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近日，在第六届未来医疗100强大会上，动脉网发布了2022未来医疗100强系列榜单。大钲资本投资的优艾贝医疗集团、芙艾医疗、品生医疗和先通医药等多家医疗企业荣登中国创新医疗服务榜单和中国创新生物医药榜榜单。

医疗健康是大钲资本重点投资方向之一，在医疗投资版图上布局多元，形式灵活，不仅包括对成长期项目的直接投资，也覆盖控股型交易。基于团队深耕多年所积累的行业洞解和对宏观趋势的判断，大钲资本秉承运营提升和价值创造的投资理念，持续在医疗领域投资布局，已先后完成多个医疗项目投资。

创立于2015年的未来医疗100强榜是由VB100、动脉网、蛋壳研究院推出的国内第一个针对非上市企业的创新医疗领域榜单，旨在遴选代表未来医疗的中国创新医疗者，发现我国未来医疗产业的核心力量，推动健康医疗产业的创新变革进程。

七年来，未来医疗100强榜单体系不断丰富，逐步构建形成面向企业、投资机构、医院、产业园区的全球性创新医疗健康生态榜单，是目前生命健康领域最受产业界、资本界关注的年度评选。

一、优艾贝医疗集团

优艾贝医疗集团是大钲资本控股型交易的典型代表，通过对优艾贝上海和北京京都儿童医院的多数股权收购及整合, 优艾贝致力于打造国内一流的以妇儿为主线的综合医疗集团。集团下属的京都儿童医院位于北京市昌平区，是国内最大的非公立三级儿童专科医院，也是北京市唯一的非公立三级儿童专科医院。

优艾贝上海旗下运营位于上海浦东的浦滨儿童医院、艾儿贝佳妇产科医院及优艾贝国际月子中心等，是上海地区领先的私立妇产婴童医疗服务机构之一。

通过核心科室的学科建设，持续不断的服务质量提升，优艾贝医疗集团致力于成为医护工作者持续发展、千万家庭选择优质诊疗服务的首选平台。 

二、PHISKIN 芙艾医疗

PHISKIN芙艾医疗是一家领先的高端医美服务提供连锁机构。2012 年，PHISKIN芙艾医疗在上海正式成立，首次将微创、轻医美理念带入大众视野，开创独特的颜值规划体系，引领医美“轻”时代。目前芙艾医疗在北京、上海、宁波等城市运营7家高端医美诊所。

PHISKIN 芙艾医疗自成立以来，一直以满足消费者需求为己任，在医疗技术、产品质量、安全性，以及服务方面不断进阶，秉持“发现美、管理美、定义美”的基本要素，结合三大产品体系，基于智慧美学理念，带给每一位求美者专属的美丽定制方案。

三、品生医疗 

品生医疗打造的临床质谱整体解决方案，实现了从组学研究服务、质谱设备到试剂、检测服务的全面覆盖，可以满足各种临床应用场景下的需求，实现更高的实验室生产力，让临床质谱平台创造更大的价值。

公司自主研发创建的qULTRA精准组学平台，是目前国际领先的临床蛋白质组学、代谢组学研究平台，已通过全球11家实验室验证。

在硬件端，品生医疗是国内少数开辟了医疗应用场景的小型化质谱仪，并深度布局国产化的质谱设备研发的企业。在应用端，品生医疗拥有丰富、齐全、适用的质谱临床检测产品线，落地项目超过500项，得到多家标杆医院的权威认可。应用领域广泛，既有常规检测项目又有精准组学创新检测项目，产品更新速度快，竞争优势明显。

四、先通医疗

先通医药是扎根中国面向全球发展的创新核药龙头企业，2014年正式开展新一代放射性药物的研究和开发。总部位于首都北京，同时在江苏、广东、四川拥有现代化放射性药物生产基地，美国拥有分支机构。

先通医药依托全球领先的放射性药物和精准诊疗领域研发资源，在肿瘤、神经退行性疾病和心血管等领域已率先布局多款靶向治疗和精准诊断放射性药物，并与国际国内著名机构达成广泛合作。 

近日，权威的行业媒体《国际私募股权》(Private Equity International)发布年度PEI300榜单。该榜单通过计算过去5年募集到的基金规模，排列出全球最大的300家PE机构。大钲资本（Centurium Capital）以近5年超过42亿美元的融资额，在该年度的全球榜单中位列第139位，相较去年排名有较大幅度提升。

年度排名评估了北美、南美、欧洲、亚洲等上千家私募股权投资机构，在PEI300中，总部在中国地区（包括大陆、香港和台湾）的PE机构共计35家。相对于较难统计核实的投资回报（IRR）数据，融资额指标代表了LP对投资机构的认可度。

大钲资本成立于2017年，是中国领先的私募股权投资管理机构，旗下管理美元和人民币多支基金。大钲资本在医疗健康、硬科技、消费升级与企业服务领域进行跨周期投资布局。在大钲资本已投的30余家优秀企业中，已有小鹏汽车、孩子王、安能物流等项目成功登陆资本市场。

大钲资本始终以“投资驱动变革”为理念，确保与被投企业和行业伙伴深入合作，为投资人和企业创造长期价值。与此同时，大钲资本也不忘作为企业公民的社会责任，不仅坚持将负责任投资的原则纳入到投资理念和策略中，还于今年4月发布2021大钲资本ESG报告，积极在实践中履行ESG原则。今年，大钲资本宣布和制定了碳中和目标和路线图，展现其应对气候变化的实际行动。

5月31日，零担快运行业龙头企业安能物流(9956.HK)发布了公司《2021年环境、社会及管治报告》，这也是其上市后的首份ESG报告。报告显示，2021年安能物流在绿色运营、降本增效、供应商及员工管理等多方面取得了良好的成绩。

安能物流董事长王拥军表示：“在发展业务的同时，我们深刻意识到环境、社会及管治的重要性，积极承担行业领袖企业责任，将ESG逐渐融入公司日常经营与管理的理念当中。

安能物流将继续稳固创新实力，加速低碳转型，灵活运用多样化的运输模式以及数字化方案，从而适应不断变化的环境，为客户带来高质量服务的同时，与行业以及社会携手共进。”

大钲资本持续从多方面帮助被投企业提升ESG意识和能力建设。安能去年11月上市之初便在董事会下设立了独立的ESG委员会，形成了董事会、ESG委员会、ESG工作组的ESG三级治理架构，全方位多角度的贯彻可持续发展理念。

大钲资本合伙人陈伟豪担任安能物流ESG委员会主席。陈伟豪同时也是安能物流的非执行董事之一，作为ESG委员会主席，推动安能ESG工作的开展。

报告亮点

■ 立足绿色物流，全方位致力低碳转型

众所周知，零担快运是建立在车轮上的行业，而传统燃油车的能耗和碳排都相对较高，因此低碳转型成为行业迫在眉睫的任务。作为行业第一梯队，安能通过加快低碳转型，加强能源管理，调整能源结构，身先士卒地减少运营对环境带来的影响。

截至2021年，公司已建成一支由约4,000辆大容量干线卡车和4,600余辆挂车组成的自营车队。为了严格管控车队能耗和温室气体排放，安能加大管理投入和技术投入，力求降低自身对环境及气候变化产生的影响。

ESG报告显示，2021年安能物流的柴油节油量达19,288吨；减少温室气体排放共计 60,647 吨二氧化碳当量，其中通过节油车辆更替减排量达36,727吨，通过现有车辆升级减排量达20,690吨，通过LNG车型更替减排量达2,287吨，通过线路优化减排量达943吨。

与此同时，为了加快碳中和目标的实现，安能物流还制定了长期的能源使用效益与温室气体排放目标，计划未来将持续增加可再生能源的使用，深挖运输车辆节能技术，努力降低温室气体排放，推动绿色发展。

为了在日常工作中有效减少员工与集团的碳足迹，安能积极探索可再生能源的利用。公司位于衢州市常山县的众卡物流产业园已率先安装了6,000平方米的屋顶分布式光伏，为自身及园内租赁企业提供可再生能源电力，推动小区低碳发展。报告期内，产业园屋顶光伏项目发电量已达到32,000千瓦时，有效的实现了节能减排。

■ 数字化赋能公司运营，降本增效提高服务质量

在公司运营方面，安能物流以大数据、云计算等科技手段为基础，自主研发了56套数字化系统应用于公司运营的各个环节，推动科技创新和实际运营的深度结合，实现了全链路数字化运营和智能化决策，有效降低运营成本。

值得一提的是，安能物流还以数字化手段赋能其庞大的物流管理网络。目前，安能的货运合作商及代理商已经多达29,100家，覆盖国内约96％的县、乡、镇，累计为约390万个终端客户提供服务。

安能通过不断规范化网点加盟商管理制度，密切跟踪网点业绩，在为客户提供更精准服务的同时，与加盟商实现合作共赢。

ESG报告显示，安能借助积累的自有数据及行业洞察力，为货运合作商和代理商提供各类金融和数字化工具的增值服务，以帮助其提高为大型终端客户服务的能力。同时，安能亦通过运营指导，帮助货运合作商应对业务扩张而产生的复杂情况。通过以上资源共享举措，货运合作商和代理商得以共享安能的网络覆盖、运营支持和品牌价值，从而更好地长期服务终端客户。

■ 践行员工权益保障，积极投入社会公益

一直以来，安能十分重视员工的权益保障工作。其中，安全问题更是公司关注的重点。报告显示，安能使用车联网数据与内部运营系统互通，实时监控分析车辆行驶情况。此外，公司还为所有直营车辆安装监控装置，分析驾驶行为，多方面保障司机人身安全，减少事故发生。

安能积极履行社会责任，落实“安全第一、预防为主、综合治理“的安全生产方针，落实安全管理主体责任，加强生产区域安全风险分级管控和隐患排查治理，保障公司的员工生命安全、财产安全。安全培训内容涵盖操作规范、消防安全、应急救援等各个方面，人员覆盖全部一线操作人员及驾驶员。2021年，安能共开展了69场入职安全培训，超过1,900场分拨中心安全培训，共有30,000多人次参与了安全培训。

在人才培养方面，安能为不同层级和职责的员工设置了针对性的培训计划，并通过线上线下相结合的培训形式，增加培训的灵活性。2021年，安能在员工培训方面的总投入达到1,100万元人民币，总人次达34,476人，覆盖率100％，员工平均受训时数6.5小时。

据介绍，安能将薪酬与绩效关联，通过构建完善的员工培训与晋升体系，为不同岗位和职级的员工量身定制职业发展道路，鼓励员工实现自我价值。此外，公司还着力打造多元职场，关注女性员工的价值，提供平等的就业机会。

在社会公益方面，安能亦主动承担企业责任，并积极投入大量资金和人力。报告期内，公司先后参与了青阳县助农扶贫、广东抗疫运输、河南救灾捐赠等多项公益事业，树立了良好的企业形象。

一、瑞幸发布一季度财报

5月24日，瑞幸咖啡（OTC：LKNCY）发布未经审计的2022年第一季度财务数据。数据显示，第一季度总净收入24.046亿元人民币，同比增长89.5%；公司季度经营利润首次转正，实现整体盈利。

财报显示，截至2022年第一季度末，瑞幸咖啡门店数量已增至6580家，其中自营门店4675家，联营门店1905家。自营门店收入17.147亿元人民币，同比增长66.2%；联营门店收入5.493亿元人民币，同比增长239.3%。

门店规模的增加进一步带动了交易用户数的增长，数据显示，瑞幸咖啡第一季度月平均交易用户数为1600万，较2021年同期增长83.0%。

营业利润层面，美国会计准则（GAAP）下营业利润第一季度为1,610万元人民币，而2021年同期营业亏损为3.64亿元人民币。非美国会计准则（Non-GAAP）下第一季度营业利润为9,210万元人民币，2021年同期营业亏损为3.076亿元人民币。同时自营门店门店层面利润率进一步提升，由去年同期的6.2%提升至今年一季度的20.3%；自营门店同店销售增长率则达到41.6%。

二、天数智芯点亮GPU推理芯片

5月8日，天数智芯首款７纳米通用GPU推理芯片产品——智铠100成功点亮，这标志着天数智芯成为国内唯一同时拥有GPU架构下云端训练+推理完整解决方案的硬科技公司。

智铠100产品于2022年4月回片，技术团队进行了一系列硬件、软件等测试验证，初步测试结果显示智铠100产品各项性能达到或者超过设计目标。后续，天数智芯团队将加快推进各项测试验证工作，争取早日将智铠100产品推向市场。

三、北京美中爱瑞肿瘤医院正式纳入北京医保

为提高参保人员基本医疗保障水平，依据《关于开展2021年新增基本医疗保险协议管理定点医疗机构工作的通知》（京医保中心发〔2021〕61号）文件规定，将北京美中爱瑞肿瘤医院纳入北京市基本医疗保险定点医疗机构协议管理，自2022年6月1日起为参保人员提供基本医疗保障服务。

北京美中爱瑞肿瘤医院是一家三级肿瘤专科医院，位于北京市大兴区优龙路明春苑，提供国际诊疗标准、MDT模式贯穿全程的综合肿瘤诊疗服务。医院拥有来自于北京三甲医院肿瘤专家团队，并与美国匹兹堡医学中心达成长期合作，配置国内外先进的检查、诊断、治疗设备，PET-CT、核磁、CT、数字减影血管造影机、钼靶、乳腺Abus、超声内镜、直线加速器、后装机等，为患者提供各种诊疗服务。

四、Innovusion与图森未来达成战略合作

5月31日，全球领先的图像级超远距激光雷达提供商Innovusion与全球无人驾驶科技公司图森未来宣布，双方正式达成战略合作伙伴关系。双方将紧密协同，聚焦中国港口到干线物流、城市交通等无人物流货运场景，探索Innovusion车规级高性能激光雷达系列及其感知算法同图森未来自动驾驶卡车的深度融合，推动构建自动驾驶卡车行业安全高效运营生态，加速推动国内重卡货运无人驾驶技术的发展及大规模量产应用进程。

Innovusion图像级超远距激光雷达Falcon，拥有行业领先的高精度远距离探测能力，ROI（感兴趣区域）分辨率0.06°*0.06°，最远探测距离可达500米，在与图森未来的自动驾驶卡车前装定点项目中，Falcon将作为主视雷达搭载在图森未来重卡车型，助力感知升维，提供更安全、高效和经济的自动驾驶货运。

五、安能物流发布ESG报告

5月31日， 中国零担快运龙头企业安能物流（9956.HK）发布2021年环境、社会及管治报告（简称“ESG报告”）。安能在发展业务的同时，积极承担行业领袖企业责任，将ESG逐渐融入到公司日常经营与管理的理念当中，全方位、多角度的贯彻可持续发展理念，开启ESG治理新篇章。

2021年，安能识别了气候变化风险，并持续通过绿色运输、绿色办公等方式践行低碳发展。此外，安能物流制定了能源使用效益与温室气体排放目标，深挖车辆节能技术，推动绿色发展。2021年，安能温室气体减排量达60,647吨，光伏发电量32,000千瓦时，通过大力推行电子面单，所节约纸张量达208吨。

安能通过不断完善治理架构，加强层级管理结构，提升集团透明度，从集团管制层面严格遵循各项法律法规，合规运营，力求达到企业管理模式的可持续发展。

六、云学堂举行2022产品发布会

5月17日，云学堂举行了2022年产品发布会。云学堂重点发布了围绕企业业务需求场景构建的课程体系和重点产品，以及云学堂《企业数字化学习内容产研SOP》，从课程内容到产研标准，帮助企业在人才发展及业务经营方面突出重围, 面向未来逆势增长。

在发布会上，云学堂首届518好课节也正式启幕。云学堂结合客户学习需求甄选上百门课程，覆盖企业人才培养全方案。从5月12日到7月12日期间，推出20+爆品课9.9元马上学，100+好课限时1折购。云学堂将通过本届好课节超额补贴客户，履行企业社会责任及使命，将高品质数字化内容学习产品与企业共享。

七、高仙获Interclean创新奖

5月10日，在荷兰阿姆斯特丹RAI会议中心举办的Interclean Amsterdam国际清洁维护展览上，高仙机器人凭借自主清洁机器人Scrubber 50 Pro斩获2022年Interclean 阿姆斯特丹创新奖，这是迄今为止唯一中国企业获此殊荣。

Interclean阿姆斯特丹创新奖涵盖可持续发展与环境、智能技术和数字化、劳动力和人体工程学、卫生与健康四大类别，高仙是智能技术和数字化类别的唯一获奖企业。高仙在3月份获得该奖项的提名，经过两个月的角逐，高仙从12个提名者中脱颖而出，拿下桂冠。

八、京都儿童医院千余人次援助抗疫

自4月22日北京爆发此轮新冠肺炎疫情以来，北京京都儿童医院勇担社会责任，第一时间调配全院力量，火速集结院内职工，投身到驰援昌平各个社区的核酸采集工作中。在保障门、急诊以及住院诊疗工作的基础上，京都儿童医院已共计派遣1100余人次的医护人员奔赴抗疫前线。

无论是白天还是深夜；无论狂风骤雨还是烈日当头，京都人始终坚守在抗疫一线，绝不退缩，他们白、蓝色钢铁般的身影，让每一个人都感到既安全，又温暖。

九、美餐配餐中心助力上海抗疫

自上海疫情爆发以来，面对防疫特殊时期客户供餐需求激增、餐饮供应商服务停滞、运力吃紧等难题，美餐第二家自营中央厨房「上海配餐中心」第一时间部署，调配团队专业人员紧急进入配餐中心封闭，制定供餐方案，保障客户餐品稳定供给。

「美餐上海配餐中心」每日为部队、湖南、福建等援沪医疗队，鑫泽阳光物业等一线工作人员提供数千份餐品，覆盖全天早、午、晚餐。配餐中心核心团队封闭管理超过2个月，团队每天工作时长超 12 个小时，克服环境艰苦、工作强度大等难题，实现保质保量、持续供应的目标。

十、先通医药获“专精特新”资格认定

近日，北京市经信局公布2022年度第三批北京市“专精特新”中小企业名单，北京先通国际医药科技股份有限公司（简称先通医药）入选。“专精特新”指专业化、精细化、特色化、新颖化。近年来，北京市不断加快培育一批北京市“专精特新”中小企业，并建立企业培育库，加快形成滚动发展、梯队培养格局。

先通医药是一家专业从事放射性药物研发、生产、临床学术推广的创新型医药企业。公司依托全球领先的放射性药物和生物抗体药物领域的研发资源，在肿瘤、神经退行性疾病和心血管领域布局了多款靶向治疗和精准诊断放射性药物，其自主研发的XTR008是国内首个申报的放射性同位素治疗（PRRT）药物。

5月30日，一年一度的投中2021年度榜单发布，多个重磅奖项亮相。

凭借在募、投、管、退方面的突出业绩，大钲资本获得投中“2021年度中国最佳私募股权投资机构TOP30”、“2021年度中国最佳外资私募股权投资机构TOP20”、“2021年度中国新消费产业最佳投资机构TOP30”等多项荣誉。此外，去年10月中国母婴一站式服务龙头孩子王成功登陆创业板，大钲资本入选中国新消费产业最佳退出案例TOP5榜单。

大钲资本成立于2017年，是中国领先的私募股权投资管理机构，旗下管理美元和人民币多支基金。大钲资本在医疗健康、硬科技、消费升级与企业服务领域进行跨周期投资布局。在大钲资本已投的30余家优秀企业中，已有小鹏汽车、孩子王、安能物流等项目成功登陆资本市场。

大钲资本始终以“投资驱动变革”为理念，确保与被投企业和行业伙伴深入合作，为投资人和企业创造长期价值。与此同时，大钲资本也不忘作为企业公民的社会责任，不仅坚持将负责任投资的原则纳入到投资理念和策略中，还于今年4月发布2021大钲资本ESG报告，积极在实践中履行ESG原则。今年，大钲资本宣布和制定了碳中和目标和路线图，展现其应对气候变化的实际行动。

“投中榜”是投中信息连续16年作为独立的第三方机构发布中国创业投资机构暨私募股权投资系列榜单。依托CVSource投中数据，通过对投资机构广泛调研，覆盖超千家私募股权领域活跃投资机构。该榜单以严格的标准进行榜单划分，以专业、权威和严谨著称，因此又被称为国内股权投资行业的风向标，目前是诸多大型机构LP的重要出资依据。

5月24日，瑞幸咖啡公布了截至2022年3月31日的一季度未经审计的财务报告，并时隔两年首次召开业绩沟通会。财报显示，瑞幸2022年第一季度总净收入达到24.046亿元，同比增长89.5%。瑞幸在这一季度也首次实现了自成立以来的公司层面的盈利，在美国会计准则（GAAP）下营业利润为1610万元，非美国会计准则（Non-GAAP）下营业利润为9210万元。期内净增门店数556家，总数达6580家。

非常值得一提的是，即便遭遇了疫情导致闭店情况增多，瑞幸自营门店的同店销售增长率虽相比去年涨幅有所下降，但仍保持了强劲增长，为41.6%。

与两年前财务暴雷导致品牌受损的瑞幸相比，今天的瑞幸已经脱胎换骨——在产品研发、门店运营和用户运营方面彻底实现了颠覆性的改变与突破，这是瑞幸能在消费遇冷、疫情反复的不利环境下实现逆势增长的根本原因。瑞幸越来越扎实的基本功，反映在消费侧，就是频繁出圈的爆款产品和营销活动。

从厚乳拿铁、生椰拿铁再到最新的“首发日单品王”椰云拿铁；从与民选之子利路修、天才滑雪运动员谷爱凌的合作，再到携手知名电竞赛队EDG，这些产品不仅帮助瑞幸赢得了消费者的青睐，同时也让公司的品牌获得了提升。

继访谈瑞幸咖啡高级副总裁周伟明（产品研发负责人）、曹文宝（门店运营负责人）之后，大钲创业说栏目本期对话瑞幸咖啡联合创始人、首席增长官杨飞，听他分享瑞幸的营销打法和增长方法论。

杨飞强调瑞幸品牌的年轻化定位，提出了“品运合一”、“精细化管理”等多种用户运营策略，与瑞幸的产品研发战略和数字化门店运营战略协作打造人、货、场三支柱的新消费、新零售业务形态，持续为客户提供“高品质、高性价比、高便利性”的产品与服务。

杨飞，现任瑞幸咖啡首席增长官（CGO）。作为早期联合创始人之一，杨飞曾担任瑞幸咖啡首席营销官（CMO），负责品牌营销和用户增长，他也是luckin coffee的命名者和品牌创建人，从无到有把“小蓝杯”打造成现象级消费品牌；他擅长移动互联网营销和用户运营，以“流量池思维”为核心理念，实现咖啡用户的裂变增长和私域留存。杨飞毕业于中国传媒大学，获传播学硕士，拥有超过20年的营销实战经验。曾著有《流量池》（中信出版社）一书。

一、瑞幸在品牌和运营方面做了哪些改变？

创业说: 2020年瑞幸暴雷后，在品牌和营销方面做了哪些改变？背后的原因是什么？

杨飞： 2020年可以说是瑞幸整个公司发展的分水岭。我们从2020年开始，将营销和用户运营打通了，形成了“品运合一”的发展模式，即将品牌营销和用户运营整合在一起，用户运营也更加精细化。

同时我个人的工作职责也发生了相应的变化，成为首席增长官后，我在继续负责原来营销工作的基础上，也负责收入增长、用户增长、用户运营等增长业务，开始参与杯/价制定。

“品运合一”下，一边是传统的营销方式，即通过产品、价格、渠道来促销；另一边是互联网模式下的用户增长和运营，涉及关注、拉新、转化、提频、留存、裂变等工作。“品运合一”有三点显著优势：

第一，可以降低成本。传统的市场营销部是一个花钱部门，而用户运营是一个赚钱部门，二者结合后，会让品牌营销的钱花得更有效率，知道把钱花在哪里更有效果；

第二，能提高流量转化效率。市场营销是增加流量，用户运营是做流量转化，合在一起后营销能为运营提供保障，二者形成了流量的闭环；

第三，品运合一增加了用户运营的方式，提高了用户运营的可控性。

打通传统的营销和用户运营之后，我们的品牌和营销更为紧密地和公司的整体发展战略融合，和产品研发、门店运营等各个部门紧密联动，成为重要的增长引擎之一。

创业说: 很多本土新零售品牌定位年轻人客群，瑞幸受到年轻人广泛喜爱的心得是什么？选择谷爱凌做代言人是出于什么考虑，为什么提前很早就锁定了她？

杨飞： 除了上述的“品运合一”之外，瑞幸品牌定位在2020年也做了重大的调整。我们强调品牌年轻化，内部称为坚决拥抱90、00后，这一调整带来了一系列改变。

首先，我们对产品方面做了调整。瑞幸产品研发团队研究年轻人的喜好后，认为奶咖是一个大方向，进而确定了“大拿铁战略”。瑞幸今天的多个爆款产品，如厚乳拿铁、生椰拿铁等都属于这个体系。“厚乳”“生椰”“丝绒”拿铁更是成为我们2021年的拿铁三剑客，成为爆款产品。

从营销方面，我们逐渐形成了以爆款产品带动产品线再带动品牌面的“点、线、面”打法。

我们后续对品牌调性的定位也做了补充，强调“专业、年轻、时尚、健康”，并把这些理念落地到产品中。比如今年3月回归的樱花系列产品中都添加了0卡糖，强调0卡0脂，顺应了年轻用户对“健康”饮品的需求。

更早之前，我们做了小黑杯的SOE咖啡，树立了“专业”咖啡形象，这样形成了既有爆品战略，也有专业战略的立体化战略。而建立起专业的品牌形象后，我们也就建立了自己的“价格锚”，可以掌握定价的主动权，再通过精细化运营让价格逐步回归产品价值。

基于新的品牌定位，我们也更偏向于寻找受到年轻人喜爱的偶像当代言人。谷爱凌、利路修都是90、00后非常熟悉的“本家”，他们的代言也确实备受年轻消费者的青睐。

我们确实比较早就敲定了谷爱凌，2021年6月开始了解、8月正式签约、9月正式官宣。选择她的原因主要是两个：第一，我们对在北京举办的冬奥会非常有信心，这个信心来自于2008年北京奥运会和去年东京奥运会极大的关注度和全民体育运动热潮。第二，谷爱凌的经历确实触动了我们，她和瑞幸想塑造的的品牌形象与品牌调性完美契合。

谷爱凌的加入，对瑞幸的品牌意义重大，也感谢她对我们的信任。瑞幸正处在一个历史转折点，我们希望“专业、年轻、时尚、健康”注入品牌灵魂，也希望能携手谷爱凌把“年轻，就要瑞幸”的口号深入人心。

二、从扩张裂变转为精细化运营，瑞幸如何做私域流量

创业说: 瑞幸现在有近2000多万的私域用户，我们如何做私域，又是如何运营这部分用户的？

杨飞：私域其实有三个特征，自有、免费、可反复使用，而我将私域分为大、中、小三个层面。

小私域是企业微信、朋友圈、社群，这部分私域可以带来一定的用户沉淀和用户复购，但如果没有大私域的数据支撑，小私域和用户的沟通很容易变成一个低效率的骚扰；

中私域是指整个微信生态的公号、私号，以及企业号、小程序，这会形成一些组合打法，让私域运营更加丰富，他们的转化率会超过小私域。

大私域则是基于企业自有APP和用户数据管理平台而形成的更大范围的用户群，当然也可以视为一个企业的数字化运营体系。正是有了这个体系，这个平台才可以真正理解用户，制定“人货场”的规则。有了这个数字化体系后，上述小私域、中私域都成为触达用户的一个触点，变成了触达工具。

很多人以为私域就是社群，是朋友圈，但实际上社群只是流量传播方面的补充，它并不是闭环式最有效的转化工具，真正的核心是大私域形成的对用户分层之后的规则的理解。

瑞幸主要是通过App或小程序下单。2020年4月危机发生后，我们开始建立自己的私域流量池。我们在三个月内通过企业微信链接到了180万用户，通过不断在触达、拉新、留存、提频上循环做精细化运营，不仅让我们在2020年的低谷期留住了大量用户，如今也能以更低的成本实现好的营销效果。

瑞幸很早就建立起了自己的营销数据中台，选择的是CDP（Customer Data Platform）模式，接入了多方触点的数据，形成了自己的大私域流量池。经过多年的积累，它让瑞幸更懂用户，实现了多项自动化功能。

截至2022年一季度，瑞幸月均交易客户数1600万，公号粉丝也超过2900万。现在仅在企业微信上，瑞幸积累的用户就已近2000万。

创业说: 你刚刚谈到用户精细化运营，在“品运合一”下，瑞幸是如何进行精细化运营的？和传统零售有什么区别？

杨飞：新零售的运营其实主要分两块，门店运营和用户运营，传统零售企业几乎没有真正意义上的用户运营或者比较弱。我们的用户精细化运营即极致精细化的用户服务。做好用户服务，我们坚持了两个方面：

一是深挖用户需求，进而和用户有更高效、精准的互动和沟通效果。我们理解用户，不骚扰用户，把好产品和个性化服务推到用户手边。

二是坚持自动化营销，当前我们营销中规则自动化已经超过90%，面对我们的用户，我们会基于对用户喜好的精准了解，根据用户的个性化需求实现自动化推送、自动化装券、自动化推荐物料等。

比如我们会根据不同城市气温和天气的影响，给用户推荐不同的咖啡和服务，有的推冷咖有的推热咖。而像下雨天这样的天气，很多用户不方便出门，瑞幸发现很多用户喜欢拼单一起买咖啡。这时，瑞幸就会投入更多的外卖，也会投入更多分享券（购买多杯咖啡的优惠券），同时适当免掉一些配送费。在瑞幸的营销系统里，这些功能全都是自动化的。而精细化运营做好之后，结合我们的私域流量、生态APP等强大的触点工具，就可以带来更好的转化率。

三、新零售下的“人货场”

创业说: 瑞幸一直强调数字化能力，我们是如何利用数字化能力来制定“人货场”规则的？

杨飞：新零售跟传统零售最大的区别就是能用数字化赋能“人货场”。数据对“场”的赋能体现在选址、优化运营方面；对“货”的赋能体现在选品的优化方面；而对“人”的赋能就是上述的精细化运营，以提高用户的留存率，提高用户的消费频次。

在电商时代，大家更多基于“人和货”来定制规则，例如很多电商用RFM模型来进行用户分层。但我觉得这套规则不适合新零售场景，在新零售中“场”的规则明显不同于“人和货”的规则，因此我们做新零售需要在此前的基础上新做一个“场”的规则。

比如一个开业6个月的店铺和开业一个月的店铺，他们的拉新规则就有区别；而学校、写字楼、商城等不同场景下的店铺也有不同的消费特征，比如一些商场中的店铺，通过归因分析之后可能会发现它其实更符合写字楼的消费模型，因此这个门店虽然开在商场里，但其实更贴合写字楼店。

总之，我们希望不依赖于人的肉眼去判断店铺属性，而是将这个决策权交给数据模型。所以瑞幸正在进行一些基于“场”的规则之下的用户分层研究，这或许会对全球零售行业带来在理论和实践上带来一些贡献。

创业说: 瑞幸一直保持着较快的上新节奏，也在持续产生新的爆款，瑞幸在营销侧是如何助力产品出圈的呢？ 

杨飞：打造任何一个爆款都有一套方法论。为研发一个爆款我们会提前3-6个月做准备，将产品和营销部门联动起来，一个产品上市前我们推广部门会进行内部讨论，看这个产品在什么节点上线更合适、更能将声量推到高点实现快速打爆。

比如今年4月11日上新的椰云拿铁，在这些营销动作的助推下已经成为了瑞幸的“首发日单品王”， 上市首日全网销量突破66万杯，单店销量超过130杯。

再比如今年2月的冬奥营销中，两款谷爱凌特饮上线当天在门店就出现了爆火断货。去年9月官宣代言后我们就开始着手研发这两款特饮了，今年1月份我们就已经提前在北京开设了两家快闪主题店，杯套、纸袋、加油签等周边也在谷爱凌比赛前ready了。

2月8日，谷爱凌首个参赛项目夺冠后，我们的官方微博第一时间发出了庆祝海报，并在App，小程序的开屏、banner、弹窗、菜单页等位置迅速更新好了谷爱凌元素，借助自身流量池布局实现低成本的广泛覆盖。而随后不到一小时，投放在写字楼、机场、电影院的广告也同步上线。三四个小时之后，多家媒体已发布“瑞幸谷爱凌同款咖啡热卖”等同主题文章。

作为一家专注数字化企业学习一体化解决方案的运营商，云学堂已经在行业里潜心耕耘了十年之久。在其服务过3000多家行业头部企业客户中，约60%为世界500强。

近年来，面对持续的疫情冲击和国内外市场环境的变化，绝大部分企业都面临着生存或发展的巨大挑战。如何针对客户痛点和需求的变化提供更好的服务，成为云学堂CEO祖腾和他的团队日夜思考的问题。

在祖腾看来，企业培训市场发生了根本性的变化。过去企业培训的目的更多是想提升员工能力、提升组织能力、营造组织学习氛围。而在当下，企业更多关注的首先是降本增效，然后是适应外部环境变化、实现业务增长、培养关键岗位人才等。为此，云学堂持续加大产研投入，基于对客户需求洞察和需求挖掘，不断研发能够创造客户价值的产品。

本期的创业说，我们转载这篇近日《21世纪经济报道》对祖腾的专访。专访的话题主要围绕疫情下企业学习需求的变化、如何实现企业学习的效果导向、企业学习行业未来发展等问题展开讨论。祖腾说，能够不断穿越周期持续发展的企业，一定是重视企业内部人才培养的。相信这既是对客户成功的洞察，也是对云学堂自身发展的寄语。

祖腾是一位连续创业者，创业旅程可追溯到2004年，国内社交平台发展初期的“24区”即是他的手笔。2010年，他正式踏入教育行业，再未离开教育这件事儿。业内对祖腾的印象不仅是新东方曾经最年轻的高管之一、互联网和移动互联网教育的早期探索者，还有在教育O2O大热时，他提出做B2B2C服务平台，将线上线下优质资源重新组合后提供给用户。

一、需求发生根本变化

曾经很多人认为企业学习是人力资源管理的一部分。但持续的疫情让管理者们明白，企业学习不仅是人才发展的关键，还关乎战略执行和业务推进。

面对疫情持续和新技术大规模应用的双重挑战，企业管理者亟需从认知、方法、能力等多维度来构建新的组织能力，因此能够实现核心岗位人员能力重塑的企业学习市场出现井喷。

创业说: 你作为创业老兵，并在教育行业深耕了十余年，如何看待当下的企业生存环境？当前的形势下，企业应该将培训作为紧急要务吗？

祖腾：不论生存问题还是发展问题，疫情期间企业面对的挑战都非常大。尤其当疫情和各种因素叠加在一起，企业面临的最大挑战是如何降本增效，应对存量市场的竞争。

这时候做培训仍然重要，甚至更加重要。首先关于降本增效，包含如何在分散办公、协同效率没有以往高的情况下，围绕当下做好项目管理、绩效管理，做好整个内部的流程再造。

再从营收增长角度说，企业的营销手段和营销模式亟待升级，需要构建能够立足当下、面向未来的营销能力。这种能力难以快速在企业内部“长”出来，但可以通过培训的方式加速获取。

创业说: 企业希望通过培训达到什么目的，表现出的具体需求在发生哪些变化？

祖腾：云学堂已服务了3000多家行业头部企业客户，世界500强覆盖了60%左右。我们在交流中发现，能够不断穿越周期持续发展的企业，一定是重视企业内部人才培养的。培训能够起到“晴天修屋顶”的作用，需要企业作为长线进行投入。

当前的市场环境中，企业培训的需求发生了根本性的变化。过去企业培训的目的更多是想提升员工能力、提升组织能力、营造组织学习氛围、培养关键岗位人才、适应外部环境。

在当下，企业更多关注的是适应外部环境变化、助力业务增长、培养关键岗位人才、提升员工能力、降本增效。

从我们的后台数据也能看到，三年前客户对各类课程的需求占比，首选是职场通识类，占比大概41%，其次是经营管理类，占比大约33%，业务职能类，占比大概20%多。但到今天，业务职能类的需求占比提升到了62%，经营管理降到20%多，职场通识类只占16%。

二、与“内行人”合作

“2014年之前我是一位研究者，真正开始讲课是从和云学堂合作开始。”云学堂讲师韩庆峰（Leo叔叔关系学堂创始人）经历过培训行业从线上到线下、再从线下回到线上的“双向O2O”过程，他说，“每个人在时代大潮下都是一粒微尘，怎么样顺势而为？对每位老师来说，都是要花大力气才能实现的转型。”

21世纪经济报道记者了解到，云学堂的每款课程产品都由一位产品经理主导研发，他们要求产品经理在关注领域有超过10年的从业经验，并具有行业中甲乙方双方的工作经验。

创业说: 云学堂课程内容有不少的知名讲师，还有很多大型企业的高管。云学堂与他们的合作方式是怎样的？

祖腾：首先我们开发的课程产品都是与行业头部企业的优秀业务专家还有高管进行合作的，此外还有与高校教授、行业专家的合作，这些是课程质量重要的保障。同样重要的是，我们选择的都是长期在业务前沿工作的老师。

其次，我们不仅做课程内容研发，还建立了《企业数字化学习产研SOP》。我们将这套B端企业培训数字化内容产品研发方法论进行了对外公开，就是希望把更多的能力和资源开放出来，和行业内更多优秀的机构和老师建立合作，联合开发能够创造客户价值的产品。

创业说: 据了解，韩庆峰老师的《如何用95后思维领导95后》课程非常受市场的欢迎。韩老师最早讲的是“用90后思维管理90后”，这其中的课程迭代工作是如何做的？

祖腾：云学堂已经建立了生产内容的“标准化工厂”体系。在合作中，通常只需老师将他们的经验、方法、案例与我们分享，教研和产品研发工作由我们的团队来完成。

我们的讲师邀请主要基于对客户需求洞察和需求挖掘。具体来说，我们先围绕客户的业务场景、业务需求，围绕关键岗位能力搭建知识体系框架，再邀请老师分享他们的行业经验和专门技能（Know-how）。双方共同将内容进行解构和重构，形成包括知识点、案例、工具、作业在内的可交付内容。

在深度合作的情况下，我们会持续帮助老师做产品升级。不仅如此，我们还将教研、教学设计能力赋能给老师。比如前亚马逊中国区副总裁张思宏老师和我们一起打磨过课程之后，很快写了一本《用户经营飞轮》，拆解亚马逊成功背后的底层逻辑。

三、行业正面临变革

以广泛的市场定位来评估，企业学习市场到2025年的市场规模将达到9000亿元，其中围绕数字化的规模预计可以超过2000亿元。

过去大量的职业教育是围绕“考证”需求展开的，企业更需要的是员工能力与岗位需求的适配。在这样的大背景下，企业培训服务商具备为企业核心岗位赋能的视角和能力非常关键。

创业说: 在你看来，近几年企业培训赛道发生了哪些趋势性变化？

祖腾：我认为有三点。第一，培训更关注外部大环境变化的驱动。比如现在，疫情、政治、社会等多重因素叠加，企业要生存和增长只靠陈旧的方法和能力已经不够，必须要进行组织能力和关键岗位能力的重塑，这为企业培训行业带来非常大的机会。

第二，培训参与角色和意识形态在发生变化。所谓培训参与角色，是指企业培训过去更多的是HR和培训部门在主导，但现在业务部门的压力更大了，他们对培训的关注度、参与度、话语权都在增强。培训工作从HR职能导向逐渐变为以业务目标达成、降本增效为导向。

第三，结合当下客户侧和市场侧的变化，整个企业培训行业正在面临变革。企业培训在国内是一个相对比较久的行业，但这个行业的教学模式长期缺乏创新，包括教学理念和产品理念并未发生太大的变化。仅仅是经验主义的传递，离业务场景会比较远。

当下的企业培训需要以业务场景来构建学习场景，兼顾培训效果、效率、体验的融合。但大多数传统培训机构不具备这样的能力，这需要具有数字化学习内容研发基因和能力的企业来完成。

创业说: 企业培训市场规模达到了数千亿，但仍是非常分散的市场格局。加上你提到的三点变化，云学堂是如何做企业培训服务的？ 

祖腾：第一点，云学堂是一家科技企业，我们在持续加大产研投入、靠产品价值引领市场。从我们近期的内容发布会中也可以看到，云学堂在软件产品、内容产品、解决方案上的研发投入都是非常大的。

第二点，和前面谈到的外部环境变化有关。企业客户的业务压力加大，他们对培训价值的期待也在发生变化。我们的课程产品、解决方案、运营服务都在围绕客户需求和痛点做升级的。

第三，从企业经营的角度来讲，因为我们主要做中大型企业市场，所以并不是以工具型SaaS的模式做服务，而是结合PLG（产品驱动增长）和SLG（销售驱动增长）模式来实现持续增长。对我们而言，组织能力构建是产品创新、价值创造和持续增长的底层因素。

2022年5月8日，天数智芯首款７纳米通用GPU推理产品———智铠100成功点亮，这标志着天数智芯成为国内唯一同时拥有GPU架构下云端训练+推理完整解决方案的硬科技公司。

天数智芯联合创始人、高级副总裁及首席科学家郑金山先生介绍，智铠100产品于2022年4月回片。在过去的一周时间内，天数智芯技术团队进行了一系列硬件、软件等测试验证，初步测试结果显示智铠100产品各项性能达到或者超过设计目标。后续，天数智芯团队将加快推进各项测试验证工作，争取早日将智铠100产品推向市场。

在上海疫情防控关键阶段，智铠100产品能够点亮，离不开上海市、闵行区、浦江镇各级政府及相关部门的大力支持和协调帮助。

作为上海市复工复产第二批白名单企业，天数智芯严格落实防疫政策和闭环管理要求，在相关部门指导下制定复工复产方案，认真细致做好各项工作。

公司上下一心、协同配合，执行董事长兼总裁蔡全根先生亲自驻场、靠前指挥，核心团队驻扎公司，夜以继日、埋头苦干，全体研发成员在线实时⽀持，随叫随到，运营、政府事务等部门全力做好后勤保障工作，仅用短短一周就成功打赢智铠100“点亮攻坚战”。

上海天数智芯半导体有限公司（简称“天数智芯”）于2018年正式启动通用GPU芯片设计，是中国第一家通用GPU高端芯片及超级算力系统提供商。

天数智芯以“成为智能社会的赋能者”为使命，立足客户、市场的需求，致力于开发自主可控、国际领先的高性能通用GPU产品，加速AI计算与图形渲染融合，探索通用GPU赶超发展道路，加快建设自主产业生态，打造世界一流的算力引擎，以更可信、更高效、更绿色的算力赋能各行各业智能化转型，促进我国数字经济高质量发展，开启中国引领世界走向元宇宙、数字孪生的崭新一页。

大钲企业同心抗疫共克时艰

4月，面对国内多地新冠疫情形势，大钲资本所投资的多家企业积极应对，稳定运营，全力维护员工疫情期间的安全和生活保障。同时，包括瑞幸咖啡、安能物流、优艾贝医疗、凯京科技、美餐、高仙机器人、云学堂、孩子王、基因宝、LOHO、法大大等在内的多家企业挺身而出，以多种方式支援抗疫，用实际行动诠释企业社会责任。 

瑞幸咖啡在上海疫情爆发初期就积极行动，为数家医疗机构筹措并捐赠防疫物资和生活物资，包括防护服、防护面罩、检查手套、消毒液等大量防护用品，帮助医院极大缓解了物资紧张局面。

安能物流在做好自身防疫工作的同时，在疫情最为严重的上海地区，紧急协调浦东、浦西两个分拨中心作为物资临时接驳点，为上海真爱梦想公益基金会承运5653件物资，并全部按时交付至指定方舱、医院与社区；同时，安能为上海防疫物资运输开辟绿色通道，在公司车源偏紧的情况下，仍协调十余辆车次，协助广东珠海一家医疗器械公司将7批、共计超过700方的医疗物资运至上海支援抗疫。

优艾贝医疗集团旗下的北京京都儿童医院在疫情以来，在严格执行防控要求的同时，保持门急诊正常开放，保障患儿住院安全及就诊需求。医院第一时间组织近150名医护人员，配合北京市大规模核酸筛查行动，连续三轮驰援昌平区各社区核酸检测工作，确保民众健康安全。

优艾贝医疗集团上海三家机构疫情爆发以来，严格遵照防疫要求，努力确保机构运营，为上海人民在疫情期间提供安全、专业的医护服务。浦滨儿童医院的核酸检测实验室在疫情期间昼夜运转，为市民提供检测服务。4月，艾儿贝佳妇产科医院迎来了近70位宝宝的安全诞生，优艾贝国际月子中心先后入住近百位新手妈妈，全方位体现了优艾贝“一切以客户为中心”的服务理念。

凯京科技“斑马来拉”平台在上海封控的情况下，克服运力不足困难和高温挑战，调度到了上海市内难能可贵的50多辆货车，坚持一个多月没日没夜地奔跑，运送助危救困的物资。斑马来拉还多次向上海浦东新区、青浦区、普陀区等社区居委会、独居老人捐赠运送物资，服务百姓需求。

疫情特殊阶段，美餐发挥团餐数字化和多元供给优势，助力企业和组织解决用餐难题，全面保障客户用餐安全。自上海疫情爆发以来，美餐第一时间部署行动，紧急对接央厨为上海市多个小区提供隔离餐，供餐总量超 5,000份。4月3日至今，美餐为上海临港、嘉定方舱日均供餐超 2,000份，通过专业服务提升方舱供餐品质和管理效率。美餐上海配餐中心连续 40 天实行全封闭管理，每日为部队医疗队、湖南、福建等地援沪医疗队，鑫泽阳光物业等一线工作人员提供数千份餐品，覆盖全天早、午、晚餐，实现保质保量、持续供应的目标，以实际行动支援抗疫。

高仙清洁消杀机器人驻守医院、方舱、隔离酒店等地与医护人员、工作人员们并肩奋战。Ta们“眼观四路、驰援八方”，集合深度摄像头、超声波等多种传感器，形成多维度感知周围环境的能力，完成自主移动消杀，极大地满足了疫情常态化防控下 “非必要不接触”的需求。

云学堂向苏州高新区慈善总会定向捐赠了20万人民币用于防疫行动。本月，云学堂还开放了公益学习平台，向企业免费提供价值千万的“云学堂抗疫·赋能线上公益课”，协助企业在疫情期间实现员工组织能力提升。

孩子王作为服务了上海近千万母婴家庭的亲子家庭服务商，全力备战，保障宝宝口粮。孩子王第一时间制定了应急方案，门店留守人员加班加点，保障苏沪前置仓优先发货。孩子王上海“抗疫小分队”也链接了外部可配送资源，开通“宝宝爱心专车”，全力保障无接触配送，共同解决全城亲子家庭生活急需问题。

基因宝（拉索生物）在数周内对位于广州的医学检验实验室进行了升级，扩充了核酸检测产能，并及时组织员工，支持全市的核酸检测工作，重点援持建筑工地、学生返校、餐饮物流等有着特殊需求的人群和场景，响应政府的号召，为广大市民做到“应检尽检“。

LOHO眼镜发挥眼科专业优势，与家长共同关注孩子的视力问题。LOHO在所有线下门店为中小学生提供免费眼科验光，开展眼科科普、中医眼科穴位保健教学线上专场，减缓孩子的近视加深，在儿童青少年近视防控方面发挥特色优势。

为帮助企业在疫情期间维持正常运营，减轻负担，法大大联合深圳市商业保理协会送出战疫福利——法大大电子合同月卡（内含500份官网电子合同），助力企业数字战疫。

大于等于九完成融资

新锐气泡酒品牌「大于等于九」（简称“大九气泡酒”）于近日宣布完成A轮融资，由大钲资本领投，助力公司在品牌建设、渠道拓展、营销合作等方面的发展。大九气泡酒拥有独立研发实验室，依托线下餐饮+酒吧+商超CVS等组合渠道模式，为年轻消费者提供时尚潮流的新式气泡酒。

大九气泡酒定位为“新酒感探索家”，通过在产品研发及渠道上坚持不懈投入，从“更好喝的口感、更健康的原料、更潮酷的个性”三个方面不断探索，以欧洲进口葡萄酒和白兰地为基酒，已成功打造“香印青提”“0糖白桃”“元气橙味”“乳酸菌味”等多款气泡酒，建立起年轻潮流的品牌认知。

天数智芯天垓GPU累计获2亿订单

本月，在天数智芯发布了国内首款通用GPU——天垓100芯片及天垓100加速卡一周年之际， 公司宣布天垓100产品累计订单金额已经接近2亿元。天垓100凭借实力获得了众多客户的信任，实现了从产品发布到规模应用的飞跃，成为中国唯一量产的通用GPU产品。

未来，基于天垓100的多样化、个性化算力解决方案，天数智芯将为客户提供更多选择，也为AI理论及算法研究提供自主算力。

高仙机器人落地环球影城

近日，高仙机器人Sweeper 111商用清扫机器人落地北京环球度假区，打卡又一城市地标。作为高仙产品矩阵中主打室外清扫的清洁机器人，Sweeper 111凭借超强的清扫能力，灵活的自主避障功能，以及高度无人化的长久作业本领，赢得了众多客户青睐，落地场景遍布工业、园区、景区、广场、步行街、住宅等各种类型的室外环境。

Sweeper 111适用沥青公路、毛石地面、塑胶地板、环氧树脂、水泥等室外常见地面，转向角度60°，适应狭窄道路的转弯，可在11°的坡道上通行。通过提前在系统设置“虚拟墙”，将机器人挡在台阶、楼梯、扶梯等禁区外，确保机器人在允许的范围内通行。

驿公里发布“灵动L”智能洗车机

4月11日，驿公里智能发布了2022年第一款重磅产品：新一代智能门店洗车机——灵动L。该款新机保留原有人工精细化洗车步骤，门店根据洗车流程（SOP）自主设定灵动工作标准，以替代人工操作中，高度重复性的喷沫、冲洗板块。在灵动作业的过程中，技师可准备下一道流程所需工具，从而加快连续作业的节拍，提升全天清洗数量。

灵动参与作业后，可将整车清洗从波动不可控的人工洗车结果，提升到品质可控的标准值以上。真正从执行端落实“省时省力，标准可控”，帮助门店打破缺工困局，整体提升洗车品质及数量。为品牌后期连锁化、规模化发展，奠定坚实的基础。

京都儿童医院举行科研答辩会

4月12日，北京京都儿童医院组织召开了2022年度院级科研项目答辩会，学术委员会专家对13个科研项目进行了评审，来自不同科室的多名医护人员参与了会议交流。答辩会上，各项目负责人及答辩人分别从立项依据、研究目标与内容、研究方案与技术路线、工作基础与条件、研究进度与考核指标、预期成果、经费预算等方面对科研项目进行了详细的介绍。

为了培育科研人才、发掘科研热点、不断提升医院科研水平，北京京都儿童医院设立院级科研项目基金，启动了首届院级科研项目立项申报工作。 

品生医疗获五星级服务认证

近日，品生医疗凭借专业高效的服务质量、完善的服务体系，顺利通过国家标准的GB/T 27922-2011《商品售后服务评价体系》的考核，并荣膺“五星”认证。品生医疗一直致力于向广大医疗行业客户，提供领先的临床质谱整体解决方案，坚持创新和优化服务体系，增强解决方案落地能力，给客户更好的服务体验，领跑行业服务水平。

 作为中国临床质谱行业领军者，品生医疗坚持以“服务创造价值”为使命，不断发力流程体系建设，领跑临床质谱行业服务水平，打造让客户可以感知的、可持续的、高品质的专业服务。

云学堂“绚星”获安全认证

近日，云学堂“绚星”App通过中国网络安全审查技术与认证中心（CCRC）移动互联网应用程序（App）安全认证，成为国内企业培训行业首家获得该认证的App。

多年来，云学堂持续加强技术国产化与信息系统安全性，致力于满足客户更高要求，至今已经获得了国内最全的信息安全和数据安全的认证，包含信息安全管理体系认证、信息系统安全等级保护三级、数据安全能力成熟度认证二级，以及企业级SaaS服务可信云服务评估认证等。

4月22日是第53个世界地球日，也是第18届库布其植树节。这一天，伴随着“光伏治沙护河，库布其降碳扩绿与乡村振兴”活动的正式启动，大钲资本库布其沙漠双碳公益林也种下了首批苗木。这是继碳中和路线图亮相之后，大钲资本以实际行动减碳的又一举措。

大钲资本双碳公益林项目位于库布其沙漠亿利生态示范区“绿水青山就是金山银山”实践创新基地，也叫“库布其两山基地”。

库布其是中国第七大沙漠，总面积1.86万平方公里，位于内蒙古鄂尔多斯高原北部，紧邻黄河几字弯南岸，曾经长期危及黄河流域和京津冀地区生态安全。各级党委政府支持治沙龙头企业亿利规模化、产业化、科技化治沙，与当地民众一道坚持三十多年治理绿化，库布其6000多平方公里变成了绿洲。结合当地气候情况，从2005年起，每年4月22日被定为库布其植树节，18年来从未间断。

大钲资本董事长黎辉表示，非常荣幸通过本项目的实施为沙漠增绿，为地球降碳。这是大钲资本实施ESG战略的重要行动，也是大钲资本碳中和路线图的小小一步。本项目的实施和后续经营管理，不仅可以为沙漠带来绿色，还可以增加周边农牧民的就业机会，提高农牧民收入。

大钲资本双碳公益林首期建设规划种植实施面积280亩，种植樟子松、沙柳等树木37000多棵。未来，我们计划逐步扩大种植面积，并持续关注和支持绿色公益行动，与社会各方共同努力，为中国碳中和战略作出应有的贡献。

 “十四五”开局以来，光伏治沙、推广库布其经验写进了黄河大保护和新能源发展的国家规划，库布其治沙被赋予了新的使命。