中国最佳ESG雇主”。

人才是公司价值创造的基石，也是瑞幸可持续发展的源动力。为了展现人力资源在瑞幸长期、可持续、高质量发展中所发挥的作用，瑞幸咖啡高级副总裁臧甜在《大钲资本2023年ESG报告》中，分享了瑞幸人才战略和个人心得。在臧甜眼中，瑞幸是一家有梦想的公司。

一、瑞幸是一家年轻的企业，我们与所有伙伴一起幸运在握！

创业说: 瑞幸咖啡董事长、CEO郭谨一曾表示，除了保留着原来的名字，瑞幸已经是一家全新的企业。从人力资源和团队发展的角度来看，瑞幸做了哪些改变？

臧   甜: 在过去4年多时间里，所有的高管共同努力，我们重塑了瑞幸整体的人力资源管理体系，使公司的组织能力扎实地上了一个新台阶。

首先，我们重新梳理并打造了全面多元的人才发展体系及全面薪酬体系，提出了基于“高标准、高信念、高成长、高回报、高绩效、高活力”的人才发展理念。在业务的快速发展过程中，我们为伙伴提供了有竞争力的基于“Pay for Position、Pay for Performance、Pay for Person”的全面薪酬体系和多元的福利保障体系。

同时，我们提供了更快速的晋升发展体系、更完备的培养训练体系、更多元的职业发展体系、更丰富的荣誉激励体系，创新构建了跨职能、跨业务、跨区域、跨总部与分公司的多元路径，建立了管理（M序列）与专业（P序列/T序列）双通道发展的多元通道。门店伙伴最快6个月可从咖啡师晋升发展为店长，最快12个月可晋升发展为经理，我们也鼓励员工横向与纵向灵动发展，伙伴可申请去全国所有有业务的城市灵活调动。我们致力建设有瑞幸特色的人才梯队，打造年轻、活力、勇于拼搏的组织氛围，在支撑公司可持续快速发展的同时，实现与所有伙伴的多赢。 

2023年，公司有超过1万名伙伴获得了晋升发展，平均每天有超过28名伙伴获得新的发展机会。我们努力让超过11万名伙伴都能够成长在瑞幸、发展在瑞幸、幸福在瑞幸！

瑞幸是一家有梦想的公司，我们希望构建一个卓越的、世界级的百年咖啡品牌。在这个梦想的感召下，在高管团队的带领下，公司正坚定地在战略方向道路上前进。瑞幸也是一家年轻的公司，我们有超过11万名伙伴，公司伙伴平均年龄25岁，门店“Z世代”伙伴占比近85%，是一支充满梦想与活力的团队。

创业说: 面向未来，人力资源如何支持瑞幸打造百年品牌？

臧   甜: 面向未来，我们需要围绕构建可持续的治理体系而不断努力。瑞幸将构建以“组织能力”为核心竞争力的人力资源体系，打造高效精干的卓越组织、良将如潮的人才梯队、凝聚人心的企业文化，构建持续致胜的组织能力。我们也致力于建设基于组织、人才、文化的公平、公正、公开的人力资源体系，让每一位瑞幸的伙伴都成为更好的自己。

我们将与所有的瑞幸伙伴一道，围绕公司可持续发展战略目标制定相适应的人才战略，一同努力去创造一个源自中国的世界级咖啡品牌，并在此过程中为广大的瑞幸伙伴提供丰富多元的发展机会、实现公司与所有伙伴的共赢。

我们都十分珍惜今天的历史机遇，并全力以赴去创造更好的瑞幸。我们与所有伙伴一起幸运在握！

二、选择与公司同心同路的优质人才伙伴

创业说: 如何保障人才梯队和组织能力的可持续发展？

臧   甜: 首先，从组织的定位上，我们始终坚持从卓越的、基业长青的品牌建设去思考我们的组织能力，重视与之匹配的高标准的组织、流程、文化、人才体系的构建，致力于为公司的可持续发展打造卓越的组织能力与人才梯队。我们高度重视人才选聘与储备，通过高标准从多渠道筛选出与公司同心同路的优质人才伙伴。

公司企业文化和价值观的持续推广能够对员工产生深远的影响，我们相信“求真务实”做正确的事是公司长期发展的基石，并也在持续不断地与我们的员工一起贯彻我们的价值观，将可持续的理念更好地融入组织的DNA，成为员工切实执行的日常行为规范及准则。

其次，通过制定、执行与优化人力资源政策与策略，可以进一步保证瑞幸人才发展梯队的完整，为公司可持续发展提供充足弹药；同时，员工在良好的工作环境中享受到有保障的薪酬以及足够的激励，公司整体氛围将昂扬向上、生机勃勃。

凭借在雇主品牌建设与可持续发展实践领域的出色表现，瑞幸也荣获了人力资源行业最具影响力的雇主品牌评选之一——“2023年怡安中国最佳ESG雇主”。

创业说: DEI (多元、公平和包容)已成为现代企业管理的重要领域。作为一家非常年轻和多元的企业，瑞幸咖啡的员工文化有什么特点？

臧   甜: 瑞幸在招聘端和培训端已将DEI理念融入工作：积极推动教育和认知活动，以促进员工对DEI认识的提高，并在公司政策和流程中贯彻这一理念，确保公司在招聘、晋升和其他关键决策中都能充分考虑多元化和包容性。我们尊重并包容这种多元并且鼓励员工在工作中发挥个人独特的文化价值。

在招聘端，我们还构建了一套基于每家门店位置LBS的岗位简历投递系统、基于AI算法的简历筛选及面试的数智化体系，更高效匹配伙伴工作需求与附近门店工作机会，从投递简历到在线完成初面，可实现“48小时直通车”，为所有瑞幸伙伴及对瑞幸工作机会感兴趣的候选人提供更流畅、高效的面试体验；同时，我们用年轻伙伴更适应和喜爱的方式匹配管理体系、工作工具，为所有伙伴的门店工作也提供了完备的系统工具，同时提供了一套支撑10多万伙伴训练的系统平台，工作模式清晰简洁，I人E人都能适应，让工作效率更高，让年轻人更喜欢“年轻，就要在瑞幸”！

在训练和发展端，公司会定期为员工举办各式各样的活动和竞赛，为员工提供展现自我风采的机会。这也有助于提升员工的工作满意度，促进团队合作和创造力。另一方面我们提倡平等反歧视，瑞幸致力于打造透明公平的人才选拔和发展路径，确保员工的努力和价值能够获得相应的回报。

三、不要为自己设限 不被标签定义

创业说: 作为一名成功的职业女性，您如何看待女性的“职场天花板”？瑞幸咖啡女同事应如何规划并构建其职业轨迹，取得事业成功？

臧   甜: 女性确实在职场中会面临更多的挑战。但总体来说，在当今社会，女性在职场上取得成功的机会正在不断增加，女性管理者的比例大幅提升，企业也逐渐重视促进性别平等和包容性。

女性在规划和构建职业轨迹时，我建议伙伴们不要为自己设限，不被标签定义，在实现更大的社会价值的同时勇敢追求自己的梦想；同时建议大家要明确自己的职业目标并且清晰的认识到自己的优势，找到自己的热爱所在，对自己的职业目标更加坚定自信；在有清晰的目标之后，更要用热爱与坚持一步一个脚印，去磨砺心力、体力、脑力，持续进化，追求职业生涯的更高高峰，并成就更好的自己。

瑞幸的伙伴团队中近六成为女性，在公司管理层及董事会层面都关注女性视角的贡献。瑞幸咖啡作为一家重视员工发展和多元化的企业，给予女性员工同等的培训、项目和领导机会，以及提供平等的晋升机会和薪酬待遇。我们的管理人员整体女性占比超过50%，我们会持续努力为所有伙伴的发展提供更好的环境与支持！

一、瑞幸咖啡（江苏）烘焙基地投产

4月20日，瑞幸咖啡（江苏）烘焙基地在苏州昆山正式投产，这是国内咖啡行业迄今已投产产能最大的单体咖啡烘焙基地。据了解，该基地总投资1.2亿美元，年烘焙产能3万吨。基地涵盖生豆仓储、分拨、烘焙、包装及销售于一体，设有国内首家真正意义的咖啡生豆恒温恒湿存储仓库，全生产环节应用全球尖端智能设备，实现从生豆处理、咖啡豆烘焙、包装到仓储物流等全流程高效自动化生产，为咖啡品质把控及行业智能化发展提供了新样板。

苏州、昆山市领导与大钲资本董事长兼首席执行官黎辉、瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一共同出席了当天的开业仪式。瑞幸咖啡（江苏）烘焙基地是瑞幸高品质供应链构建的全新里程碑，将环境友好、智能生产与品质把控贯穿各个运营、生产环节，全面整合咖啡垂直供应链，为全国16000多家门店提供更强大的品质支撑力。

二、银诺医药苏帕鲁肽启动减重Ⅱ期临床

近日，银诺医药在药物临床试验登记与公示平台登记了一项苏帕鲁肽注射液治疗超重及肥胖患者的Ⅱ期临床研究。苏帕鲁肽是国内首个拥有自主知识产权的人源、新一代超长效GLP-1受体激动剂。

公开资料显示，苏帕鲁肽是GLP-1与人IgG2 Fc链接的融合蛋白，该蛋白与天然人GLP-1有97%同源性，分子量60kDa。本次银诺医药登记的苏帕鲁肽Ⅱ期临床试验，目的为评价依苏帕格鲁肽α注射液（苏帕鲁肽曾用名）在饮食和运动干预后体重控制不佳的超重及肥胖受试者中的安全性、耐受性、药代动力学和药效学特征。2023年9月，苏帕鲁肽的新药上市申请获CDE受理，用于2型糖尿病的治疗。

三、江苏先通分子取得放射性药品生产许可证

近日，经江苏省药品监督管理局批准，先通医药下属子公司江苏先通分子影像科技有限公司（以下简称“江苏先通分子”）取得放射性药品生产许可证。这是江苏先通分子继去年4月取得辐射安全许可证后的又一个重要里程碑节点。

此放射性药品生产许可证是江苏先通分子首次核发，为先通医药放射性药物的商业化生产及供应提供了重要保障。江苏先通分子将尽快实现先通医药Aβ-PET显像剂氟[¹⁸F]贝他苯注射液(欧韦宁®)在长三角的商业化供应，为中国AD患者实现早诊、早治，改善认知障碍提供安全有效、质量可控的药品，并助力更多诊断治疗品种的注册上市以及商业化生产。

四、Seyond图达通携新产品亮相北京国际车展

4月25日，全球图像级激光雷达解决方案提供商Seyond图达通携新品亮相第18届北京国际车展。本届车展，Seyond图达通最新发布两款产品——第三代图像级超远距主视雷达猎鹰K3（Falcon K3）与超广角激光雷达灵雀D（Robin D），覆盖行业主流的1550nm与905nm技术路线，为行业带来切合实际应用的创新技术。

Falcon K3在探测精度和测距性能上实现进一步跃升，最高角分辨率0.12°*0.03°，标准探测距离最远300米（同时满足10%反射率，超90%POD，正午阳光直射条件），最远探测距离可达500米。超广角激光雷达灵雀D（Robin Dynamic）开创全新的产品形态，拥有独特的超大视场角，最大可达270°*90°，更易于环视感知能力的构建，帮助客户用更少的激光雷达，高效地实现全视场角覆盖，易于应用的同时降低重复标定等额外成本。

五、79台高仙机器人落地泰国机场集团AOT

机场对一个国家的旅游业具有至关重要的意义。它不仅是游客进入和离开的主要门户，更是连接全球旅游市场的关键枢纽。

泰国最大的机场运营商是机场集团（AOT）是泰国政府持有的上市公司，目前负责运营6个国际机场。将“经营世界最智能的机场”写入愿景的AOT，自2021年起，大量持续引入高仙清洁机器人。而高仙也针对机场不同区域的场景特征，为AOT定制了包含Scrubber 75、Scrubber 50、Vacuum 40三种机型在内的清洁解决方案。截至目前，高仙共交付79台清洁机器人，分布在AOT旗下5个国际机场，助力AOT成为智能机场的领导者。

六、以心医疗自主研发产品完成北美首例人道主义临床手术植入

当地时间4月18日中午，上海以心医疗自主研发的经导管二尖瓣置换产品在加拿大温哥华圣保罗医院完成北美首例人道主义临床手术植入，该手术是MitraFix®首次和经导管主动脉瓣Sapien® 3同台植入于同一患者体内，该患者严重主动脉瓣狭窄合并严重二尖瓣钙化（MAC）。

手术由Anson Cheung教授团队完成，标志着由中国自主研发的二尖瓣置换产品取得前所未有的更新突破，也是MitraFix®首次在二尖瓣钙化(MAC)患者上的成功应用。当地时间4月21日上午，患者已康复出院。

七、安能物流上新 推出代取件业务

安能物流始终致力于业务的升级与优化。为加大网络业务的发展，4月15日，公司宣布代取件业务全网正式上线。在该业务模式下，安能物流发货业务不仅限于网点本区域内，发布网点可根据客户需求下单，取货网点可根据代取件发布网点所提供的收发信息，取货并发出。客户可通过安能当地的网点，在异地进行货物物流发货。

代取件业务的上线和全网覆盖，可进一步优化物流网络的运作效率。无论货物位于国内任何地点，安能物流都可以通过专业的取货网点快速处理代取件业务，确保货物能够安全、准时地被取出并送达目的地。同时，安能还引入专业的仲裁追踪系统，能够实时监控货物状态，从而保障客户货物的安全与服务的可靠性。

八、长胜科技冷转移技术赋能SHEIN牛仔产品生产

近日，SHEIN与长胜科技（NTX）强强联合——NTX的Cooltrans冷转移技术应用于牛仔产品的创新生产中，这一革新性的技术不仅颠覆了传统牛仔生产的模式，更是在环保与效率上取得了重大突破，为全球牛仔产业树立了崭新的标杆。

国际权威机构Bureau Veritas认证显示，相比传统的牛仔面料生产方法，该项冷转印牛仔工艺技术能够节省高达70.5%的用水量。从2021年逐步采用冷转印牛仔技术至今，SHEIN在牛仔面料的生产上已节省近9000吨用水，相当于大约1800万瓶瓶装水。

九、恒致集团1亿元战略投资易捷宝利德

近日，SHEIN与长胜科技（NTX）强强联合——NTX的Cooltrans冷转移技术应用于牛仔产品的创新生产中，这一革新性的技术不仅颠覆了传统牛仔生产的模式，更是在环保与效率上取得了重大突破，为全球牛仔产业树立了崭新的标杆。

国际权威机构Bureau Veritas认证显示，相比传统的牛仔面料生产方法，该项冷转印牛仔工艺技术能够节省高达70.5%的用水量。从2021年逐步采用冷转印牛仔技术至今，SHEIN在牛仔面料的生产上已节省近9000吨用水，相当于大约1800万瓶瓶装水。

十、大连医科大学检验医学院与品生医疗达成战略合作

4月12日，国内知名检验医学院大连医科大学检验医学院与临床质谱与多组学领军企业品生医疗达成战略合作，双方将围绕多组学临床转化、质谱实验室建设、产教融合培养质谱人才等多维度开展战略合作。

签约仪式上，大连医科大学检验医学院院长、大连医科大学附属第一医院检验科主任李士军教授说，临床端对于质谱技术的需求越来越大，大连医科大学附属第一医院也在不断探索利用质谱与多组学技术开发转化诊断标志物，助力重大疾病的精准诊疗。他对品生医疗的多组学研究与临床转化能力表示赞赏，希望公司能够继续助力医院临床精准诊疗、临床科研等业务的提升和科研成果转化。

杨俊东是私立医疗行业的一名老兵，也是妇儿医院运营管理和提升的一把好手。90年代初，初出茅庐的她成为了某公立医院一名临床人员，从此和“妇儿”结缘。

优艾贝医疗集团是一家以妇儿为主线的综合医疗集团，为中国一线城市的广大家庭提供中高端医疗服务。在上海，优艾贝持有和运营上海浦滨儿童医院、上海艾儿贝佳妇产科医院及优艾贝国际月子中心等。

2021年初，杨俊东出任优艾贝上海总经理。正当她准备大干一场的时候，疫情防控形势突变，一项项考验接踵而至，她带领团队咬紧牙关迎难而上，三家机构在特殊时期全部坚持运营，全力以赴服务有需要的人群。随后，刚想松一口气的杨俊东，又迎来了肺炎支原体、流感、合胞病毒、腺病毒的“混合打”，“这三年真是太难了。“杨俊东回忆说。

但收获也是显而易见的。过去三年，优艾贝上海的业绩实现了连续增长，而杨俊东在面对工作和压力时也多了几分从容不迫。近日，《大钲资本2023年ESG报告》和杨俊东一起回顾了她个人的职业经历和成长，以期鼓励更多年轻女性勇敢地去实现自己的人生价值和职业追求。

一、初入职场，和“妇儿”结缘

杨俊东是私立医疗行业的一名老兵，也是妇儿医院运营管理和提升的一把好手。90年代初，初出茅庐的她成为了某公立医院一名临床人员，从此和“妇儿”结缘。

彼时中国处于人口高峰期，生育率相对较高，计划生育政策也较为严格，年轻的杨俊东颇感不适。正是在这个时期，在改革开放的大背景下，国内医院加强对外交流，不断引入先进的医疗设备、技术以及管理理念，提升自身诊疗水平。刚好有个国外交流的机会，杨俊东毫不犹豫地报名并顺利通过考核，踏上了学习之路。

这成为她人生的转折。在交流期间，她看到了当地医院管理理念和方法和国内有很多不同。其中她最深的就是国外医疗服务是以患者为中心。但90年代的中国，由于面临人口基数大、医疗资源不足、信息化水平落后等问题，医生只顾得上看病，而不是看人。同时，杨俊东也意识到医院管理的重要性——好的管理理念和体系能够提升医护人员和病人双方的感受、提高工作效率、优化资源利用，从而提升医院声誉和竞争力。

1998年，结束了学习恰逢和睦家医院在北京成立，她成为其创始团队成员之一。杨俊东回忆道，作为中国第一家按国际标准设立的高端医疗机构，和睦家的开业吸引了诸多关注。那时，杨俊东在进行临床工作的同时开始关注医院运营管理，一晃就是13年。

随后，她跳出职业的舒适圈，先后在美中宜和妇儿医疗集团、中信产业基金旗下医疗平台和新世纪医疗集团担任要职，其工作范畴也逐渐从管理一家医院到院区筹建、新建医院运营、多院区管理等，在中信产业基金期间，她还参与了一些新建和收购医院的决策，不断拓展自己的能力边界。

二、投身优艾贝，逆势而为的三年

2021年初，杨俊东出任优艾贝上海总经理。优艾贝医疗集团是一家以妇儿为主线的综合医疗集团，为中国一线城市的广大家庭提供中高端医疗服务。在上海，优艾贝持有和运营上海浦滨儿童医院、上海艾儿贝佳妇产科医院及优艾贝国际月子中心等。

初到上海，杨俊东感觉一切都很陌生。“谁也不认识，之前积累的专家资源也都不在上海，所有的关系都需要重头开始建立。”不过，对于这名老兵来说，更大的挑战还在后面。

比如，这些医院和月子中心成立时间较早，要改变其已有的运营方式和文化绝非易事；其次，优艾贝上海的定位是中高端，而杨俊东原来主要做高端医院，其运营策略自然也需要调整等等。

于是，杨俊东便从上述几个问题着手开始了其作为优艾贝上海总经理的工作，第一年下来效果明显。优艾贝上海在疫情背景下，收入实现了两位数的增长、EBITDA减亏。正当她准备大干一场的时候，2022年上海疫情防控急转直下，在封城情况下，优艾贝上海的三家机构顶住困难，全部坚持运营，没有一家关门。

杨俊东非常感慨。她回忆说，封城期间，儿童医院有的医生为了能上班，在医院住了2个月。月子中心更是住了60多位产妇和新生儿，都是最需要被照顾的人群。中心的工作人员每天都焦急地四处求问，想尽办法采购粮食蔬菜、奶粉、尿不湿等必需品。

“2022年真的太难了，现在想想真不知道怎么坚持下来的。但即便如此，优艾贝上海的业绩仍然持续改善。年终总结会一开，大家都哭了。” 

2023年，新冠高峰、甲流、支原体……接踵而至。杨俊东和她的团队们每天都感觉马不停蹄，人不够用。优艾贝上海经受住了门诊量暴增的考验，业绩再上一个台阶。

三、 “外柔内刚”的管理者

杨俊东对于女性管理者的优势和短板有着清晰的认知。在她看来，女性特有的细心和周到则可以更好地凝聚团队，但不像男性管理者那么强势、直接。她用“搭班子”来解决这个问题。

优艾贝上海高管团队包括杨俊东在内有5人，其中两位男性。她认为女性在职场并不逊色。她鼓励初入职场的女性首先做好自己岗位上的工作。工作之余则可以多花些时间来学习、提升自己，也可以广泛涉猎更多领域的知识。

优艾贝上海共有416名员工，其中80%是女性。杨俊东会在很多细节上照顾好大家。比如，公司工服有孕妇版的，方便女员工怀孕期间着装的舒适度。她还会不定期张罗一些联谊活动，帮助大龄单身的员工拓展交际面。

为了能让更多妈妈员工们安心工作，杨俊东正在考虑允许寒暑假期间，员工带着孩子来上班，解决他们的后顾之忧等。

在家庭中，杨俊东也是一个妻子和妈妈。因为工作繁忙，常常是节假日爸爸和儿子来上海和她团聚。好在丈夫工作时间比较灵活，对她的工作非常支持。

说到儿子，杨俊东很欣慰，从小到大没太让人操心，去年从清华大学毕业刚步入职场。我们虽然见面不多，但每天都会通过微信、电话交流。 “原来是我经常告诉他该怎么做，现在遇到问题儿子也会给我一些建议。” 

2024年4月20日，瑞幸咖啡（江苏）烘焙基地在苏州昆山正式投产。基地总投资1.2亿美元，年烘焙产能3万吨，是国内咖啡行业迄今已投产产能最大的单体咖啡烘焙基地，以智能化优势深度整合咖啡垂直供应链，以新质生产力赋能行业品质升级，引领行业高质量可持续发展新趋势。

苏州、昆山市领导与大钲资本董事长兼首席执行官黎辉、瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一共同出席了当天的开业仪式。

瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一表示，瑞幸咖啡（江苏）烘焙基地，是瑞幸高品质供应链构建的全新里程碑，将环境友好、智能生产与品质把控贯穿各个运营、生产环节，全面整合咖啡垂直供应链，将为瑞幸咖啡全国16000多家门店提供更强大的品质支撑力。

瑞幸咖啡（江苏）烘焙基地位于昆山综合保税区内，是涵盖生豆仓储、分拨、烘焙、包装及销售于一体的智慧型咖啡烘焙生产基地。基地设有国内首家真正意义的咖啡生豆恒温恒湿存储仓库，全生产环节应用全球尖端智能设备，实现从生豆处理、咖啡豆烘焙、包装到仓储物流等全流程高效自动化生产，为咖啡品质把控及行业智能化发展提供了新样板。

同时，基地积极践行可持续发展战略，依照中国绿色建筑三星认证标准打造绿色工厂，在水资源循环利用、太阳能光伏发电、热能回收利用等方面应用节能减碳技术，领航行业绿色发展，打造中国咖啡行业烘焙基地的绿色新标杆。

作为中国市场最大的咖啡连锁品牌，瑞幸咖啡致力于打通并延展咖啡全产业链的专业能力构建，深度参与中国咖啡产业的高速成长。2021年，瑞幸咖啡在福建启用第一家全自动智慧型烘焙基地。未来，依托江苏、福建两大咖啡烘焙基地，瑞幸咖啡将形成年产能超过4.5万吨的自加工烘焙供应网络，更快速、精准地响应消费者需求的变化，第一时间为全国门店输送更高品质的咖啡豆。

此外，瑞幸咖啡“全球寻豆计划”的开展与云南保山首个咖啡鲜果处理加工厂的落成，进一步完善品牌风味独特、品质稳定的咖啡生豆供应体系搭建，成为瑞幸咖啡健全高品质供应链体系的又一重要举措。

近年来，瑞幸咖啡快速稳健增长，截至2023年末，全国门店数量已超过1.6万家、累计消费客户数突破2.3亿。

以心医疗是一家全球领先的心血管领域创新型平台型医疗器械企业，核心产品包括介入二尖瓣置换系统、冠脉药物涂层球囊（DCB）、高分子材料介入主动脉瓣置换系统（Polymer TAVR） 、心衰肺水监测产品 ReDS系列，并拥有多个其他在研管线，全球拥有已授权153项PCT专利。公司目前在中国、以色列和德国均设有研发中心，在中国、美国建立了销售团队，并在多国建立了经销商体系。

2020年11月，大钲资本首次投资以心医疗，一路见证了这家公司从几十人的科研团队到创新型平台型医疗器械公司的转变。2023年7月，大钲资本再次加注，继续支持公司发展。

王莉一名职业女性，也是以心医疗董事长。在创立公司之前，她就已经开始带着团队投入研发。困难的时候，房产也抵押了，还背负了一些债务，一点点在黑暗中摸着石头过河。

十多年如一日，她的坚持和努力没有白费。2022年7月6日，以心医疗自主研发的全球首个聚合物瓣膜Polymer TAVR产品在上海复旦大学附属中山医院完成全球首例临床植入，标志着瓣膜病的介入治疗进入聚合物新时代。该项目还荣获国家科技部颠覆性技术创新大赛领域赛最高奖项“优胜奖”。

此外，以心医疗自主研发的我国首款经心尖二尖瓣介入置换产品MitraFix®已进入国家药监的创新医疗器械特别审查。而公司旗下另一产品线——无创心衰管理设备ReDS™Pro则继登陆美、欧、印、日后，在2023年于国内获批上市并实现销售。

近日，《大钲资本2023年ESG报告》和王莉一起回顾了以心医疗的成长历程，虽然过程很孤独、很艰难，但她仍认为自己是“幸运的”，赶上了中国医疗器械行业高速发展的机会。而她也坚信，中国企业在全球顶尖医疗公司中会有一席之地。

一、当外企高管决定“下海”

2002年从武汉大学毕业，只身来到上海求职的王莉，可能没有想到20多年后的自己，会成为一家全球领先创新型平台型医疗器械企业的创始人。彼时，她“误打误撞”进入了认证行业，开始做医疗器械法规认证，一做就是十年。她的人生轨迹和职业生涯也从此展开。

TÜV南德是她职业的第一站。作为全球规模最大的检验、认证机构之一，TÜV南德覆盖领域包括电子电气、航空、汽车、医疗、食品、能源、化工、工业设备等，而医疗器械是医疗领域当中的重要分支，在全球拥有超过11000家客户，覆盖了市场上几乎所有的头部企业。由于会德语，王莉被抽调到全球团队工作，得以近距离接触到许多国际巨头。在这个过程中，她完成了对这个行业和其中主要玩家的认知。

此后，她离开老东家，出任Medcert大中华区总经理，帮助Medcert搭建这块业务。为了做到差异化竞争，她开始将关注点转向包括心血管领域在内的三类医疗器械。也就是从这个时期开始，中国本土企业开始显山露水，在冠脉这样的细分赛道上本土品牌的市占率逐渐提升，带动心血管领域创新蓬勃发展。王莉感受到，一个新的行业周期正在打开。

2009年，美敦力以8.5亿美金收购CoreValve，并此为起点发展TAVR（经导管介入主动脉瓣膜置换）业务。让王莉意识到，心血管领域存在巨大的市场潜力。创业的想法开始逐渐在王莉心中萌发。

“这是个既大且刚的市场，每个细分领域在中国都对应着千万级人群，放在全球就是亿级的人群。”

这一年，王莉父亲因为心梗没有得到及时救治而离世，她心中充满了遗憾。作为一名在认证行业“旁观”了很久的人来说，王莉认为，中国企业应该在全球顶尖公司中有一席之地，而只有这样，才能让中国老百姓第一时间享受到先进的技术。

二、创业伊始： “无知者无畏”

王莉开始筹备创业之时，正值中国医疗器械行业高速发展。“中国有了一定的市场规模，也得到了一些资本的关注，一些龙头企业开始崭露头角。但基本上都是模仿式创新，缺乏自己的知识产权。”因此，这个倔强的武汉姑娘从创业之初就明确了要走自主知识产权之路。

她给公司起名叫以心医疗，寓意“以心为灯”。回忆起创业的艰辛，王莉第一个蹦出来的词就是“无知者无畏”。由于坚持自主知识产权，不能去学别人的产品和技术，只能不断琢磨别人的创新方法论，再回来自己研发。团队因此走了很多弯路，也没有投资人相信公司能做出来产品。王莉说，当时很多投资机构来公司尽调，问这个东西像谁家的，但我们和别人都不像，大家都看不懂走了。当时感觉特别孤独，但也没有退路。

由于不被理解，公司早期融资并不顺利。困难的时候，王莉把自己的钱都投进来，房产也抵押了，还背负了一些债务，带着团队一点点摸着石头过河。支撑她的，是她过去10年工作中积累的对行业和技术进步的认知，以及对自主知识产权的渴望。

对于其承受的压力，王莉没有多谈。反而说自己是“幸运的”。因为东西太新了，大家看不懂，所以公司没法冒进，只能稳扎稳打。反而让公司的底子更坚实了。

在王莉看来，而在心血管修复这个细分赛道中，器械的重要性可以和药相媲美，并且市场规模也在千亿级。王莉认为，在这个细分领域，中国和国外处在同一起跑线上，有实现领跑的可能。

三、是董事长，也是妈妈

相对于男性创业者，女性通常面临更多资金、人脉和资源方面的挑战，也难免会遇到更多角色冲突。因此，女性创业者仍是“少数派”。

王莉坦言，在创业过程中女性需要更多付出去证明自己。比如，在吸纳人才时，一些有能力的男士，可能一开始并不情愿在你手下工作，也不相信你的能力。又比如，我们没法或者不愿意像男性一样去喝酒、社交，那么在人脉和资源方面也就需要花更多功夫，需要的时间也更长。但王莉更愿意更积极地去看待这个问题，一旦获得对方认可，关系相对和比较牢固。

在她看来，女性的一些特质在创业路上也是加分项。首先是面子观没那么重，比较虚心，尊重专业人士。团队也就更稳定。其次，女性更柔软，韧性更强，在挫折中更容易坚持下来。以心聚合物瓣膜研发历经十年，团队中途无数次想放弃或者改变研发方向，她都坚持过来了。

“当宏观经济环境和融资环境发生变化的时候，我们反而没有太多顾虑，因为我们是按客观规律一步步走到今天。如今，公司多个管线产品都获得突破性进展，一切辛苦都是值得的。”王莉说。

作为一名女性创业者，难免会遇到“如何平衡工作和生活”这样的经典问题。王莉有两个可爱的女儿。由于工作繁忙，她平时能陪伴女儿的时间并不多，但大部分时候，她都会要求自己在女儿睡前到家，这样能和大女儿有20分钟的交流时间，也能和小女儿有一些亲子时间。

“老大正值青春期，有交流的需求，每天我们就像朋友一样聊聊。老二比较小，喜欢搂搂抱抱。平时没有太多时间给到她们，但要给她们提供足够的情绪价值。”王莉笑着说。

周末，她会专门抽出一天陪孩子们，或者出门逛街，或者锻炼，或者参加一些活动。王莉说自己是个比较清心寡欲的人，除了工作和家庭，没有太多别的欲望。

过去的一年，以心医疗实现了从研发型企业到完善的公司化运作的转型。公司研发生产的全球首款无创ReDS™无创肺水测量仪也已获得含中国、美国、欧盟等九个国家和地区的注册证书，并启动销售。此外，公司研发的MitraFix®经导管人工二尖瓣系统正式纳入国家药监注册审评绿色通道，注册临床试验进展顺利，这是全球首款同一瓣膜可同时经心尖和经股静脉路径的二尖瓣介入置换产品。王莉离自己的梦想又近了一些。