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2022年4月22日，大钲资本发布碳中和目标和路线图，同时宣布计划于2025年在公司运营层面实现碳中和，于2050年完成投资组合的碳中和目标。此外，大钲资本还积极鼓励员工低碳绿色出行，提供可行实施方案，并计划在2030年前将员工人均碳排放下降25%。

当前，全球气候变化的影响正在加剧，成为人类社会面临的严峻挑战之一。政府间气候变化专门委员会（IPCC）发布的报告显示，2010-2019年全球温室气体年平均排放量处于人类历史上的最高水平。虽然近年来排放量增速有所放缓，但要实现1.5℃的温控目标仍需更多付出更多努力。

本次碳中和路线图的发布正是大钲资本积极响应碳达峰及碳中和号召，助力绿色可持续发展的切实行动之一。过去几个月的时间里，大钲资本已在专业机构支持下完成2021年度二氧化碳排放的盘查工作，为未来实现碳中和“摸清家底”。

在路线图中，大钲资本明确，在2025年前实施公司碳管理办法和年度碳盘查机制，并制定相应减排策略。在投资组合层面，大钲资本计划于2025年前深入了解和评估被投企业碳管理现状，有针对性地开展相关培训。同时，大钲资本还会对被投企业绿色贡献和影响力展开评估，鼓励被投企业披露碳排放数据等。

在上述工作的基础上，随着碳管理工作的开展和优化，大钲资本将持续提升碳排放管理水平，并在2030年前将碳中和纳入公司整体发展战略。同时，气候风险评估也将纳入大钲投资策略和风险管理。在投资组合层面，大钲资本将对被投企业提出应对气候变化倡议，帮助和带动被投企业开展碳排放管理，制定和实施碳中和策略。

在远景规划方面，大钲资本计划在2050年前，加大绿色采购力度，推动建立供应商碳排放管理机制。更进一步，大钲资本将推动被投企业和投资组合实现碳中和，并在保证公司核心投资战略的基础上，优先投资碳中和企业。 大钲资本是一家中国领先的私募股权基金管理公司，专注于中国消费、企业服务、医疗健康及科技行业的投资机会。大钲资本秉承“投资驱动变革”的理念，对选定的公司和企业家进行长期投资，帮助企业制定有效的经营策略及提高运营效率，推动企业成长和行业变革。

2022年4月3日，中国领先的医疗健康产业投行浩悦资本发布了“第六届医疗健康投资卓悦榜”，大钲资本获评“2021年度医疗健康最佳PE机构”，大钲资本所投资的芙艾医疗为“年度医疗服务企业获奖企业”。

医疗健康是大钲资本重点投资方向之一。自基金成立以来，大钲资本先后完成了泰邦生物、优艾贝医疗、美中爱瑞、以心医疗、基因宝、先通医药、品生医疗、芙艾医疗（Phiskin）等多个医疗项目的投资。

作为业界高度认可的年度权威榜单，医疗健康投资卓悦榜自2017年首次发布以来，秉承公平公正、客观中立的原则，对每年表现突出和做出杰出贡献的投资机构及医疗健康企业授予奖项，为行业发展树立标杆。

大钲资本在医疗投资版图上布局多元，形式灵活，不仅包括对成长期项目的直接投资，也覆盖控股型交易。

2021年4月，由大钲资本牵头的买方团完成了中国领先的综合性血液制品企业泰邦生物集团的私有化交易，收购价格所对应公司总估值近48亿美元。

优艾贝医疗集团也是大钲资本控股型投资项目的代表，通过对优艾贝上海和北京京都儿童医院的多数股权收购及整合，致力于打造国内一流的以儿科为特色的医疗服务平台。集团下属的京都儿童医院位于北京市昌平区，是国内最大的非公立三级儿童专科医院，也是北京市唯一的非公立三级儿童专科医院。

基于团队深耕多年所积累的行业洞解和对宏观趋势的判断，大钲资本持续秉承运营提升和价值创造的投资理念，继续在医疗领域投资布局。

大钲资本所投资的芙艾医疗（PhiSkin）是一家领先的高端轻医美连锁品牌，提供注射、光电射频等非手术类的医疗美容服务。PhiSkin成立于2012年，首次将微创、轻医美理念带入大众视野，开创独特的颜值规划体系，引领医美“轻”时代。PhiSkin由一群在业内从业多年且高水准专业性强的医师集结在一起，秉承贴心关怀、专业服务的理念，塑造都市女性优雅、时尚与健康的形象。

图达通激光雷达助力蔚来新车交付

3月28日，搭载Innovusion（图达通）激光雷达的蔚来ET7开启交付。该激光雷达选用1550nm波长激光，最远探测距离可达500米，10%反射率下探测距离达250米，拥有120°超广视角和0.06°*0.06°超高分辨率。这是全球首款超远距高精度激光雷达第一次向终端用户交付，对于高性能激光雷达量产上车具有里程碑意义，也标志着Innovusion成为了全球首批可实现大规模量产的高性能激光雷达提供商。

Innovusion成立于2016年，在苏州、上海、硅谷设有核心研发团队，在宁波和武汉拥有制造基地。Innovusion的核心业务是图像级、超远距激光雷达的研发和生产，涵盖自动驾驶、车路协同、轨道交通等应用。

安能物流发布上市后首份年报

3月25日，安能物流（9956.HK）发布上市后首份年度报告。2021年公司营业收入达96.45亿元，同比增长36%，首次逼近百亿元大关；总货运量1260万吨，同比增长23.4%；经营活动所得现金净额为10.85亿元，同比增长50%；资产总值达到63.36亿元，同比激增达71%。

利润方面，公司经调整后年内净利润为4.08亿元，毛利为10.66亿元，毛利率11.1%，经调整EBITDA为13.42亿元，同比增长12%。因行业整体处于震荡期，以及加大直营车队运力储备战略投入、研发与网络投入等影响，净利润出现下滑，但经调整后年内净利润仍保持较高水平，盈利能力领先于同业。

瑞幸咖啡发布2021年财务数据

瑞幸咖啡公布未经审计的2021年第四季度和全年财务数据。公司在第四季度发展势头良好，净新开门店353家；截至2021年12月31日，公司门店总数达到6,024家，成为中国门店数量最多的连锁咖啡品牌之一。2021年财报数据显示，公司总净收入2021财年为79.653亿元人民币(12.499亿美元)，较2020财年的40.334亿元人民币增长了97.5%。

同时，得益于公司交易客户数量和产品销量持续增长等因素，自营门店同店销售在第四季度及全年均实现强劲增长。伴随业务向下沉市场扩张，联营业务对收入的贡献也实现大幅增长。

天数智芯与新华三达成战略合作

3月24日下午，上海天数智芯半导体有限公司与新华三技术有限公司战略合作签约仪式在北京举行。

此次战略合作协议的签署，标志着天数智芯与新华三的合作开启了新篇章。未来，双方将基于各自良好的技术储备和丰富的业务资源开展深入合作，着力加强技术交流互通实现优势互补，共同拓展重点行业市场，为客户打造创新解决方案。

优艾贝上海支援抗疫

3月，优艾贝上海积极响应浦东卫健委和卫生工作者协会发起的倡议，第一时间抽调旗下上海浦滨儿童医院和上海艾儿贝佳妇产科医院的医护人员组成核酸采样志愿小分队，陆续投入到浦东各地防疫工作中。

京东联合LOHO首开线上配镜服务

近日，京东联合快时尚眼镜品牌LOHO推出线上首个“线上配镜服务”解决方案。消费者打开京东APP搜索“配镜服务”，即可一次性建立验光视力档案，后期支持随时同步更新视力数据，大幅提升配镜效率。与此同时，针对眼镜镜片加工后一单难退的消费痛点，京东联合LOHO集团旗下新锐品牌UOO!优睛，重磅推出了“在线配镜30天无理由退换货”服务。

作为首批支持京东“线上配镜服务”的品牌，LOHO时尚眼镜品牌凭借独树一帜的个性化风格和潮流特质深受广大年轻人喜爱。LOHO同步联动全国160+城市核心商圈的门店，打通线下验光体验、线上下单加工配送，消费者进入京东LOHO眼镜生活官方旗舰店，即可一站式配制心仪款式。

以心医疗捐赠医疗物资支援苏州抗疫

在苏州工业园区团工委、苏州工业园区青年企业家协会号召下，以心医疗积极协调各类抗疫资源，充分发挥企业自身优势，通过苏州工业园区青年企业家协会向苏州工业园区斜塘街道澜溪苑社区捐赠爱心抗疫物资。 

自本轮新冠疫情爆发以来，以心医疗迅速响应，主动参与抗击疫情，后续将利用自身优势协调资源，持续以捐赠防疫物资等方式，将点滴温暖汇聚成大爱之江河，与全国人民共度时艰，齐心协力打赢疫情防控阻击战。 

云学堂上线数字化赋能系列直播

为了帮助培训人始终保持在行业前沿，3月25日起云学堂陆续上线「大师小课2022数字化赋能系列直播」。通过系列在线课程，云学堂将为培训人提供沉浸式探寻标杆企业组织数字化转型最新实践的机会，打造与同行大咖多视角交流共享数字化人才培养密码的平台，助力培训人修炼内功，更好地通过数字化的方式释放企业学习价值。

高仙机器人科学防疫

作为无人清洁的行业领军企业，高仙机器人响应防疫需求，在疫情爆发初期就集中优势资源研发具备消毒功能的清洁机器人，已在商场、写字楼、酒店、医院、公共交通等人流密集场所得到广泛应用，助力科学防疫。

这两款商用清洁消杀机器人为Scrubber 50 Sprayer和Vacuum 40 Sprayer。目前，两款机器人的消毒功能都是通过配备消杀背包来实现。机器人自主移动消杀，无需人工操作，360°全方位消毒，弥散性好，覆盖全面，可同时对物体表面和空间进行消毒杀菌，减少人员接触的同时，灵活适应不同区域对消杀的不同需求。

先通医药举行项目表彰大会

3月25日，北京先通国际医药科技股份有限公司举行了项目表彰大会，对XTR008项目顺利获得临床批件、对项目做出贡献的研发团队进行表彰。董事长徐新盛、总裁唐艳旻、研发副总裁刘爽、人力资源高级总监钟钢及公司全体研发注册同事出席了会议。

XTR008作为公司第一个治疗性核药，也是中国第一个申报的PRRT (peptide receptor radionuclide therapy）药物。先通医药是扎根中国面向全球发展的创新核药龙头企业，2014年正式开展新一代放射性药物的研究和开发。总部位于首都北京，同时在江苏、广东、四川拥有现代化放射性药物生产基地，美国拥有分支机构。

2022年3月24日，瑞幸咖啡公布了未经审计的2021年第四季度和全年财务数据。公告显示，2021年瑞幸咖啡总净收入达到79.653亿元人民币，相较2020年增长97.5%，而自营门店同店销售增长率则达到69.3%。自营门店门店层面利润也在2021年首次实现年度转正，达到12.528亿元人民币，2020年同期则为亏损4.347亿元人民币。

截至2021年末，门店总数已达到6024家，其中自营门店4397家，联营门店1627家，成为中国门店最多的连锁咖啡品牌。在疫情反复、线下业态遭遇重挫的大背景下，凭借高效高质的运营能力，瑞幸逆势上扬，保持了快速扩张的步伐。

开店新纪录背后，瑞幸在运营上有哪些独到的“心法”？如何有效管理数千家门店、上万名年轻店员？创业说栏目近期对话了瑞幸咖啡高级副总裁、运营线负责人曹文宝。他认为，“瑞幸的运营是全链条数据驱动的”、“运营如果不能保证品质，就不要谈效率”、“用年轻人喜欢的方式对待他们。“

曹文宝透露，瑞幸的运营团队中很多管理人员都在国际化的大型连锁企业工作了很多年。他说：“瑞幸是站在巨人肩膀上前进的，我们学习巨人，但我们不想止步于旧有的经验，我们想借助新技术的力量，在零售业做更多的探索和创新。“

随着规模的扩大，稳定的产品质量和出品速度，以及联营门店的管理，一直是线下连锁企业的痛点、难点。瑞幸在运营上的思考和实践，让我们看到了在新技术的帮助下，如何做到高效与质量并重。在数据驱动运营优化的同时，公司对人的重视和投入同样重要，而后者往往容易被忽视，只有两者都抓、两者都硬，才能用好技术这把双刃剑。

一、瑞幸的运营工作有哪些独到“心法”？

创业说: 瑞幸的线下运营和扩张能力一直是瑞幸的优势之一。如今新兴咖啡连锁品牌不断出现，行业竞争日益激烈，瑞幸是如何保持开店速度和运营能力壁垒的？

曹文宝: 瑞幸有传统零售业标准化、工业化特征的同时，有更强的互联网属性。从开店选址到门店运营，都以数据为驱动。通过前端交互系统、运营系统、数据分析系统，构建覆盖门店选址、门店全运营管理周期到人才培养等业务功能的ONE SYSTEM全面系统化管理，实现管理线上化、操作简单化、数据可视化。以拓店为例，数据+应用，才能做到可持续、有序、高效的门店拓展。我们会结合内外部数据生成外卖热力图，提高选址质量。我们不是让顾客找门店，而是让门店找顾客，顾客在哪我们就去哪里开店。

瑞幸不是单一环节的数据化，从品牌创立之初，就是以全链条数据驱动。从0-1、从1-100、从100-几千的过程，全部都有数据沉淀。因此，才能不断提高拓店准确率、快速获得消费者反馈、提升运营优化空间等。这些非一日之功，既需要从上到下理念一致，也需要强大的技术支撑。

数据驱动不是简单的工作在线化，不是智能化管理者，而是智能化运营系统。把那些重复性的、计算性的工作交给系统，同时，也让技术去帮助我们的伙伴去提高管理水平。

创业说: 传统门店无法快速扩张的原因是干部储备跟不上、培养周期长、基层员工流动性比较大等原因，瑞幸是怎么应对这个问题的？

曹文宝: People First，我们店长和门店员工离职率远低于同行。更重要的是，要用年轻人喜欢的方式对待他们，我觉得我们主要做对了三点：：

第一，有竞争力的全面薪酬。瑞幸的店长现金收入在行业里是较高分位，成长路径更加简单清晰，6个月可达到行业内2年的培训水平，而且系统赋能，让年轻人更容易上手；

第二，我们坚持公平透明、多劳多得，与公司共享利润。我们奖金公式是透明的，每个月大家都知道谁是第一名、谁拿的奖金最多。只要付出有收获，大部分年轻人其实是不怕吃苦的，我们聚集的是这样一帮愿意付出也享受成果的年轻人；

第三，人才培养。瑞幸构建了独有的新零售运营体系，持续高质量复制人才梯队。无论是培训，还是技能类大赛，我们在组织建设上下了很多功夫。只要门店伙伴想学、爱学，内部有各种培训内容可以自主学习。我们还举办了咖啡师技能大赛，这是我们所有咖啡师伙伴的舞台。17家分公司，17个场地，同时进单、同样的摄像头、同样一组评委，拼的就是快速准确的产品制作和默契满分的团队配合，让全国小伙伴一起玩起来，嗨到爆！

另外，我们的顾客是年轻的，员工也是年轻人居多，光运营中心，95后都比95前人多了，年轻人喜欢跟年轻人在一起，我们的管理方式也要做到年轻化，让年轻人爱上瑞幸这份工作。

二、瑞幸如何做到高效与品质并重？

创业说: 瑞幸产品更新、营销节奏非常迅速高效，这些是怎么快速在门店落地的，比如说生椰拿铁全网火爆是否对运营端造成压力？

曹文宝: 没有压力。瑞幸标准化、系统化、简单化的运营体系，让我们全年上线100多款新品，也不会对运营端的门店伙伴造成压力。产品端，在研发伊始便从上游简单化。产品公式化、统一SOP，产品中心先行压力测试，到了运营落地就比较可预期和易于管理。这背后是因为瑞幸内部秉承互信共赢的价值观，例如我们的研发、运营和增长团队沟通合作无障碍，而厉害的团队是相互作用的。 

在运营端，我们瑞幸运营的核心是高效，让运营成本降到最低。通过大数据驱动，管理可以持续迭代，逐步把所有的管理职能系统化。例如，我们做到了值班全移动化办公；在品控方便，所有的效期都自动化管理；排班，大数据加上预估，已经实现了自动排班。物料解冻，自动订货+解冻；员工线上训练和交互，组成了我们的系统化的管理。

再说生产系统自动化，我们的咖啡机是自动的，有人说自动咖啡机没有技术含量，殊不知用自动咖啡机做出实验室研发出来的咖啡口味也有极高技术含量，而且只有自动咖啡机能保证质量的一致性。还有IoT智能监控咖啡机、冰箱等设备的异常自动报警系统等等都是我们数据化运营的例子。

创业说: 食品安全对餐饮企业非常重要，线下门店扩张很重要的一个挑战是食品安全问题，瑞幸在运营端是如何把控的？

曹文宝: 运营如果不能保证品质，就不要谈效率。我们一直坚持坚守品质至上原则，在食品安全上更是如此。首先，瑞幸实行质量管理一票否决制，把奖金跟食品安全问题强挂钩，任何门店的奖金，只要有质量事故，其它方面做得再好也没有奖金。

其次，我们制定了严格的食品安全标准，并通过智能化系统，持续完善食品安全管控体系。例如：所有物料在系统中可追踪，物料到期，系统会自动预警提示报废处理；系统化健康证管理，门店员工健康证到期，系统内不可排班；通过门店视频监控系统，对门店操作是否符合公司标准进行核查。

此外，瑞幸自有的客服团队、不仅可以缩短内部反馈流程，更可以根据消费者反馈的问题及时反推问题所在，及时改进。客服要真正解决客户问题，让消费者的声音第一时间反馈到各个部门。

创业说: 在餐饮业，联营常常会出现品控问题，瑞幸是怎么有效管理联营门店的？

曹文宝: 首先是理念。我们找联营合作伙伴的时候，找有共同理念的合作伙伴，要认同我们品牌，认同品质至上，大家的共识是共同把品牌做好，才能赚到钱。

理念一致的同时，要有方法管、敢管、严格管。这不是说说而已，我们一直在行动，对于出现运营疏漏的门店，我们分别有提醒警告、扣款处罚、停业整改、关店清退等多级处理方式，问题一经发现，绝不姑息。 

另外要做好续约管理：把好的合伙人保留下来，让不好的合伙人改变或退出，这是联营运营管理非常重要的一个环节。

三、瑞幸在运营上有什么目标和新动向？

创业说: 瑞幸在运营上的长期目标是什么？

曹文宝: 瑞幸致力于打造世界领先的运营体系和团队。什么叫世界领先？人无我有，人有我优，为了这个梦想，我们一直在路上。 

从品牌创立伊始，瑞幸持续在标准化、系统化和简单化方面不断迭代。标准的迭代，努力做到业务中只要有问题，不论大小，都有标准可依、有流程可参考。系统方面，系统更擅长干的，就让系统去赋能人。简单化上面，持续追求智慧运营。

我们既要关注系统、也要关注人，两手都要硬。目前我们通过拓展中心、营建中心、运营中心和联营中心，较好地支撑到了我们的联营业务、自营业务、瑞即购业务。2022年，我们会继续优化现有的流程和系统，赋能所有分公司的团队人员，一起更好地服务我们的消费者。

瑞幸的运营团队管理人员很多是在国际化的大型连锁企业工作了很多年，瑞幸是站在巨人肩膀上前进的，我们学习巨人，但我们不想止步于旧有经验，而是借助新技术的力量，做了更多探索和创新。

创业说: 瑞幸最新公布的财务数据显示，自营和联营门店去年都增长得都很快，2022年会重点发力联营吗？新的一年，瑞即购业务有什么新的打算？

曹文宝: 2022年，我们会开更多门店、进入更多城市，自营和联营都是很重要的组成部分。联营门店的业务表现确实超出我们预期，但我们的自营门店也在深耕和不断扩张。联营这块，今年我们会继续鼓励优质合伙人多开门店，对合约到期的合作伙伴做好续约管理。

瑞即购对于瑞幸来说是创新业务，还在探索阶段。瑞幸作为互联网属性很强的企业，永远遵从的是用户至上、需求至上，只要消费者有需求，我们就会第一时间去解决。瑞即购产品确实能更近一步满足用户的咖啡消费需求，但目前还需要打磨和优化，要找到一个既能让消费者满意，也能让我们自己可持续发展的双赢点。

云学堂发布新产品绚星云学习

2月24日，云学堂发布全新产品绚星云学习。作为云学堂十年行业深耕和技术迭代的承接平台及智能中枢，绚星云学习为企业及员工提供全方位的智能学习落地支持，帮助企业着眼未来构建人才能力这一最有价值的生产力财富，为未来组织提供源源不断的人才进化力、组织自驱力、持续增长力。

云学堂CEO祖腾在新品发布会上表示：“绚星云学习以学习效果为导向，以学习者为中心，将通过学习效果可视化、效率最大化、体验个性化的云学堂数字化企业学习E3模型，帮助企业实现‘发展人才、助力业务、激活组织’的目标。”

品生医学更名为“品生医疗”

虎年开工首日，品生医疗宣布启用全新VI，公司品牌迎来全面焕新。由“品生医学”变为“品生医疗”，意味着品生医疗在学术研究的基础上，将树立以精准医疗应用为核心的发展思路，未来将不断推出创新诊疗应用方案，服务更广的医疗场景，构建基于组学技术的精准医疗新生态。

“品生”、“Qlife” 是品生从创立之初就使用的名称，代表“品质生命”“Quality Life”。

前SAP高管入职法大大

2月，法大大正式聘请全球软件巨头SAP前副总裁张斌（Jacky Zhang），担任高级副总裁兼首席运营官（COO），全面负责法大大的业务运营及相关管理工作。

张斌拥有20多年的IT行业工作经历，在 ToC、ToB、ToG的软硬件和数字化领域有着丰富的业务创新拓展和领导管理经验。曾在国企、外企和民企服务并承担重要角色，先后担任过飞利浦区域总经理、SAP副总裁、奇虎360副总裁等职务。

瑞幸咖啡加大埃塞咖啡生豆采购力度

2月16日，瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一在拜会埃塞俄比亚驻华大使特肖梅·托加时透露：2022年，瑞幸咖啡在埃采购生豆总量将超过6000吨。与此同时，瑞幸计划参与解决花魁供应问题，在今年下半年推出新一产季花魁产品时，瑞幸有望成为全球花魁PLUS生豆采购量最大的咖啡品牌。

2021年，瑞幸咖啡在大使特肖梅·托加阁下的见证下，与合作伙伴签署在埃采购精品咖啡豆战略合作框架，计划从2021年至2023年，每年在埃采购总量1000至2000吨的精品咖啡豆。 

以心医疗再完成临床试验手术

2月20日，云南省阜外心血管病医院潘湘斌院长带领的心脏MDT团队顺利为重度二尖瓣复合病变患者实行了MitraFix®经心尖二尖瓣置换法规临床试验手术。

作为我国第一款拥有全球范围自主知识产权，且同时拥有经心尖途径及经股静脉途径的介入二尖瓣置换产品，MitraFix®介入人工二尖瓣膜NMPA注册临床研究的顺利开展，说明以心医疗已同步国外结构性心脏病最高赛道。

美中爱瑞高晓方获聘老年学会委员

2月，北京美中爱瑞肿瘤医院肺癌中心高晓方主任收到了“中国老年学和老年医学学会”的聘书，被正式聘为“中国老年学和老年医学学会转化医学分会”首届委员，聘期五年。

高晓方主任在北京解放军总医院（即“301医院”）呼吸内科有20多年临床经验，对呼吸道疾病、肺部疾病有颇深造诣。

京都儿童医院举办造血干细胞论坛

2月25日，由健康界与北京京都儿童医院联合主办的《儿童造血干细胞移植论坛第四期——眼部疾病相关并发症高峰论坛》如期在线上举行，北京京都儿童医院院长、血液科主任孙媛教授，刘周阳主任，姜帆医生，眼科王娟主任受邀参加本次论坛。

本次会议主旨是提高我国儿童血液医务人员对儿童造血干细胞移植后，出现眼部疾病相关并发症的治疗水平，为儿童血液专家提供一个相互学术交流的平台。

高仙机器人助力北京冬奥会

作为无人清洁科技的代表企业，高仙机器人在冰立方、首钢园区、地铁冬奥支线等多场景上岗作业，科技助力冬奥，在本届冬奥会上大放异彩。 高仙的明星产品Scrubber 50 主打洗地功能，同时具备尘推、清扫功能，适用于场馆、酒店、写字楼、地铁等室内场景的地面清洁。

北京冬奥会用科技的力量和创新的观念，再次惊艳全球。精彩开闭幕式和比赛的背后，是无处不在的前沿科技。据介绍，共有200多项技术在北京冬奥会上落地应用，涉及60多个细分应用场景。

安能物流披露业绩预告

2月18日，安能物流（9956.HK）发布上市后首份业绩预告，2021年实现货运量、收入、毛利持续增长。其中货运量增加不少于20%、收入增加不少于30%，实现快速增长，毛利增加少于10%，保持稳定态势。因行业整体处于震荡期，以及加大直营车队运力储备战略投入、研发与网络投入等影响，净利润出现下滑。

公告表示，公司同步也增加对研发、网络平台管管理及人员招聘的投资，预期将这也将实现中长期业务的大幅增长。与此同时，基于对未来发展信心，公司宣布不超过1亿港元的股份购回计划。

泰邦生物集团启动春招

泰邦生物集团2022届春季校园招聘于2月7日全面启动。本次校园招聘主要面向2022届毕业生（本科及以上学历）基础医学、临床医学、药学、生物工程、生物制药、生物技术、药事管理、化学工程、制药工程、药物制剂、医学检验技术、药品生产技术、医学临床检验、医学临床护理、市场营销等专业优先。

泰邦生物集团成立于2002年，是中国领先的综合性血液制品和生物医药企业，核心业务包括血液制品和生物制品的研发、生产和销售。泰邦生物拥有技术先进的血液制品生产基地；拥有高水平的研发团队和先进的血液制品研发实验室；拥有涵盖人血白蛋白、人免疫球蛋白和人凝血因子三大类、10种产品、20多个品规的血液制品产品线。

瑞幸咖啡的业务正在逐步驶回正轨。财报显示，2021年前三季度，瑞幸咖啡总收入55.33亿元，比上年同期增长106%。其中第三季度尤为亮眼，公司在实现收入23.50亿元的同时，净亏损缩减至2350万元。在Non GAAP口径下，公司三季度净利润为5460万元。这是瑞幸首次录得调整后的季度盈利。

对于消费者而言，其最直观的感受则来自瑞幸的产品。2021年，瑞幸相继推出的生椰拿铁、丝绒拿铁等频频成为热议话题。而生椰系列单月销量超1000万杯，更是直接刷新瑞幸新品销量记录。

爆款背后，瑞幸的产品研发有哪些“秘诀”？在咖啡这个日渐热闹的赛道上，瑞幸做对了什么？近日，创业说与瑞幸高级副总裁、瑞幸咖啡产品线负责人周伟明进行了一场对话。在他看来，“研发首先要研究消费者为什么喝咖啡”，“为了上新而做新品不是瑞幸的风格”，“瑞幸的研发实际上非常体系化和流程化，而实现这一切的底层基础都在于数字化。”

透过周伟明的讲述，我们看到瑞幸在产品创新上的思考和实践，也看到了数字化对于传统零售行业的改造力和变革力。

一、月销超1000万杯的爆品是如何诞生的？

创业说: 去年生椰拿铁、丝绒拿铁都受到很好的关注，我们此前预测到这种火爆了吗？这些产品是否有一些共性？我们如何更好地利用这些爆款产品做延伸？

周伟明：坦率地说，我们也没有预测到生椰拿铁会这么火爆。我们做研发不能保证某款产品一定大卖，我们可以保证地是这个产品的逻辑没有错，它是符合大部分人喜好的产品，我们只能增加这些产品的热销概率。

我们当时选择椰子是因为群众基础好，我们国人很早就喝过椰奶。做餐饮是一种冒险，没喝过的东西大家都不知道是否好喝，但是有一定基础的产品就更容易赢得青睐。设计生椰拿铁的时候我们还决定要把咖啡的苦味调掉，因为这样更符合当前大多数咖啡消费者的口味偏好——不喜欢咖啡的苦味。当然生椰拿铁大卖也有赖于我们在品牌营销方面的助力、品牌形象的提升等等。我们事后进一步分析，或许还因为踩中了奶茶用户向奶咖用户转变的趋势：近两年学生变成了上班族，他们从喝奶茶变成喝奶咖，而生椰拿铁又比大部分的奶咖好喝。所以是各种天时地利促成了这款产品的大卖。

我认为生椰拿铁部分证明了我们的产品创新能力，而这款产品给我们带来的真正考验其实是我们在供应链方面的整合能力。

创业说：供应链方面的考验具体指哪些？

周伟明：去年生椰拿铁大卖后，椰浆从4-7月一直很紧缺，当时现有供应商要么是买不到椰子（中国2B类椰子进口国印尼和越南当时疫情加重），要么是产能不够。现在，我们在海南、上海、徐州等地都有了稳定的椰浆供应，瑞幸目前可能是国内椰浆类产品最大的商业买家。

创业说： 这样看生椰拿铁的研发具有偶然因素，那在研发过程中，我们会遵循哪些逻辑？有什么样的方法论？

周伟明：我们不相信碰巧，更相信数据。我们会将各种原料和口味数字化，量化追踪饮品的流行趋势。通过这些数据，我们能得出无数种产品组合，也能看到还有哪些奶咖、果咖产品没有研发上新，还可以去尝试。比如我们不会用“香、甜”这样的文字来表述风味，而全部改成数字，这样我们后期研发产品时就可以通过这种数字寻找对应的原物料。比如桃子的风味就包含有桃子本身的香气、酸味、甜味等，我们就依据这些风味分解出一张图，看能否和咖啡的风味相结合。

二、咖啡产品为什么要高频上新？

创业说：2021年瑞幸上新了很多款现制饮品，为何如此快节奏地上新？

周伟明：中国消费者能接受的饮品菜单结构还没有定论，我们需要不断的推陈出新来摸索这个菜单边界。美国70%的咖啡产品是黑咖啡不含奶，欧洲可能更高，而中国消费者喜欢喝奶咖。但到底什么样的奶咖才是中国消费者喜欢的？市场没有定论，菜单结构的发展也没有定型，所以我们要不停的上新去积累我们的招牌产品，发现哪些是我们消费者喜欢的东西，在这个过程中逐步打造我们的基础盘，把我们的招牌菜单固定下来。

创业说: 固定了基础盘、招牌菜单会带来什么样的优势？

周伟明：有了基础盘之后，我们在竞争中就不会那么被动。比如我们的厚乳拿铁、生椰拿铁、丝绒拿铁这三支产品销量一直不错，这样稳定的销售会增加我们的抗风险能力，新品试错的压力就没那么大。没有基础款的饮品品牌对供应链、创新力、流程、标准都将形成挑战，员工也会特别累，感觉‘今天不上新就完蛋了’，相当于每一天都重新开始，这就非常可怕。

创业说： 这种一年推出上百款产品的高频上新，会给我们研发部门带来压力吗？

周伟明：有了上述的基础产品后，我们创新部门的压力就会小一些。我们也会提前6-8个月规划新品，给供应链采购、产品优化等部门留出时间。沉淀出体系化的制度后，跟两年前比我们研发压力少了很多。

三、门店开到了5000+，如何系统性设计研发体系？

创业说：瑞幸当前的产品研发遵从了哪些大策略？

周伟明：研发部门最重要的工作不是做出某一个爆款产品，而是要建立一个完善的研发体系，这种体系有多维度的考核指标，制造爆款只是其中一个，还包括效率提升、KPI调整等等，比如能否在一个月内追上其他爆款的节奏、能否合理的控制原材料浪费等。

创业说：瑞幸研发部门的组织架构是怎样的？新品上市的流程是什么？

周伟明：我们和其他餐饮公司的产品职能部门可能不太一样，从组织架构看我们分为5个部门，分别是产品分析、菜单管理、产品研发、测试、优化。

首先是产品分析部门，他们负责从消费者角度分析某个产品能成为爆款的底层逻辑是什么。其次是菜单管理团队，他们主要负责稳定菜单结构（维护基本盘+找不足）、跟进未来8个月的上新计划。发现菜单中还少什么产品后，研发部门会通过内部赛马研发新产品。研发出来后再转给产品测试部门去做测试，和第三方公司合作做消费者调研。测试完后再交给优化部门进行审核和落地——确保新产品能符合门店的实际操作要求。比如一些产品非常漂亮，但因为过多占用门店的存储空间可能就会被优化部门叫停。

有了这套流程，去年夏天我们门店的SKU从60个产品增加到90个，但门店的员工没有增加，操作流程也没有改变，不会增加店员的工作量，提高了新品上市的效率。

创业说：那反过来看，我们产品研发最核心的竞争力是什么？

周伟明：我觉得是这个机制。快速推出一个好产品并不能体现竞争力，真正有用的是能够快速推出好产品的机制，我们的文化、业务流、考核机制，这些合在一起才形成了我们的竞争力，其他人挖一点、学一点都没有用。这套机制建立在瑞幸全套数字化的数据上，正是这海量的数据支撑了这套创新机制，反过来创新机制又反哺了更全面细节的数据。如果没有数据，即便有这套逻辑也无法建立这种体系。

日前，大钲资本正式成为联合国支持的负责任投资原则组织（The United Nations-supported Principles for Responsible Investment，简称“UN PRI”）的签约机构之一，展示出公司对环境（Environment）、社会（Social）和公司治理（Governance）（简称ESG）等问题的关注，以及对采取行动倡议的持续承诺。

UN PRI于2006年由前任联合国秘书长安南先生发起设立，旨在帮助投资者理解ESG等要素对投资价值的影响，致力于鼓励和支持签署成员采纳六大负责任投资原则并协作实施，融入投资战略、决策及积极所有权中，促进全球金融体系的可持续发展。

UN PRI中国区负责人罗楠欢迎大钲资本的加入。她说：”签署PRI体现了大钲资本实践负责任投资的决心，是其继续推行ESG理念的重要一步。负责任投资正在快速发展，我们期待更多的投资者加入进来。“

大钲资本董事长兼CEO黎辉表示，我们非常高兴能加入全球领先的平台来推动ESG最佳实践在中国的发展。ESG是大钲资本创造价值和驱动变革的重要组成部分，我们期待与UN PRI携手，共同加强ESG实践，为我们的被投企业带来更多积极影响。

成立于2017年，大钲资本秉持“投资驱动变革”理念，专注消费、医疗健康、硬科技及企业服务领域投资。目前，大钲资本旗下管理着多支美元基金和人民币基金。

大钲资本认可并践行ESG理念。为此，公司在投资尽调和决策过程中融入对ESG因素的考量。大钲资本还制定了ESG政策并成立了ESG委员会，其委员包括所有投委会成员及不同部门主要负责人。委员们通过定期和不定期的沟通对公司整体ESG战略和每个阶段的工作重心进行充分讨论并决策。

大钲资本通过适当的治理机构帮助被投企业开展ESG工作。这些支持包括：为被投企业提供ESG培训和管理建议；鼓励不同被投企业发挥各自优势和专长，分享ESG领域的知识和最佳实践；鼓励被投企业适当披露ESG信息等。

美中爱瑞启动首个临床研究项目

1月5日，美中爱瑞临床药理基地首个研究项目正式启动。该研究项目是评价白蛋白紫杉醉＋贝伐珠单抗治疗对晚期神经内分泌癌的疗效研究，旨在为标准治疗失败的神经内分泌癌患者提供更多治疗方案选择，为患者找寻更多生存希望。

该研究已成功立项并获得医院伦理委员会批准，研究组长单位为北京大学肿瘤医院消化肿瘤内科，与本研究相关的研究药物可免费提供。

云学堂入选优质线上职业培训平台

1月20日，中华人民共和国人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心发布《关于推荐优质线上职业技能培训平台及数字资源的通告》，向社会公开推荐100家线上平台机构。数字化解决方案提供商云学堂获得评审专家的一致认可，成功入选。

云学堂作为一家具有高度社会责任感的企业，一直以来致力于服务客户、服务市场、服务社会。云学堂表示，将更好地投入“提升全民数字技能”工作，为扩大优质线上职业技能培训资源供给、提高职业技能培训质量贡献自己的力量。

京都儿童医院舒缓治疗活动中心挂牌

1月5日，北京京都儿童医院儿童舒缓治疗活动中心揭牌仪式隆重举行。北京京都儿童医院孙媛院长携血液科各病区主任及护士长，与北京新阳光慈善基金会儿童舒缓治疗专项基金会管理委员会周翾主任一行、德医健康管理促进中心副理事敖春焱女士一行，共同出席了本次揭牌仪式。

孙媛院长表示，北京京都儿童医院血液科收治了很多重症血液病患儿，这些孩子不仅需要专业的治疗，还需要医护人员和社会各界人士的高度关注和关怀。

泰邦天新福获批十四五重点专项立项

近日，泰邦生物集团全资控股的天新福（北京）医疗器材股份有限公司牵头申报的“仿生周围神经移植物产品的研发及应用”项目成功获批国家“十四五”重点研发计划“诊疗装备与生物医用材料”重点专项立项。

该项目产品上市后可以填补市场空白，其中石墨烯导电仿生神经产品可填补世界空白。本次获批国家“十四五”重点专项立项，一方面标志着泰邦天新福医疗在企业自主研发的道路上再次迈上一个新台阶，另一方面标志着公司研发的周围神经移植物产品在国内同行业中的领先地位。

高仙与汉庭达成战略合作

近日，高仙机器人与汉庭酒店达成战略合作，汉庭将以清洁机器人为载体，全面实现保洁智能化，首批高仙Vacuum 40消杀款商用吸尘机器人将落地汉庭50家门店，未来将在汉庭3000多家门店全面铺开。

此次汉庭与高仙达成战略合作，“智”“美”再升级，智能科技方面，无人清洁机器人，提升了酒店的清洁品质和效率；美学方面，高科技机器人外形，提升酒店保洁服务的视觉形象，升级客户体验。

安能保险通正式上线

为了给网点的日常运营增添保障，安能物流聚焦“保险通”业务落地的可行性，以货车险为重点对接项目，与阳光保险、平安保险达成初步合作，通过扩大保险服务边界、创新保险服务方式，推进安能风险保障体系的搭建。

此外，通过安能渠道购买车险的网点，还可享受安能的补贴政策，现有政策下，最多可补贴保费的30%。安能表示，将持续聚焦网点人、车、场的保险需求，设计场景化、定制化的保险解决方案，扩大保险范围和保险对象，有效防范网点经营风险，增进安能在物流领域的竞争能力。

以心医疗荣登投中锐公司榜单

1月22日，“2021投中榜·锐公司100榜单”正式对外公布，全球领先的心血管创新医疗器械平台型企业——以心医疗，凭借领先的创新实力及投资价值，成功入选榜单。

此次以心医疗的入选，是对公司长期坚持的“以心医疗，以心为灯，以全球技，医天下心”理念的肯定，也彰显了行业对公司发展模式的认可。

掌通家园获App个人安全检测证书

近日，掌通家园获得广东安证计算机司法鉴定所颁布的《App个人信息安全检测评估书》，充分展示出掌通家园在移动应用个人信息安全领域的技术实力和专业水准。

《App个人信息安全检测评估书》是国内App在信息安全、隐私合规等方面最权威认证之一。

2022年1月27日，大钲资本宣布其牵头的买方团完成了对瑞幸咖啡部分股东股权的收购，买方团其他成员包括IDG资本和Ares SSG Capital Management。瑞幸咖啡董事会及公司联合临时清算人经审慎评估，认为该交易符合公司的最佳长远利益，并已批准了该交易。

该笔交易涉及瑞幸咖啡部分前管理层成员所持有的总数为383,425,748股A类普通股票。在前管理层成员债务违约后，法院任命了联合清算人代表债权方处置该股份。

本次交易完成后，大钲资本成为瑞幸咖啡控股股东，持有公司超过50%投票权。

大钲资本表示，大钲资本持续致力于支持被投公司建立可持续的商业模式、强大透明的治理体系和负责任的管理架构，我们将继续支持瑞幸的长期成长和发展。

大钲资本 (Centurium Capital) 是一家中国领先的私募股权机构，专注于中国消费、医疗、企业服务及硬科技领域内的投资机会。秉承“投资驱动变革”的投资理念，大钲资本对企业进行控股或重要少数股权的投资，并帮助企业制定有效的经营策略和组织架构，以实现提质增效和推动企业成长变革。大钲资本致力于为被投企业、投资人及行业转型创造长期价值。

成晓亮是品生医学创始人、董事长兼首席执行官。他毕业于美国密苏里大学化学分析专业，获得博士学位，是国内第一批质谱技术、蛋白质组学、代谢组学的研究者。成晓亮从事质谱技术及应用开发近20年，曾任职于美国劳伦斯伯克利国家实验室及美国能源部生物能源研究所，在微生物代谢组学、代谢工程学、生物医药及疾病早期诊断领域有着丰富经验。他曾凭借高通量芯片筛选技术获得技界奥斯卡奖（R&D 100 Awards）。

谈行业 I 临床质谱是精准医学的基石

Q: 临床质谱是临床检验技术重要的发展方向，但是大家对于这个行业似乎还有些陌生，能否请您简单介绍一下行业的基本情况。

成晓亮：说到临床质谱，大家首先想到的是质谱仪，但其实仪器只是行业中的一个环节，只是一个硬件。临床质谱实际上背后是代谢组学和蛋白质组学这两大科学，就好比基因测序代表的是基因组学、基因技术。

和基因组学相比，临床质谱行业发展相对晚了一些。因为蛋白组学和代谢组学的研究更为复杂，技术难度更大。但质谱技术的应用范畴更加广泛，同时其在大健康领域的相关性要比基因组更加复杂。因此质谱行业的技术壁垒、市场空间和天花板，是远大于基因组学的。

Q: 目前中国市场发展处于什么样的阶段？

成晓亮：从2019、2020年起，我明显感觉到国内临床质谱行业逐渐进入爆发的拐点。

就应用场景而言，基于质谱检验的项目开展得越来越多，逐渐覆盖到妇幼、心血管、内分泌、精神卫生、药学、体检等领域。这些场景铺开以后，许多医院对质谱仪进院有了更强的动力和需求。医院需要不断提高检验水平和精度，需要有更好的设备和方法学来支撑。从此，质谱仪就不再仅是科研设备，而是进入了各大医院，服务“寻常百姓家”了。

就硬件而言，质谱仪是一个非常高端、精密的仪器。长期以来，我国90%以上的市场主要被赛默飞、丹纳赫、布鲁克、安捷伦等国际巨头占据，是严重被卡脖子的领域。随着我国对于高端科研仪器自研的重视，对于国产替代、智能制造的支持，有越来越多的资源来支持质谱设备和技术的开发。上述两端的变化，使我国质谱行业步入了蓬勃发展期。

Q: 和美国发展相比，中国市场有哪些不同？

成晓亮：由于医疗服务体系和保险制度的不同，美国大部分质谱服务都是LDT模式（注：Laboratory Developed Test, 独立医学实验室），形成了像Quest和Labcorp这样的第三方服务龙头。美国60%以上的医学检验都是外包，医院只采样。

在国内，这个模式遇到很大挑战。中国医疗体系与美国存在结构性差异，三级、二级等规模化医院是医疗市场的主体，大医院的检验科能力强，有能力在院内开展检测。同时，报告时间、政策监管及医院管理的需求，也更倾向样本在院内检测。

因此，IVD模式（注：In Vitro Diagnosis，体外诊断）更适合中国。在过去这么多年里，IVD领域有20多家公司陆续在A股上市，包括做生化诊断、免疫诊断的等等。

谈品生 I All in 临床质谱，打造最强科研团队

Q: 品生医学目前发展情况如何？

成晓亮：受益于我在国外这十几年工作生活的经历，我们很早就意识到中国临床质谱市场的潜力。从2018年起，我就下定决心要“All in”，要自己研发硬件，并把服务方式逐步转为IVD模式。

2020年4月，我们拿到了国内第一个小型临床质谱仪的证，下半年设备就进入了多家标杆医院。同时我的工程师服务也整体进入到临床医院，结果当年就卖了不少设备，在业内国产质谱销售中处于领先地位。

此后，我们不断在硬件上发力，做了更多布局，在质谱小型化、自动化、实时监测、高性能等方向上有系列产品会陆续推出。我们的研发实际上融入了团队对于临床市场理解，再加上品生科研团队的实力在质谱色谱领域是很强的，所以我们非常有信心，要领航质谱国产化进程。

Q: 在应用端，公司有哪些进展和布局？

成晓亮：应用端也是品生的核心优势所在。实际上，品生从创办的第一天开始，始终聚焦在质谱技术临床创新应用上，随着我们自身研发实力和资源整合能力的不断提升，我们在应用端的优势也更大了。

我前面提到过，质谱技术的背后是蛋白质组学和代谢组学。经过5年多的发展，我可以很自豪地说，品生基于蛋白质组学的技术平台已经取得了非常大的突破。前段时间，我们用品生的技术平台做了全球11家实验室的验证实验，对全球9个国家、11个城市不同肤色的人，在不同实验室进行了样本检验，可以定量1500个蛋白，方法重现性、稳定性非常好，已经达到临床检验的要求。为蛋白质组学在临床检验的应用开辟了新的方向。

这个技术平台为品生医学在临床应用上打开了更大的发展空间。我们可以利用蛋白质组学平台去筛选和发现更多的标志物和药物研发的靶点。

Q: 品生医学在药物研发领域已经有落地合作的项目了吗？

成晓亮：是的。现在我们主攻的方向是妇幼和肿瘤。在妇幼这个领域，我们和国内一些大医院，以及一些临床研究机构一起在开发一些新的检验指标。在肿瘤方面，我们和一些全球知名药厂合作去筛选靶点，或者为老药找到新的适应症。此外，我们也承担了一些国家级队列样本组学研究的工作。

谈未来 I 深耕多组学技术，构建全球化产业新生态

Q: 成晓亮博士，您是国内第一代质谱技术、代谢组学、蛋白质组学的研究者。又在美国求学和做研究很多年，为什么选择回国创业？

成晓亮：其实我一直都是一个比较自主的人。我研究生退学去美国求学，在美国在读博期间又一度想退学去创业。当时我3年发表了8篇论文，满足毕业条件。于是我就边读书边创业，那次创业虽然不是很成功，但让我积累了很多有益的经验。

后来我就职于全球三大质谱技术中心之一的实验室，和团队陆续开发出数百种应用于疾病早期诊断、药物筛选、酶工程活性筛选的技术及专利。而我本人也在2013年作为当年唯一华人获评科技界奥斯卡奖（R&D 100 Awards）。但从内心来说，我认为自己更适合做一名创业者，而不是研究者学者。

在质谱领域，美国是非常细分的，很难做大，最好的结果就是被大机构收购。而中国不一样，质谱在中国正处于新兴发展阶段，有着完全不同的产业生态，发展空间比美国大很多。

另外，这里的市场环境、支持政策对于初创企业来说又比美国更加友好。再加上现在国内能获得的人才资源、产业资源，跟美国比没有本质差别。因此我毅然决然地回来。

Q: 您刚才说中国的产业生态和美国不一样，那么您怎么规划品生的未来？

成晓亮：在我心里，品生并不是一家单纯的质谱仪硬件公司。但硬件问题是发展一个产业必须要解决的，因为没有硬件自主研发能力的话，第一是被海外卡脖子，第二是买别人的硬件，成本太高了。

20年前我读书时，进口一台质谱仪要1000万，这在当时是什么概念？只有院士级别的实验室才能配。所以，只有把成本降下来，质谱技术才能进入到更多医院和研究机构，才能支撑各种应用场景的开发和推广。而应用多了以后，质谱仪的使用效率也就提高了，医院的购买意愿也就更强。所以自研硬件是第一步。

但品生的重点并不是硬件，我们的重点在于临床应用，硬件是切入口。我们希望能持续不断地开发创新应用，实现更大的价值。这也是国内IVD模式的优势所在。

品生现在有480多个指标，60多个试剂盒，而且每年都在增加，我们的应用也就不断延伸。此外，我们也和药企合作，帮助他们去做药物研发、验证，以及伴随诊断等。这个市场空间非常大，并且还可以走出国门。

Q: 走出国门是说品生医学有国际化布局的考虑吗？

成晓亮：是的。我在硅谷，在伯克利待了这么多年，对质谱行业、组学平台未来发展趋势判断是比较有把握的。从公司成立开始，我就说品生一定要有国际视野，要做一个全球化的公司。这一点在大钲资本投资时，我们就有很多交流，并且观点高度一致。

我们发展过程中也有多次融资，跟很多投资人打过交道。我觉得大钲在医疗领域的专业研究是非常深刻的。同时，大钲的投资理念，以及在企业发展不同阶段去匹配相关资源，这些做法都是非常好的。

Q: 作为一家中国企业，我们全球化布局有什么策略和优势呢？

成晓亮：首先是国际视野，我们核心团队中有多人有海外留学、工作的经历，在和国际企业谈合作的时候，大家交流起来非常顺畅。我们也一直和美国、欧洲的生物医药企业、研发机构保持着紧密联系，有很多的合作。对于全球精准医疗产业前沿发展趋势，构建产业生态圈，我们有深刻的理解。

此外我们深耕国内医疗市场，有很强的本地化能力，接地气，能够快速把国际上行业里面的新东西落地到中国。这也是我们比较重要的竞争力。

当然，机会是留给有准备的人的，最重要的是我认为我们踩对了节奏，并且有足够的研发能力和技术储备支撑。我们团队很多人都曾经在全球最前沿的机构工作，过去五年，我们潜心研发，在硬件、应用、组学各方面都取得了大量成果，发表了许多文章，各项专利加起来也超过了150项。

科技创新是品生的基因，我们一定是去和国际领先企业对标的，对行业目前发展到什么阶段，技术方式和各大公司所处的阶段都有充分的了解。品生有信心和决心去实现一个宏伟愿景——“让每个人都受益于精准诊疗”，助力中国质谱技术实现突破。这是我们团队的共识。