践行ESG及碳中和战略 大钲资本植树行动添绿库布其沙漠

4月22日是第53个世界地球日,也是第18届库布其植树节。这一天,伴随着“光伏治沙护河,库布其降碳扩绿与乡村振兴”活动的正式启动,大钲资本库布其沙漠双碳公益林也种下了首批苗木。这是继碳中和路线图亮相之后,大钲资本以实际行动减碳的又一举措。

大钲资本双碳公益林项目位于库布其沙漠亿利生态示范区“绿水青山就是金山银山”实践创新基地,也叫“库布其两山基地”。

库布其是中国第七大沙漠,总面积1.86万平方公里,位于内蒙古鄂尔多斯高原北部,紧邻黄河几字弯南岸,曾经长期危及黄河流域和京津冀地区生态安全。各级党委政府支持治沙龙头企业亿利规模化、产业化、科技化治沙,与当地民众一道坚持三十多年治理绿化,库布其6000多平方公里变成了绿洲。结合当地气候情况,从2005年起,每年4月22日被定为库布其植树节,18年来从未间断。

大钲资本董事长黎辉表示,非常荣幸通过本项目的实施为沙漠增绿,为地球降碳。这是大钲资本实施ESG战略的重要行动,也是大钲资本碳中和路线图的小小一步。本项目的实施和后续经营管理,不仅可以为沙漠带来绿色,还可以增加周边农牧民的就业机会,提高农牧民收入。

大钲资本双碳公益林首期建设规划种植实施面积280亩,种植樟子松、沙柳等树木37000多棵。未来,我们计划逐步扩大种植面积,并持续关注和支持绿色公益行动,与社会各方共同努力,为中国碳中和战略作出应有的贡献。

 “十四五”开局以来,光伏治沙、推广库布其经验写进了黄河大保护和新能源发展的国家规划,库布其治沙被赋予了新的使命。

大钲资本发布碳中和路线图 积极应对全球气候变化

2022年4月22日,大钲资本发布碳中和目标和路线图,同时宣布计划于2025年在公司运营层面实现碳中和,于2050年完成投资组合的碳中和目标。此外,大钲资本还积极鼓励员工低碳绿色出行,提供可行实施方案,并计划在2030年前将员工人均碳排放下降25%。

当前,全球气候变化的影响正在加剧,成为人类社会面临的严峻挑战之一。政府间气候变化专门委员会(IPCC)发布的报告显示,2010-2019年全球温室气体年平均排放量处于人类历史上的最高水平。虽然近年来排放量增速有所放缓,但要实现1.5℃的温控目标仍需更多付出更多努力。

本次碳中和路线图的发布正是大钲资本积极响应碳达峰及碳中和号召,助力绿色可持续发展的切实行动之一。过去几个月的时间里,大钲资本已在专业机构支持下完成2021年度二氧化碳排放的盘查工作,为未来实现碳中和“摸清家底”。

在路线图中,大钲资本明确,在2025年前实施公司碳管理办法和年度碳盘查机制,并制定相应减排策略。在投资组合层面,大钲资本计划于2025年前深入了解和评估被投企业碳管理现状,有针对性地开展相关培训。同时,大钲资本还会对被投企业绿色贡献和影响力展开评估,鼓励被投企业披露碳排放数据等。

在上述工作的基础上,随着碳管理工作的开展和优化,大钲资本将持续提升碳排放管理水平,并在2030年前将碳中和纳入公司整体发展战略。同时,气候风险评估也将纳入大钲投资策略和风险管理。在投资组合层面,大钲资本将对被投企业提出应对气候变化倡议,帮助和带动被投企业开展碳排放管理,制定和实施碳中和策略。

在远景规划方面,大钲资本计划在2050年前,加大绿色采购力度,推动建立供应商碳排放管理机制。更进一步,大钲资本将推动被投企业和投资组合实现碳中和,并在保证公司核心投资战略的基础上,优先投资碳中和企业。 大钲资本是一家中国领先的私募股权基金管理公司,专注于中国消费、企业服务、医疗健康及科技行业的投资机会。大钲资本秉承“投资驱动变革”的理念,对选定的公司和企业家进行长期投资,帮助企业制定有效的经营策略及提高运营效率,推动企业成长和行业变革。

大钲资本获评2021年度医疗健康最佳PE投资机构奖

2022年4月3日,中国领先的医疗健康产业投行浩悦资本发布了“第六届医疗健康投资卓悦榜”,大钲资本获评“2021年度医疗健康最佳PE机构”,大钲资本所投资的芙艾医疗为“年度医疗服务企业获奖企业”

医疗健康是大钲资本重点投资方向之一。自基金成立以来,大钲资本先后完成了泰邦生物、优艾贝医疗、美中爱瑞、以心医疗、基因宝、先通医药、品生医疗、芙艾医疗(Phiskin)等多个医疗项目的投资。

作为业界高度认可的年度权威榜单,医疗健康投资卓悦榜自2017年首次发布以来,秉承公平公正、客观中立的原则,对每年表现突出和做出杰出贡献的投资机构及医疗健康企业授予奖项,为行业发展树立标杆。

大钲资本在医疗投资版图上布局多元,形式灵活,不仅包括对成长期项目的直接投资,也覆盖控股型交易。

2021年4月,由大钲资本牵头的买方团完成了中国领先的综合性血液制品企业泰邦生物集团的私有化交易,收购价格所对应公司总估值近48亿美元。

优艾贝医疗集团也是大钲资本控股型投资项目的代表,通过对优艾贝上海和北京京都儿童医院的多数股权收购及整合,致力于打造国内一流的以儿科为特色的医疗服务平台。集团下属的京都儿童医院位于北京市昌平区,是国内最大的非公立三级儿童专科医院,也是北京市唯一的非公立三级儿童专科医院。

基于团队深耕多年所积累的行业洞解和对宏观趋势的判断,大钲资本持续秉承运营提升和价值创造的投资理念,继续在医疗领域投资布局。

大钲资本所投资的芙艾医疗(PhiSkin)是一家领先的高端轻医美连锁品牌,提供注射、光电射频等非手术类的医疗美容服务。PhiSkin成立于2012年,首次将微创、轻医美理念带入大众视野,开创独特的颜值规划体系,引领医美“轻”时代。PhiSkin由一群在业内从业多年且高水准专业性强的医师集结在一起,秉承贴心关怀、专业服务的理念,塑造都市女性优雅、时尚与健康的形象。

大钲资本投资企业2022年3月要闻

图达通激光雷达助力蔚来新车交付

3月28日,搭载Innovusion(图达通)激光雷达的蔚来ET7开启交付。该激光雷达选用1550nm波长激光,最远探测距离可达500米,10%反射率下探测距离达250米,拥有120°超广视角和0.06°*0.06°超高分辨率。这是全球首款超远距高精度激光雷达第一次向终端用户交付,对于高性能激光雷达量产上车具有里程碑意义,也标志着Innovusion成为了全球首批可实现大规模量产的高性能激光雷达提供商。

Innovusion成立于2016年,在苏州、上海、硅谷设有核心研发团队,在宁波和武汉拥有制造基地。Innovusion的核心业务是图像级、超远距激光雷达的研发和生产,涵盖自动驾驶、车路协同、轨道交通等应用。

安能物流发布上市后首份年报

3月25日,安能物流(9956.HK)发布上市后首份年度报告。2021年公司营业收入达96.45亿元,同比增长36%,首次逼近百亿元大关;总货运量1260万吨,同比增长23.4%;经营活动所得现金净额为10.85亿元,同比增长50%;资产总值达到63.36亿元,同比激增达71%。

利润方面,公司经调整后年内净利润为4.08亿元,毛利为10.66亿元,毛利率11.1%,经调整EBITDA为13.42亿元,同比增长12%。因行业整体处于震荡期,以及加大直营车队运力储备战略投入、研发与网络投入等影响,净利润出现下滑,但经调整后年内净利润仍保持较高水平,盈利能力领先于同业。

瑞幸咖啡发布2021年财务数据

瑞幸咖啡公布未经审计的2021年第四季度和全年财务数据。公司在第四季度发展势头良好,净新开门店353家;截至2021年12月31日,公司门店总数达到6,024家,成为中国门店数量最多的连锁咖啡品牌之一。2021年财报数据显示,公司总净收入2021财年为79.653亿元人民币(12.499亿美元),较2020财年的40.334亿元人民币增长了97.5%。

同时,得益于公司交易客户数量和产品销量持续增长等因素,自营门店同店销售在第四季度及全年均实现强劲增长。伴随业务向下沉市场扩张,联营业务对收入的贡献也实现大幅增长。

天数智芯与新华三达成战略合作

3月24日下午,上海天数智芯半导体有限公司与新华三技术有限公司战略合作签约仪式在北京举行。

此次战略合作协议的签署,标志着天数智芯与新华三的合作开启了新篇章。未来,双方将基于各自良好的技术储备和丰富的业务资源开展深入合作,着力加强技术交流互通实现优势互补,共同拓展重点行业市场,为客户打造创新解决方案。

优艾贝上海支援抗疫

3月,优艾贝上海积极响应浦东卫健委和卫生工作者协会发起的倡议,第一时间抽调旗下上海浦滨儿童医院和上海艾儿贝佳妇产科医院的医护人员组成核酸采样志愿小分队,陆续投入到浦东各地防疫工作中。

京东联合LOHO首开线上配镜服务

近日,京东联合快时尚眼镜品牌LOHO推出线上首个“线上配镜服务”解决方案。消费者打开京东APP搜索“配镜服务”,即可一次性建立验光视力档案,后期支持随时同步更新视力数据,大幅提升配镜效率。与此同时,针对眼镜镜片加工后一单难退的消费痛点,京东联合LOHO集团旗下新锐品牌UOO!优睛,重磅推出了“在线配镜30天无理由退换货”服务。

作为首批支持京东“线上配镜服务”的品牌,LOHO时尚眼镜品牌凭借独树一帜的个性化风格和潮流特质深受广大年轻人喜爱。LOHO同步联动全国160+城市核心商圈的门店,打通线下验光体验、线上下单加工配送,消费者进入京东LOHO眼镜生活官方旗舰店,即可一站式配制心仪款式。

以心医疗捐赠医疗物资支援苏州抗疫

在苏州工业园区团工委、苏州工业园区青年企业家协会号召下,以心医疗积极协调各类抗疫资源,充分发挥企业自身优势,通过苏州工业园区青年企业家协会向苏州工业园区斜塘街道澜溪苑社区捐赠爱心抗疫物资。 

自本轮新冠疫情爆发以来,以心医疗迅速响应,主动参与抗击疫情,后续将利用自身优势协调资源,持续以捐赠防疫物资等方式,将点滴温暖汇聚成大爱之江河,与全国人民共度时艰,齐心协力打赢疫情防控阻击战。 

云学堂上线数字化赋能系列直播

为了帮助培训人始终保持在行业前沿,3月25日起云学堂陆续上线「大师小课2022数字化赋能系列直播」。通过系列在线课程,云学堂将为培训人提供沉浸式探寻标杆企业组织数字化转型最新实践的机会,打造与同行大咖多视角交流共享数字化人才培养密码的平台,助力培训人修炼内功,更好地通过数字化的方式释放企业学习价值。

高仙机器人科学防疫

作为无人清洁的行业领军企业,高仙机器人响应防疫需求,在疫情爆发初期就集中优势资源研发具备消毒功能的清洁机器人,已在商场、写字楼、酒店、医院、公共交通等人流密集场所得到广泛应用,助力科学防疫。

这两款商用清洁消杀机器人为Scrubber 50 Sprayer和Vacuum 40 Sprayer。目前,两款机器人的消毒功能都是通过配备消杀背包来实现。机器人自主移动消杀,无需人工操作,360°全方位消毒,弥散性好,覆盖全面,可同时对物体表面和空间进行消毒杀菌,减少人员接触的同时,灵活适应不同区域对消杀的不同需求。

先通医药举行项目表彰大会

3月25日,北京先通国际医药科技股份有限公司举行了项目表彰大会,对XTR008项目顺利获得临床批件、对项目做出贡献的研发团队进行表彰。董事长徐新盛、总裁唐艳旻、研发副总裁刘爽、人力资源高级总监钟钢及公司全体研发注册同事出席了会议。

XTR008作为公司第一个治疗性核药,也是中国第一个申报的PRRT (peptide receptor radionuclide therapy)药物。先通医药是扎根中国面向全球发展的创新核药龙头企业,2014年正式开展新一代放射性药物的研究和开发。总部位于首都北京,同时在江苏、广东、四川拥有现代化放射性药物生产基地,美国拥有分支机构。

瑞幸咖啡曹文宝:如何打造互联网化的高效运营体系?| 创业说

2022年3月24日,瑞幸咖啡公布了未经审计的2021年第四季度和全年财务数据。公告显示,2021年瑞幸咖啡总净收入达到79.653亿元人民币,相较2020年增长97.5%,而自营门店同店销售增长率则达到69.3%。自营门店门店层面利润也在2021年首次实现年度转正,达到12.528亿元人民币,2020年同期则为亏损4.347亿元人民币。

截至2021年末,门店总数已达到6024家,其中自营门店4397家,联营门店1627家,成为中国门店最多的连锁咖啡品牌。在疫情反复、线下业态遭遇重挫的大背景下,凭借高效高质的运营能力,瑞幸逆势上扬,保持了快速扩张的步伐。

开店新纪录背后,瑞幸在运营上有哪些独到的“心法”?如何有效管理数千家门店、上万名年轻店员?创业说栏目近期对话了瑞幸咖啡高级副总裁、运营线负责人曹文宝。他认为,“瑞幸的运营是全链条数据驱动的”、“运营如果不能保证品质,就不要谈效率”、“用年轻人喜欢的方式对待他们。“

曹文宝透露,瑞幸的运营团队中很多管理人员都在国际化的大型连锁企业工作了很多年。他说:“瑞幸是站在巨人肩膀上前进的,我们学习巨人,但我们不想止步于旧有的经验,我们想借助新技术的力量,在零售业做更多的探索和创新。“

随着规模的扩大,稳定的产品质量和出品速度,以及联营门店的管理,一直是线下连锁企业的痛点、难点。瑞幸在运营上的思考和实践,让我们看到了在新技术的帮助下,如何做到高效与质量并重。在数据驱动运营优化的同时,公司对人的重视和投入同样重要,而后者往往容易被忽视,只有两者都抓、两者都硬,才能用好技术这把双刃剑。

一、瑞幸的运营工作有哪些独到“心法”?

创业说: 瑞幸的线下运营和扩张能力一直是瑞幸的优势之一。如今新兴咖啡连锁品牌不断出现,行业竞争日益激烈,瑞幸是如何保持开店速度和运营能力壁垒的?

曹文宝: 瑞幸有传统零售业标准化、工业化特征的同时,有更强的互联网属性。从开店选址到门店运营,都以数据为驱动。通过前端交互系统、运营系统、数据分析系统,构建覆盖门店选址、门店全运营管理周期到人才培养等业务功能的ONE SYSTEM全面系统化管理,实现管理线上化、操作简单化、数据可视化。以拓店为例,数据+应用,才能做到可持续、有序、高效的门店拓展。我们会结合内外部数据生成外卖热力图,提高选址质量。我们不是让顾客找门店,而是让门店找顾客,顾客在哪我们就去哪里开店。

瑞幸不是单一环节的数据化,从品牌创立之初,就是以全链条数据驱动。从0-1、从1-100、从100-几千的过程,全部都有数据沉淀。因此,才能不断提高拓店准确率、快速获得消费者反馈、提升运营优化空间等。这些非一日之功,既需要从上到下理念一致,也需要强大的技术支撑。

数据驱动不是简单的工作在线化,不是智能化管理者,而是智能化运营系统。把那些重复性的、计算性的工作交给系统,同时,也让技术去帮助我们的伙伴去提高管理水平。

创业说: 传统门店无法快速扩张的原因是干部储备跟不上、培养周期长、基层员工流动性比较大等原因,瑞幸是怎么应对这个问题的?

曹文宝: People First,我们店长和门店员工离职率远低于同行。更重要的是,要用年轻人喜欢的方式对待他们,我觉得我们主要做对了三点::

第一,有竞争力的全面薪酬。瑞幸的店长现金收入在行业里是较高分位,成长路径更加简单清晰,6个月可达到行业内2年的培训水平,而且系统赋能,让年轻人更容易上手;

第二,我们坚持公平透明、多劳多得,与公司共享利润。我们奖金公式是透明的,每个月大家都知道谁是第一名、谁拿的奖金最多。只要付出有收获,大部分年轻人其实是不怕吃苦的,我们聚集的是这样一帮愿意付出也享受成果的年轻人;

第三,人才培养。瑞幸构建了独有的新零售运营体系,持续高质量复制人才梯队。无论是培训,还是技能类大赛,我们在组织建设上下了很多功夫。只要门店伙伴想学、爱学,内部有各种培训内容可以自主学习。我们还举办了咖啡师技能大赛,这是我们所有咖啡师伙伴的舞台。17家分公司,17个场地,同时进单、同样的摄像头、同样一组评委,拼的就是快速准确的产品制作和默契满分的团队配合,让全国小伙伴一起玩起来,嗨到爆!

另外,我们的顾客是年轻的,员工也是年轻人居多,光运营中心,95后都比95前人多了,年轻人喜欢跟年轻人在一起,我们的管理方式也要做到年轻化,让年轻人爱上瑞幸这份工作。

二、瑞幸如何做到高效与品质并重?

创业说: 瑞幸产品更新、营销节奏非常迅速高效,这些是怎么快速在门店落地的,比如说生椰拿铁全网火爆是否对运营端造成压力?

曹文宝: 没有压力。瑞幸标准化、系统化、简单化的运营体系,让我们全年上线100多款新品,也不会对运营端的门店伙伴造成压力。产品端,在研发伊始便从上游简单化。产品公式化、统一SOP,产品中心先行压力测试,到了运营落地就比较可预期和易于管理。这背后是因为瑞幸内部秉承互信共赢的价值观,例如我们的研发、运营和增长团队沟通合作无障碍,而厉害的团队是相互作用的。 

在运营端,我们瑞幸运营的核心是高效,让运营成本降到最低。通过大数据驱动,管理可以持续迭代,逐步把所有的管理职能系统化。例如,我们做到了值班全移动化办公;在品控方便,所有的效期都自动化管理;排班,大数据加上预估,已经实现了自动排班。物料解冻,自动订货+解冻;员工线上训练和交互,组成了我们的系统化的管理。

再说生产系统自动化,我们的咖啡机是自动的,有人说自动咖啡机没有技术含量,殊不知用自动咖啡机做出实验室研发出来的咖啡口味也有极高技术含量,而且只有自动咖啡机能保证质量的一致性。还有IoT智能监控咖啡机、冰箱等设备的异常自动报警系统等等都是我们数据化运营的例子。

创业说: 食品安全对餐饮企业非常重要,线下门店扩张很重要的一个挑战是食品安全问题,瑞幸在运营端是如何把控的?

曹文宝: 运营如果不能保证品质,就不要谈效率。我们一直坚持坚守品质至上原则,在食品安全上更是如此。首先,瑞幸实行质量管理一票否决制,把奖金跟食品安全问题强挂钩,任何门店的奖金,只要有质量事故,其它方面做得再好也没有奖金。

其次,我们制定了严格的食品安全标准,并通过智能化系统,持续完善食品安全管控体系。例如:所有物料在系统中可追踪,物料到期,系统会自动预警提示报废处理;系统化健康证管理,门店员工健康证到期,系统内不可排班;通过门店视频监控系统,对门店操作是否符合公司标准进行核查。

此外,瑞幸自有的客服团队、不仅可以缩短内部反馈流程,更可以根据消费者反馈的问题及时反推问题所在,及时改进。客服要真正解决客户问题,让消费者的声音第一时间反馈到各个部门。

创业说: 在餐饮业,联营常常会出现品控问题,瑞幸是怎么有效管理联营门店的?

曹文宝: 首先是理念。我们找联营合作伙伴的时候,找有共同理念的合作伙伴,要认同我们品牌,认同品质至上,大家的共识是共同把品牌做好,才能赚到钱。

理念一致的同时,要有方法管、敢管、严格管。这不是说说而已,我们一直在行动,对于出现运营疏漏的门店,我们分别有提醒警告、扣款处罚、停业整改、关店清退等多级处理方式,问题一经发现,绝不姑息。 

另外要做好续约管理:把好的合伙人保留下来,让不好的合伙人改变或退出,这是联营运营管理非常重要的一个环节。

三、瑞幸在运营上有什么目标和新动向?

创业说: 瑞幸在运营上的长期目标是什么?

曹文宝: 瑞幸致力于打造世界领先的运营体系和团队。什么叫世界领先?人无我有,人有我优,为了这个梦想,我们一直在路上。 

从品牌创立伊始,瑞幸持续在标准化、系统化和简单化方面不断迭代。标准的迭代,努力做到业务中只要有问题,不论大小,都有标准可依、有流程可参考。系统方面,系统更擅长干的,就让系统去赋能人。简单化上面,持续追求智慧运营。

我们既要关注系统、也要关注人,两手都要硬。目前我们通过拓展中心、营建中心、运营中心和联营中心,较好地支撑到了我们的联营业务、自营业务、瑞即购业务。2022年,我们会继续优化现有的流程和系统,赋能所有分公司的团队人员,一起更好地服务我们的消费者。

瑞幸的运营团队管理人员很多是在国际化的大型连锁企业工作了很多年,瑞幸是站在巨人肩膀上前进的,我们学习巨人,但我们不想止步于旧有经验,而是借助新技术的力量,做了更多探索和创新。

创业说: 瑞幸最新公布的财务数据显示,自营和联营门店去年都增长得都很快,2022年会重点发力联营吗?新的一年,瑞即购业务有什么新的打算?

曹文宝: 2022年,我们会开更多门店、进入更多城市,自营和联营都是很重要的组成部分。联营门店的业务表现确实超出我们预期,但我们的自营门店也在深耕和不断扩张。联营这块,今年我们会继续鼓励优质合伙人多开门店,对合约到期的合作伙伴做好续约管理。

瑞即购对于瑞幸来说是创新业务,还在探索阶段。瑞幸作为互联网属性很强的企业,永远遵从的是用户至上、需求至上,只要消费者有需求,我们就会第一时间去解决。瑞即购产品确实能更近一步满足用户的咖啡消费需求,但目前还需要打磨和优化,要找到一个既能让消费者满意,也能让我们自己可持续发展的双赢点。

高仙机器人

高仙机器人成立于2013年,是全球最早从事自主移动技术研发和应用的高科技公司之一。高仙深耕商用清洁机器人赛道,推出6大产品线,覆盖7大清洁功能,全面实现行业领跑。

高仙是清洁行业唯一获全ISO9001国际认证、中国机器人CR认证、美国UL安全认证、欧洲CE安全认证的商业服务机器人公司。截至目前,高仙已为全球逾40个国家和地区的2000多个客户提供超过2亿公里的清洁服务,是商用移动机器人和无人驾驶领域市场落地能力最卓越的企业之一。

在自主研发的移动机器人全场景全栈技术引擎驱动下,高仙坚持产学研销服一体,形成理论研究-产品研发-交付运营的完整闭环。高仙以改变传统服务业,缔造智慧服务新时代为使命,致力于让服务机器人遍布世界的每个角落。

构美

构美是一家技术驱动的新流量服务商,聚焦时尚行业,为品牌提供以直播为核心的运营和营销解决方案。公司业务包括直播运营、红人营销和整合营销等,帮助品牌布局新流量渠道,加强品牌消费者洞察,提升品牌整体效益。公司是抖音电商代运营头部公司也是横跨天猫和抖音两大平台第一梯队的服务商。

大钲资本投资企业2022年2月要闻

云学堂发布新产品绚星云学习

2月24日,云学堂发布全新产品绚星云学习。作为云学堂十年行业深耕和技术迭代的承接平台及智能中枢,绚星云学习为企业及员工提供全方位的智能学习落地支持,帮助企业着眼未来构建人才能力这一最有价值的生产力财富,为未来组织提供源源不断的人才进化力、组织自驱力、持续增长力。

云学堂CEO祖腾在新品发布会上表示:“绚星云学习以学习效果为导向,以学习者为中心,将通过学习效果可视化、效率最大化、体验个性化的云学堂数字化企业学习E3模型,帮助企业实现‘发展人才、助力业务、激活组织’的目标。”

品生医学更名为“品生医疗”

虎年开工首日,品生医疗宣布启用全新VI,公司品牌迎来全面焕新。由“品生医学”变为“品生医疗”,意味着品生医疗在学术研究的基础上,将树立以精准医疗应用为核心的发展思路,未来将不断推出创新诊疗应用方案,服务更广的医疗场景,构建基于组学技术的精准医疗新生态

“品生”、“Qlife” 是品生从创立之初就使用的名称,代表“品质生命”“Quality Life”。

前SAP高管入职法大大

2月,法大大正式聘请全球软件巨头SAP前副总裁张斌(Jacky Zhang),担任高级副总裁兼首席运营官(COO),全面负责法大大的业务运营及相关管理工作。

张斌拥有20多年的IT行业工作经历,在 ToC、ToB、ToG的软硬件和数字化领域有着丰富的业务创新拓展和领导管理经验。曾在国企、外企和民企服务并承担重要角色,先后担任过飞利浦区域总经理、SAP副总裁、奇虎360副总裁等职务。

瑞幸咖啡加大埃塞咖啡生豆采购力度

2月16日,瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一在拜会埃塞俄比亚驻华大使特肖梅·托加时透露:2022年,瑞幸咖啡在埃采购生豆总量将超过6000吨。与此同时,瑞幸计划参与解决花魁供应问题,在今年下半年推出新一产季花魁产品时,瑞幸有望成为全球花魁PLUS生豆采购量最大的咖啡品牌。

2021年,瑞幸咖啡在大使特肖梅·托加阁下的见证下,与合作伙伴签署在埃采购精品咖啡豆战略合作框架,计划从2021年至2023年,每年在埃采购总量1000至2000吨的精品咖啡豆。 

以心医疗再完成临床试验手术

2月20日,云南省阜外心血管病医院潘湘斌院长带领的心脏MDT团队顺利为重度二尖瓣复合病变患者实行了MitraFix®经心尖二尖瓣置换法规临床试验手术。

作为我国第一款拥有全球范围自主知识产权,且同时拥有经心尖途径及经股静脉途径的介入二尖瓣置换产品,MitraFix®介入人工二尖瓣膜NMPA注册临床研究的顺利开展,说明以心医疗已同步国外结构性心脏病最高赛道。

美中爱瑞高晓方获聘老年学会委员

2月,北京美中爱瑞肿瘤医院肺癌中心高晓方主任收到了“中国老年学和老年医学学会”的聘书,被正式聘为“中国老年学和老年医学学会转化医学分会”首届委员,聘期五年。

高晓方主任在北京解放军总医院(即“301医院”)呼吸内科有20多年临床经验,对呼吸道疾病、肺部疾病有颇深造诣

京都儿童医院举办造血干细胞论坛

2月25日,由健康界与北京京都儿童医院联合主办的《儿童造血干细胞移植论坛第四期——眼部疾病相关并发症高峰论坛》如期在线上举行,北京京都儿童医院院长、血液科主任孙媛教授,刘周阳主任,姜帆医生,眼科王娟主任受邀参加本次论坛。

本次会议主旨是提高我国儿童血液医务人员对儿童造血干细胞移植后,出现眼部疾病相关并发症的治疗水平,为儿童血液专家提供一个相互学术交流的平台。

高仙机器人助力北京冬奥会

作为无人清洁科技的代表企业,高仙机器人在冰立方、首钢园区、地铁冬奥支线等多场景上岗作业,科技助力冬奥,在本届冬奥会上大放异彩。 高仙的明星产品Scrubber 50 主打洗地功能,同时具备尘推、清扫功能,适用于场馆、酒店、写字楼、地铁等室内场景的地面清洁。

北京冬奥会用科技的力量和创新的观念,再次惊艳全球。精彩开闭幕式和比赛的背后,是无处不在的前沿科技。据介绍,共有200多项技术在北京冬奥会上落地应用,涉及60多个细分应用场景。

安能物流披露业绩预告

2月18日,安能物流(9956.HK)发布上市后首份业绩预告,2021年实现货运量、收入、毛利持续增长。其中货运量增加不少于20%、收入增加不少于30%,实现快速增长,毛利增加少于10%,保持稳定态势。因行业整体处于震荡期,以及加大直营车队运力储备战略投入、研发与网络投入等影响,净利润出现下滑。

公告表示,公司同步也增加对研发、网络平台管管理及人员招聘的投资,预期将这也将实现中长期业务的大幅增长。与此同时,基于对未来发展信心,公司宣布不超过1亿港元的股份购回计划。

泰邦生物集团启动春招

泰邦生物集团2022届春季校园招聘于2月7日全面启动。本次校园招聘主要面向2022届毕业生(本科及以上学历)基础医学、临床医学、药学、生物工程、生物制药、生物技术、药事管理、化学工程、制药工程、药物制剂、医学检验技术、药品生产技术、医学临床检验、医学临床护理、市场营销等专业优先。

泰邦生物集团成立于2002年,是中国领先的综合性血液制品和生物医药企业,核心业务包括血液制品和生物制品的研发、生产和销售。泰邦生物拥有技术先进的血液制品生产基地;拥有高水平的研发团队和先进的血液制品研发实验室;拥有涵盖人血白蛋白、人免疫球蛋白和人凝血因子三大类、10种产品、20多个品规的血液制品产品线。

瑞幸咖啡周伟明:月销超1000万杯的爆品是如何诞生的?| 创业说

瑞幸咖啡的业务正在逐步驶回正轨。财报显示,2021年前三季度,瑞幸咖啡总收入55.33亿元,比上年同期增长106%。其中第三季度尤为亮眼,公司在实现收入23.50亿元的同时,净亏损缩减至2350万元。在Non GAAP口径下,公司三季度净利润为5460万元。这是瑞幸首次录得调整后的季度盈利。

对于消费者而言,其最直观的感受则来自瑞幸的产品。2021年,瑞幸相继推出的生椰拿铁、丝绒拿铁等频频成为热议话题。而生椰系列单月销量超1000万杯,更是直接刷新瑞幸新品销量记录。

爆款背后,瑞幸的产品研发有哪些“秘诀”?在咖啡这个日渐热闹的赛道上,瑞幸做对了什么?近日,创业说与瑞幸高级副总裁、瑞幸咖啡产品线负责人周伟明进行了一场对话。在他看来,“研发首先要研究消费者为什么喝咖啡”,“为了上新而做新品不是瑞幸的风格”,“瑞幸的研发实际上非常体系化和流程化,而实现这一切的底层基础都在于数字化。”

透过周伟明的讲述,我们看到瑞幸在产品创新上的思考和实践,也看到了数字化对于传统零售行业的改造力和变革力。

一、月销超1000万杯的爆品是如何诞生的?

创业说: 去年生椰拿铁、丝绒拿铁都受到很好的关注,我们此前预测到这种火爆了吗?这些产品是否有一些共性?我们如何更好地利用这些爆款产品做延伸?

周伟明:坦率地说,我们也没有预测到生椰拿铁会这么火爆。我们做研发不能保证某款产品一定大卖,我们可以保证地是这个产品的逻辑没有错,它是符合大部分人喜好的产品,我们只能增加这些产品的热销概率。

我们当时选择椰子是因为群众基础好,我们国人很早就喝过椰奶。做餐饮是一种冒险,没喝过的东西大家都不知道是否好喝,但是有一定基础的产品就更容易赢得青睐。设计生椰拿铁的时候我们还决定要把咖啡的苦味调掉,因为这样更符合当前大多数咖啡消费者的口味偏好——不喜欢咖啡的苦味。当然生椰拿铁大卖也有赖于我们在品牌营销方面的助力、品牌形象的提升等等。我们事后进一步分析,或许还因为踩中了奶茶用户向奶咖用户转变的趋势:近两年学生变成了上班族,他们从喝奶茶变成喝奶咖,而生椰拿铁又比大部分的奶咖好喝。所以是各种天时地利促成了这款产品的大卖。

我认为生椰拿铁部分证明了我们的产品创新能力,而这款产品给我们带来的真正考验其实是我们在供应链方面的整合能力。

创业说供应链方面的考验具体指哪些?

周伟明:去年生椰拿铁大卖后,椰浆从4-7月一直很紧缺,当时现有供应商要么是买不到椰子(中国2B类椰子进口国印尼和越南当时疫情加重),要么是产能不够。现在,我们在海南、上海、徐州等地都有了稳定的椰浆供应,瑞幸目前可能是国内椰浆类产品最大的商业买家。

创业说: 这样看生椰拿铁的研发具有偶然因素,那在研发过程中,我们会遵循哪些逻辑?有什么样的方法论?

周伟明:我们不相信碰巧,更相信数据。我们会将各种原料和口味数字化,量化追踪饮品的流行趋势。通过这些数据,我们能得出无数种产品组合,也能看到还有哪些奶咖、果咖产品没有研发上新,还可以去尝试。比如我们不会用“香、甜”这样的文字来表述风味,而全部改成数字,这样我们后期研发产品时就可以通过这种数字寻找对应的原物料。比如桃子的风味就包含有桃子本身的香气、酸味、甜味等,我们就依据这些风味分解出一张图,看能否和咖啡的风味相结合。

二、咖啡产品为什么要高频上新?

创业说:2021年瑞幸上新了很多款现制饮品,为何如此快节奏地上新?

周伟明:中国消费者能接受的饮品菜单结构还没有定论,我们需要不断的推陈出新来摸索这个菜单边界。美国70%的咖啡产品是黑咖啡不含奶,欧洲可能更高,而中国消费者喜欢喝奶咖。但到底什么样的奶咖才是中国消费者喜欢的?市场没有定论,菜单结构的发展也没有定型,所以我们要不停的上新去积累我们的招牌产品,发现哪些是我们消费者喜欢的东西,在这个过程中逐步打造我们的基础盘,把我们的招牌菜单固定下来。

创业说: 固定了基础盘、招牌菜单会带来什么样的优势?

周伟明:有了基础盘之后,我们在竞争中就不会那么被动。比如我们的厚乳拿铁、生椰拿铁、丝绒拿铁这三支产品销量一直不错,这样稳定的销售会增加我们的抗风险能力,新品试错的压力就没那么大。没有基础款的饮品品牌对供应链、创新力、流程、标准都将形成挑战,员工也会特别累,感觉‘今天不上新就完蛋了’,相当于每一天都重新开始,这就非常可怕。

创业说: 这种一年推出上百款产品的高频上新,会给我们研发部门带来压力吗?

周伟明:有了上述的基础产品后,我们创新部门的压力就会小一些。我们也会提前6-8个月规划新品,给供应链采购、产品优化等部门留出时间。沉淀出体系化的制度后,跟两年前比我们研发压力少了很多。

三、门店开到了5000+,如何系统性设计研发体系?

创业说:瑞幸当前的产品研发遵从了哪些大策略?

周伟明:研发部门最重要的工作不是做出某一个爆款产品,而是要建立一个完善的研发体系,这种体系有多维度的考核指标,制造爆款只是其中一个,还包括效率提升、KPI调整等等,比如能否在一个月内追上其他爆款的节奏、能否合理的控制原材料浪费等。

创业说:瑞幸研发部门的组织架构是怎样的?新品上市的流程是什么?

周伟明:我们和其他餐饮公司的产品职能部门可能不太一样,从组织架构看我们分为5个部门,分别是产品分析、菜单管理、产品研发、测试、优化。

首先是产品分析部门,他们负责从消费者角度分析某个产品能成为爆款的底层逻辑是什么。其次是菜单管理团队,他们主要负责稳定菜单结构(维护基本盘+找不足)、跟进未来8个月的上新计划。发现菜单中还少什么产品后,研发部门会通过内部赛马研发新产品。研发出来后再转给产品测试部门去做测试,和第三方公司合作做消费者调研。测试完后再交给优化部门进行审核和落地——确保新产品能符合门店的实际操作要求。比如一些产品非常漂亮,但因为过多占用门店的存储空间可能就会被优化部门叫停。

有了这套流程,去年夏天我们门店的SKU从60个产品增加到90个,但门店的员工没有增加,操作流程也没有改变,不会增加店员的工作量,提高了新品上市的效率。

创业说:那反过来看,我们产品研发最核心的竞争力是什么?

周伟明:我觉得是这个机制。快速推出一个好产品并不能体现竞争力,真正有用的是能够快速推出好产品的机制,我们的文化、业务流、考核机制,这些合在一起才形成了我们的竞争力,其他人挖一点、学一点都没有用。这套机制建立在瑞幸全套数字化的数据上,正是这海量的数据支撑了这套创新机制,反过来创新机制又反哺了更全面细节的数据。如果没有数据,即便有这套逻辑也无法建立这种体系。

大钲资本正式加入联合国负责任投资原则组织

日前,大钲资本正式成为联合国支持的负责任投资原则组织(The United Nations-supported Principles for Responsible Investment,简称“UN PRI”)的签约机构之一,展示出公司对环境(Environment)、社会(Social)和公司治理(Governance)(简称ESG)等问题的关注,以及对采取行动倡议的持续承诺。

UN PRI于2006年由前任联合国秘书长安南先生发起设立,旨在帮助投资者理解ESG等要素对投资价值的影响,致力于鼓励和支持签署成员采纳六大负责任投资原则并协作实施,融入投资战略、决策及积极所有权中,促进全球金融体系的可持续发展。

UN PRI中国区负责人罗楠欢迎大钲资本的加入。她说:”签署PRI体现了大钲资本实践负责任投资的决心,是其继续推行ESG理念的重要一步。负责任投资正在快速发展,我们期待更多的投资者加入进来。“

大钲资本董事长兼CEO黎辉表示,我们非常高兴能加入全球领先的平台来推动ESG最佳实践在中国的发展。ESG是大钲资本创造价值和驱动变革的重要组成部分,我们期待与UN PRI携手,共同加强ESG实践,为我们的被投企业带来更多积极影响。

成立于2017年,大钲资本秉持“投资驱动变革”理念,专注消费、医疗健康、硬科技及企业服务领域投资。目前,大钲资本旗下管理着多支美元基金和人民币基金。

大钲资本认可并践行ESG理念。为此,公司在投资尽调和决策过程中融入对ESG因素的考量。大钲资本还制定了ESG政策并成立了ESG委员会,其委员包括所有投委会成员及不同部门主要负责人。委员们通过定期和不定期的沟通对公司整体ESG战略和每个阶段的工作重心进行充分讨论并决策。

大钲资本通过适当的治理机构帮助被投企业开展ESG工作。这些支持包括:为被投企业提供ESG培训和管理建议;鼓励不同被投企业发挥各自优势和专长,分享ESG领域的知识和最佳实践;鼓励被投企业适当披露ESG信息等。